X国企党委书记、董事长2020年民主生活会发言提纲VIP免费

X国企党委书记、董事长2020年民主生活会发言提纲

按照《集团公司党委关于开好2020年度党员领导人员民主生活会会议方案》的要求，我以党的十九届五中全会精神为重点，系统学习了习近平总书记系列重要讲话和对XX行业工作的重要指示批示精神，研读了《习近平谈治国理政》第三卷有关内容，坚持学深悟透，笃信笃行，在学懂弄通做实上下功夫，为开好这次民主生活会奠定基础。同时，紧紧围绕会议主题，紧密结合工作实际，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，对照“落实管治党第一责任、当好党委班长、抓好班子带好队伍、围绕中心工作抓党建”的履职要求，聚焦XX集团党组提出的五种能力，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在加强政治思想建设、坚持党的领导、履职担当作为、科学谋划发展、落实全面从严治党责任等方面，逐条查找自身存在的差距和不足，从政治、思想、组织、作风、纪律等方面深刻剖析原因，有针对性地制定整改措施，明确了今后工作的努力方向。与班子成员、科室干部、各子分公司干部职工深入开展谈心谈话，深入开展谈心谈话，下发征求意见表广泛征求意见和建议，共征集干部职工意见5个方面57条，其中，理论学习11条、思想政治10条、干事创业14条、为民服务13条、清正廉洁9条。对这些问题，我虚心接受，认真梳理汇总分析，逐条制定整改措施，力争早日整改销号。决心以此次民主生活会为契机，不断深化理论武装、强化服务意识、锻炼党性修养、提高工作能力和管理水平。现将个人对照检查情况报告如下： 

一、存在的主要问题

（一）加强政治思想建设方面

主要是在政治理论学习方面，真学真悟真用能力不强，在学懂弄通做实上还需改进和加强。

1.在学深悟透上存在差距。日常学习多局限于完成学习计划的规定动作，读原文、看原著、悟原理坚持的不好，没有很好地将系统学习与碎片化学习相结合，对新知识、新技能的学习不积极不主动，在自主学习和创新学习上有待加强。比如，自己是客运出身，对现代物流、海运和国际贸易知识的学习和运用上还有欠缺；在学习《习近平谈治国理政》第三卷时，只是选择认为前九章比较重要的篇目研读，没有深入系统地全书通读，存在虎头蛇尾现象；学习中央经济工作会议精神时，片面地认为都是国家经济发展的大政方针，对XX行业物流行业指导性不大，对“立足国内大循坏、促进双循环”的新发展格局认识不深，没有形成理论指导实践的科学思维。

2.在融会贯通上存在差距。学习不够系统全面，对新发展理念、新发展格局、新发展阶段缺乏深层次、系统化的研究。真学真悟真用不能很好的融会贯通，学思践悟没有完全做到有机结合，运用系统观念解决问题的意识不足，尤其是指导干部职工以新思想推进公司转型发展的思路不够开阔,对如何构建公司新发展格局缺乏系统的思考。深化思想和理论武装，理论联系实际、理论指导实践的水平不高，进一步树牢固战略思维、创新思维、辩证思维和法治思维的能力不强，理论素养指导实际工作的作用发挥不好。比如对“做强既有项目、捕捉短平快项目、发掘可持续发展新动能”的经营思路还停留在思想和理论层面，在子分公司具体实践中推进落实不快。

3.在笃信笃行上存在差距。用党的创新理论指导实际工作的能力有待提升。对学以固本、学以立德、学以修身、学以增智的认识站位不高，在学出忠诚、学出觉悟、学出信仰、学出担当上还需加强。对工作中出现的一些新问题、新矛盾，没有静下心来带领导班子成员系统深入的研究，在如何化解矛盾、准确识变、科学应变、主动求变，孕育先机、开拓新局，切实解决安全、经营、党建中的课题、难题上，缺少大胆创新的思路和办法。比如在大连远海、远港合资公司如何发挥资源和区域优势，提高经营质量和经营效率问题上缺乏行之有效的招法。

（二）坚持党的领导方面

主要是在提升职业素养、专业指导能力上还有差距。

1.研究党建业务还不够深入。抓党支部建设的思路还不够清晰，党建与安全经营融入融合还不够紧密，“三会一课”质量还不够理想。参加联系点党支部的组织生活不够积极主动，没有做到每季度参加一次联系点党支部的“三会一课”，存在个别支部工作安排不细、措施不实和上下一般粗问题。比如xx分公司营业部党支部候选人资格前期审查把关不严，把处分期内的人员列为候选人问题就非常典型，暴露出我们对党章党规理解掌握不深不透，专业指导能力不强，专业管理不专业的突出问题。

