局党组2021年度全面从严治党主体责任落实情况自查报告VIP免费

局党组2021年度全面从严治党主体责任落实情况自查报告

根据区委办《关于开展X年度全面从严治党主体责任落实情况考核工作的预备通知》精神，对照全面从严治党主体责任的内容和要求，我局对X年全面从严治党主体责任落实情况进行了逐条对照自查，现将自查情况报告如下：

一、全面从严治党主体责任落实情况

(一）强化组织领导，推进责任落实

1.落实党风廉政建设主体责任。局党组高度重视党风廉政建设，做到年初有计划部署，年中有检查推进，年底有考核总结。局“一把手”积极履行第一责任人的政治职责，坚持执行“四个亲自”，对全局党风廉政建设负总责，逢会必讲廉政作风问题。局班子成员结合分工做好分管范围内的党风廉政建设工作，履行“一岗双责”。局党组会议安排党风廉政建设的相关工作议题，及时传达学习上级重要决策部署、各类通报等党风廉政建设和作风建设等内容，提出贯彻落实措施，专题学习达X次。召开党风廉政建设专题部署会议X次，制定出台了局X年《落实党风廉政建设责任制工作计划》、《党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》和《党风廉政宣传教育工作要点》等文件。

2.督促落实“一岗双责”。年初层层签订了党风廉政建设责任书，突出一把手负总责，分管领导及科室负责人各负其责，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。局党组在年初和年中分别听取了班子成员党风廉政建设落实情况的汇报，各班子成员每半年听取分管科室党风廉政建设情况，每季度党组督查班子成员履行“一岗双责”情况，对不认真履责、不如实记录的,及时提醒教育、督促整改。

3.严格执行“三书两报告”和全程记实制度。及时向班子成员及科室印发《责任分工报告书》和《任务函告书》，在X月、X月完成了年中和年末《负责领导专项任务落实情况报告》和《牵头科室专项任务落实情况报告》，并适时向班子成员发出《落实党风廉政工作责任建议书》，使班子成员及科室落实“一岗双责”任务更明确,责任更具体,重点更突出。建立健全工务局落实党风廉政建设主体责任体系，制订印发了X年党风廉政建设责任工作清单，并根据清单内容，在每月X日前完成党组及班子成员上月履职尽责情况上报，以此推进党风廉政建设各项部署要求落实到位。

（二）严明党的纪律，加强党性教育

1.严守党的政治纪律。一是局党组带头执行党章党规党纪，严守廉洁自律规范、“八项规定”、“六条禁令”等，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是认真履行“五不直接分管”要求，属一般工作的由分管副职负责执行落实；涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经集体研究决定后执行落实。三是贯彻落实“大拆大整”、“五水共治”、“花园村庄”建设等区委区政府重大决策部署，对由我局承担的事项全部进行了分解细化，明确了推进时序、完成时限，形成了计划安排。目前，X个重大建设项目、X个一般建设项目和X个重大前期项目整体进展顺利，截止X月份完成有效投资X万元，完成年度计划的X%。

2.全面提升党性修养。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党性教育的必修课、常修课，引导干部职工学深悟透，融会贯通。在定期组织集体学、小组交流讨论学、专题党课辅导学等规定动作基础上，还创新性开展了“道德讲堂”和“工程讲坛”活动。今年以来，已开展专题学习X次，微信群学习X次，开展……专题讨论等X次，观看……等电教片X部，开展“道德讲堂”X期和“工程讲坛”X期，邀请各类专家进局培训X次，进行专业技术研讨会X次。还综合运用宣传栏、led屏幕、短信、微信和QQ工作群等平台，定期发布廉政文件、警言警语等,大力营造反腐倡廉的良好氛围，每周编发一条廉政短信共计X条，每日在LED大屏幕上循环播放廉政警句等内容。

