一、筑牢预案基石
（一）全面精准风险辨识
（二）持续完善预案架构
（三）细化分级响应机制
二、建强应急铁军
（一）锻造专职应急精兵
（二）组建兼职应急补充力量
（三）深化外部联动支援体系
三、夯实物资保障
（一）精准规划物资储备
（二）分级管理物资库存
（三）智能调配物资资源
四、强化实战演练
（一）多样化演练形式
（二）全流程复盘总结
（三）常态化应急培训
五、存在的问题与改进措施
（一）存在的问题
1.部分员工应急意识仍有待提高
2.应急预案在个别细节上还不够完善
3.应急物资储备的种类和数量虽然基本满足当前需求
4.应急队伍在跨部门协同作战方面还存在一些问题
（二）改进措施
1.加强应急宣传教育工作
2.进一步优化应急预案
3.持续完善应急物资储备体系
4.强化应急队伍的协同训练
六、未来工作计划
（一）持续优化应急管理体系
（二）加强风险监测与预警
（三）深化应急培训与演练
（四）推动应急文化建设
单位2025年年度安全生产应急管理工作情况汇报
尊敬的各位领导、同仁：
应急管理作为安全生产的“最后一道防线”，是守护生命财产安全的“关键屏障”。2025年，随着单位业务的持续拓展和生产节奏的进一步加快，各类风险呈现出更为复杂的“复合型、突发性”特征。既有因设备长期运行老化引发的“传统隐患”，又有新业务场景不断涌现催生的“新型风险”，更面临极端天气频发叠加带来的“意外挑战”。我们始终秉持“常怀风险敬畏之心、常抓应急准备之举”的理念，将应急管理贯穿于安全生产的全过程，坚决杜绝“重处置轻预防、重形式轻实效”的现象，全力构建“有备无患、快速响应、科学处置”的应急防线。
现将具体工作情况汇报如下：
一、筑牢预案基石，动态优化应急体系
预案是应急处置的“行动指南”，只有紧密贴合实际、实现动态更新，才能在险情来临时“拿得出、用得上”。我们坚持“预案跟着风险变、流程围着实战转”的原则，着力解决“预案与实际脱节、响应与需求错位”的突出问题。
（一）全面精准风险辨识。结合全年业务的动态调整以及不同季节的风险特点，我们组织由“技术骨干+安全专家+一线员工”组成的联合团队，开展了全方位、深层次的“全域风险复盘”工作。运用“LEC风险评价法”，对生产车间、仓储区域、新业务站点等重点区域进行了细致排查，重新梳理出“设备故障、火灾、危化品泄漏、极端天气”等10类风险。新增高风险点5处、中风险点12处，为预案的优化提供了精准的靶向指引。同时，针对独居员工、偏远站点等特殊场景，建立了“一人一策、一点一方案”的精细化应急台账，确保风险辨识无死角、无盲区。
（二）持续完善预案架构。构建了科学合理的“1+N+X”应急预案架构。“1”为单位总体应急预案，明确了应急指挥体系、响应分级以及职责分工等核心内容；“N”为18项专项预案，全面涵盖了“火灾处置、设备抢修、暴雨内涝、突发疾病”等各类常见场景。针对新业务场景，新增了“新能源设备故障应急处置”“大数据中心网络安全应急响应”“跨区域物流运输险情应对”等5类专项预案；“X”为35项现场处置卡，将复杂的预案简化为“操作步骤+联络方式”，张贴在岗位的显眼位置，方便员工在紧急情况下能够快速查阅。全年累计修订预案10项，删除过时条款30条，新增实战化内容40条，坚决杜绝“纸上预案”“抽屉预案”的存在。
（三）细化分级响应机制。按照“险情等级定响应、响应等级定力量”的原则，将应急响应细致划分为“四级”：Ⅰ级响应（特别重大险情）由单位应急指挥部统一调度，联动外部消防、医疗、公安等多部门力量协同作战；Ⅱ级响应（重大险情）由分管领导牵头，调动单位专职应急队及相关部门力量进行处置；Ⅲ级响应（较大险情）由部门负责人组织，依托班组应急力量并协调部分外部资源快速处置；Ⅳ级响应（一般险情）由岗位员工自行组织，按照现场处置卡进行初步处理并及时上报。明确了各级响应的“启动条件、处置流程、物资调用、信息上报”标准，全年启动Ⅳ级响应6次、Ⅲ级响应3次、Ⅱ级响应1次，均实现了“分级精准、响应及时”，有效避免了“小题大做浪费资源、大题小做延误处置”的情况发生。
二、建强应急铁军，提升专业处置能力
应急队伍是应急处置的“核心力量”，只有具备过硬的专业素质和快速的反应能力，才能在险情面前“拉得出、冲得上”。我们打破传统“单一队伍、临时拼凑”的模式，构建了“专职+兼职+联动”的立体化应急队伍体系。
（一）锻造专职应急精兵。从生产、设备、安全等多个关键部门选拔35名业务骨干，组建了“单位专职应急队”。明确了“24小时值班备勤、5分钟内集结”的严格要求，以确保在第一时间响应险情。按照“专业分工”原则，将队伍划分为“灭火救援组、设备抢修组、医疗救护组、疏散引导组、信息保障组”，每组配备了“防化服、破拆工具、急救箱、应急照明、通信设备”等专业装备。全年开展“每周2次技能训练、每月1次综合考核”，训练内容涵盖“灭火器实操、心肺复苏、危化品堵漏、设备紧急停机、信息传输与共享”等多个方面。对考核不合格者暂停备勤资格，通过严格的训练和考核，确保队伍“人人懂技能、个个能攻坚”。
（二）组建兼职应急补充力量。以部门为单位，选拔60名年轻员工组成“兼职应急队”，作为专职队伍的重要“补充力量”。重点开展“基础技能培训”，包括“疏散引导、物资搬运、险情上报、简单急救处理”等内容，确保在较大险情发生时能够协助专职队做好各项辅助工作。建立了“兼职队员动态台账”，实时更新人员变动、技能掌握情况。全年组织兼职队参与演练10次，协助处置一般险情5次，有效缓解了专职队伍的工作压力。
（三）深化外部联动支援体系。与属地消防救援站、社区医院、设备厂家、网络安全机构等建立了“应急联动协议”，明确了“险情通报、力量调派、技术支持”等详细流程。每月与消防部门开展1次“联合训练”，重点磨合“火灾扑救、人员搜救”等协同动作；每季度与医院开展“医疗救护联动演练”，提升“伤员转运、现场急救”的衔接效率；针对关键设备和网络系统，邀请厂家技术人员和网络安全专家开展“设备故障应急抢修培训”和“网络安全应急处置培训”各3次，确保在面对复杂设备险情和网络安全事件时能够快速获得专业支持。全年联动外部力量处置Ⅱ级险情1次，实现了“无缝衔接、高效处置”。
三、夯实物资保障，构建科学储备网络
物资是应急处置的“基础支撑”，只有做到储备充足、调配顺畅，才能在险情之中“供得上、用得好”。我们坚持“按需储备、分级管理、智能调配”的原则，避免“平时不用、急时无用”的资源浪费，防止“关键时刻缺东少
