1、下文
2、正式推行《司机绩效管理办法》
1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计
2、时效性：及时整理、核算调度数据
1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流
2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估
1、小组成员领悟工作思路
2、对评估工作进行合理分配
3、对以上科室工作进行调研
1、印刷修订后的《业务招待申请单》
2、正式使用
1、完善标准会议模板幻灯片
2、安排专题讲座
1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容
2、讲座易被理解
1、形成流程管理初步方案
1、掌握各部门实施进度
2、提供必要的解读和协助
3、月底汇总各部门实施进度
1、掌握各部门实施进度
2、月终汇总各部门实施进度
1、收集2018年应归档文件材料
2、整理、分类、立卷、存档
1.5小时/次（每月8次）
月度工作计划明细表（办公室5月份为例）
项 目 分 类 |
工作事项 |
实施方案或关键环节描述 |
直接责任人 |
协助人或部门 |
时间要求 |
可能遇到的阻碍或不确定性因素 |
质量标准 |
部门负责人评价 |
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实施进展 |
完成质量 |
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月度计划 |
年 度 规 划 项 目 |
完善车辆 管理制度 |
1、下文。 2、正式推行《司机绩效管理办法》 |
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5月1日开始 |
无 |
1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。 |
A、如期完成 |
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A、满意 |
|
B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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推 行 《效能评估体系》 |
1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流 2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。 |
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效能评估小组 |
5月30日前完成 |
小组成员出差等因素，可能影响评估进度 |
1、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； 2、对评估工作进行合理分配； 3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。 |
A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
|
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
|
C、待提高 |
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完善招待 管理制度 |
1、印刷修订后的《业务招待申请单》 2、正式使用 |
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5月15日开始使用 |
无 |
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A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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规范会议流程 |
1、完善标准会议模板幻灯片 2、安排专题讲座 |
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效能评估小组 |
5月30日前完成 |
无 |
1、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容； 2、讲座易被理解。 |
A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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班组建设（QC小组活动） |
制定QC活动推进方案和激励办法 |
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5月29日前完成 |
无 |
方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推行价值。 |
A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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健全控制 与检验体系 |
1、形成流程管理初步方案 |
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|
5月30日前完成 |
无 |
方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流程清晰。 |
A、如期完成 |
|
A、满意 |
|
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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协助其他部门实施《年度规划推进表》 |
1、掌握各部门实施进度 2、提供必要的解读和协助 3、月底汇总各部门实施进度 |
|
|
5月30日前完成 |
无 |
1、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实施情况； 2、月终汇总各部门实施进度，形成公司年度规划进 程报告。 |
A、如期完成 |
|
A、满意 |
|
||
B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作 |
做好相关协助、协调、服务工作 |
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|
|
无 |
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A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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做好全省档案学术研讨交流活动论文的撰写和投稿工作 |
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|
|
5月30日前完成 |
|
|
A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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继续做好2018年文件资料的收集、整理和归档工作 |
1、收集2018年应归档文件材料； 2、整理、分类、立卷、存档。 |
|
各部门档案兼职人员 |
完成当月进度 |
其他部门的配合情况：移交及时性、齐全性 |
符合档案管理制度与标准。 |
A、如期完成 |
|
A、满意 |
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B、接近完成 |
B、基本满意 |
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C、需要延期 |
C、待提高 |
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工作事项 |
工作要素描述 |
责任人 |
协 助 |
工 作 量 描 述 |
工作质量要求 |
部门负责人评价 |
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满 意 |
需要督促或提示 |
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例行工作 |
会议 |
班组长大会 |
时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要 |
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10小时 （每月一次） |
准确、细致、全面 |
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计划会 |
时间通知、人员核定、会议记录 |
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6小时 （每月一次） |
准确、细致、全面 |
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领导碰头会 |
时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录 |
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4小时 （每月四次） |
准确、细致、全面 |
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安全例会 |
时间通知、人员核定、会议记录 |
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4小时 （每月四次） |
准确、细致、全面 |
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会议管理 |
其它会议的安排、会议室管理 |
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准确、细致、全面 |
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车辆 管理 |
车辆调度 |
日常调度及管理 |
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日均派车13次 |
工作时间不离岗、调度合理、服务热情 |
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月度调度数据统计 |
统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据 |
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