（三）推进作风建设，厉行勤俭节约

1.高度重视作风建设活动。研究出台了……，确保活动落实到位。一是创新宣传方式。每月编发一期《工程简报》，灵活设立了政务动态、项目进展、问题建议、微言堂、知识窗等栏目，以纸质和电子双版本及时报道局中心工作及作风建设动态，营造出改作风、抓落实的良好氛围，目前编发《工程简报》X期。同时，开展作风建设进工地活动，在有条件的X余个建筑工地设置宣传窗和展板，张贴我局作风建设新制度、新举措，公布作风问题举报电话、邮箱，真正打造成“廉政工地”、“文明工地”。二是开展“五查五看五比”。通过自查、座谈会互查、向X余个单位发放征求意见表的外界帮查及领导针对性点评，查找出单位、科室和个人存在的问题X余条，列出整治清单，明确整改措施和时限，并将X份整改清单在宣传栏进行公示。每季度召开作风建设讲评会，关于业务不精、学习不主动等前期整改不到位的问题被指名道姓、一针见血的一一列出，分管领导和科室负责人对季度整改情况进行打分评级。根据全年工作情况，开展“攻坚克难”先进科室和个人评选，以标杆示范引领干部职工讲担当、能担当、敢担当。三是深化效能革命。开展“优服务、塑形象”行动，提炼出“工者匠心·务本求精”机关核心价值观，创建了服务品牌logo；实行重大项目设计公众意见征询和工程竣工验收群众代表参与制度，及时在网站公布信息，扩大了互动平台，群众满意度进一步提升。此外，在温州地区首次引入工程管理信息化概念，投入X万元打造“智慧工程管理”系统，建设五大平台、六大应用子系统和一个移动终端应用，将基建管理的核心工作进行智能化管理，努力实现决策高效化、管理精细化。积极探索采取远程监控方式，试点无人机作业，实现现场可视化，目前房建类重点工程项目覆盖率已达到X%。

2.切实深化督促检查。制订了《局作风建设督查工作实施方案》，并成立作风建设督查小组，采取定期与不定期相结合、明查与暗访相兼顾，对考勤制度、在岗状态（下工地情况）、工作纪律等进行督查，督查结果与年度绩效日常量化考核挂钩。及时开展落实“六条禁令”、公款购买消费烟酒问题等自查自纠，做到真查真改。今年来，通过现场督查、电话抽查、指纹考勤、群众反馈等途径开展各类督查X余次，发布督查通报X期，达到了常鸣警钟、鞭策后进的效果。

3.严格控制“三公经费”。进一步完善公务用车、公务接待等方面的制度，细化公务车辆使用、维修、保险、加油等标准，严格规定公务接待范围标准，用制度对“三公”经费进行控制。细化操作流程，严把支付申请受理、原始票据审核和资金直接支付三道关口，对不符合中八条、省六条等相关规定的费用一律不报销。定期将预决算和“三公”经费挂网公开，接受社会监督，着力从公开透明上强化监督。X-X月份，三公经费X元，比上年同期数减少X%，并未出现私设“小金库”、违规发放津补贴等违反财经纪律问题。

4.建立健全规章制度。一是强化制度建设。先后修订出台了工作行为过错责任追究、批评和表扬实施办法等X项机关管理制度和小型项目发包、合同履约评价等十余项工程管理制度，实现以制度管权、管事、管人。二是强化绩效考核。重新出台绩效考核制度，细化职工行为规范、工作纪律、勤政廉政等要求，并在年终奖中提取X%作为廉政风险考核基金，实行量化打分，将考绩情况与职务晋升、评先评优、年终奖金相挂钩。三是过程控制标准化。推行“菜单式”过程管理模式，以不同专业操作细则为标准，实施管理过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。以质量、安全、环保、节点工期、现场管理X个方面为重点，采取定期和日常考核相结合、全面与单项考核互补充的方式，进行全方位、全过程的动态目标考核管理。四是资金拨付阳光化。进一步规范工程款拨付办理流程，严格规定内部审核流转时限，实施即时登记和公示制度，做到工程款拨付办理透明化。

（四）严格选人用人，过好支部生活

1.严格干部选拔任用。始终按照《干部任用条例》、《洞头区直部门、街道（乡镇）中层干部选拔任用工作办法》等规定要求，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等