一、总体要求
二、主要任务
（一）推进业务专业化
（二）推进工作程序化
（三）推进运行规范化
（四）推进管理精细化
（五）提升服务质效
三、保障措施
（一）用好干部“读书班”
（二）科以下干部全员轮岗
（三）建立科室周例会制度
（四）建立分享讲评机制
（五）做实使用就是培养的导向
关于推进“四化一提升”深化“三个年”活动的工作方案
为巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，全面落实市委五届五次全会和市政府全体会议精神，现就在市直科技系统开展推进“四化一提升”深化“三个年”活动制定如下工作方案：
一、总体要求
以建设学习型机关为统领，以深化“三个年”活动为主线，紧扣市政府工作“1121”施工图，再换脑子、再转作风，持之以恒换掉思想僵化、思维固化、工作方式方法套路化“三种脑子”，着力破解任务与能力不匹配难题，教育引导干部勇于打破固有认知、打破熟人圈子、打破路径依赖、打破舒适区域，下大力气推进业务专业化、工作程序化、运行规范化、管理精细化，全面提升科技服务管理质效，着力营造大抓发展、大抓服务、大抓效能的浓厚氛围。
二、主要任务
（一）推进业务专业化。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，组织全体干部结合岗位职责广学理论、深学政策、精学业务，深入系统学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述，重点学习中省有关科技创新的政策文件，全体干部要对本领域的业务政策“一口清”，争当“行家里手”。坚持“走出去”与“请进来”相结合，有计划、分批次选派年轻优秀干部外出交流学习，促进开阔眼界、增长才干，着力解决“不会干”“干不好”问题，让“干一行、爱一行、钻一行”在市直科技系统蔚然成风。
（二）推进工作程序化。按照“主要领导出思路、分管领导抓落实”的原则，坚持下管一级、责任唯一，对局党组作出的安排部署，分管领导是第一责任人，科长是直接责任人，必须在规定时限内保质保量完成到位。坚持任务牵引、协同配合，实行常规性工作业务科室主责推进，创造性工作相关科室协同配合，确保各项工作有章可循、有条不紊，避免重复劳动、低效劳动。
（三）推进运行规范化。严格执行局党组工作规则，严肃局党组会、局务会、专题会议题申报和保密纪律，严禁跑风漏气，杜绝议而不决、决而不行、行而不果。健全完善“部署、协调、整改、督办、问责、总结”全闭环抓落实机制，对局党组安排的重点工作任务，责任科室或牵头责任人要动态报告进展，定期总结复盘。建立会议（活动）筹备、组织、督办、宣传全流程政务服务链条，确保机关各项工作高效运转。
（四）推进管理精细化。牢固树立全局整体观，正确处理全局与局部的关系，准确把握重点与常规的节奏，大力弘扬“工匠精神”，全面推行“细致、精致、极致”的工作标准，旗帜鲜明叫响一丝不苟、精益求精的精品意识。科以上干部要有极端负责的精神，对职责任务提前思考，在充分吃透政