2.基础管理考核还不够严格。日常抓安全经营工作投入的精力较多，跟踪落实党支部建设的投入较少，对党支部的基础管理和党支部书记能力素质考核不严，没有形成党建“比学赶超、争创一流”的工作局面。比如在去年党建基础管理检查中，只下发了4期通报，通报了94件典型问题，没有对支部书记连挂减分。

3.党建业务培训还不够到位。2020年没有亲自组织专兼职党支部书记的业务培训，部分新职和兼职党支部书记还存在“不会干、不真干”问题。比如xx党支部划分为x个党小组后，对党小组的会议程序和标准培训没有及时跟进，发生了xⅹ党小组召开党员大会，党员自评互评程序不规范等“灯下黑”问题。

4.意识形态工作管控还有盲区。没有真正把党委主体责任压紧压实到每名班子成员身上，班子共同抓党建的氛围还不够浓，对意识形态领域的“低级红”“高级黑”鉴别能力还有待提高。在先进典型选树上力度不够，传播力不强，缺乏在XX行业集团、集团公司层面“叫得响、立的住”的安全经营和创效的XX行业先进榜样。思想政治工作的精准性和时效性还需提升，对党员干部的微博、微信、朋友圈监管还不到位，发生了个别职工在个人微博上发表不当言论问题。

（三）履职担当作为方面

1.工作质量和标准不高。围绕上级政策、实际谋划工作上，工作目标和措施不够务实，缺乏“咬定目标不放松”和“抓铁有痕”“踏石留印”一抓到底的韧劲，闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想，与集团公司的部署要求和职工群众的内心期盼存在差距。比如债权清理工作进展不及预期，未完成存量风险债权清理目标，影响经营业绩考核结果，x月份集团公司被评定为失格，职工收入受到较大影响。

2.工作落实力和执行力不强。对部分上级精神领会不到位、思考不全面，对一些阶段性、临时性工作有时存在应付过关的想法。比如对设备春秋检工作，只是布置给主管副总负责，细节、环节过问不多。在工作任务繁重、千头万绪的情况下，有满足于一般化、过得去的思想，导致工作落实结果与预期目标不匹配。比如去年上半年，对合同流转审批流程要求不严，导致会签审批效率不高，影响了合同的审批质量和效率。比如我们在业务外包及物资采购基础管理上，还存在基础资料不统一不规范、制度不健全等问题。

3.工作方式和方法还需改进。担任党委书记、董事长的的时间还不长，行政和党委“一肩挑”的个人经历和工作经验还不够丰富，在整体推进和协调推进工作布局、合理摆布和掌控工作节奏上还要向经验丰富的老同志学习。此外，个人性格比较直率，脾气比较急躁，主观意志较强，有时考虑问题比较直接，批评人不太讲究方式方法，不过多注重细节小节，推进工作有时急于求成，给班子成员和部门负责人造成一定压力，工作的积极性和主动性受到一定冲击，工作放不开手脚，在领导艺术、管理科学和个人修养上还需要不断学习，不断提高。

4.工作作风不够扎实。主动深入基层、服务一线，充分发动职工、依靠职工、了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够扎实，在为职工办实事、办好事方面有所欠缺。主动关心职工生活，深入一线与职工沟通交流的次数不多，对一线情况的了解掌握不够全面，倾听普通职工的心声想法的时候少，在践行“全心全意为人民服务″的宗旨方面有差距。

（四）科学谋划发展方面

1.在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学，向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底，在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理体制机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强，集团公司三年发展规划的任务、目标还不清晰，落实措施还不够具体，距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。

2.在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准。在市场前瞻性的预测和分析，研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位，战略思维和眼界格局还不够开阔，经验主义和惯性思维还在一定范围内存在。思想还不够解放、改革创新意识还需提高。对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准，在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如，营销项目组作用发挥还不明显；xx等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高；自有土地权属办理工作进展缓慢。

3.在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快。对推进xx港集团疏XX路一体化经营、ⅹx岛疏XX建设、Xx仓储项目推进过程中的遇到困难和问题，沟通协调能力不强、解决办法不多。面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战，未能积极打好主动仗。针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深，认为该项工作集团公司有规划有目标，只需要等待上级文件精神，认真落实和执行就行了，自身存在“等靠要”的思想。例如针对xx分公司连续亏损问题，缺乏主动“破冰”意识，有效应对的办法不多、措施力度不大，实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨。

（五）落实全面从严治党责任方面

1.党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强，在落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”上还存在差距，“班长”作用没有充分有效发挥，片面认为自己廉洁自律就行，不能监督所有班子成员对“一岗双责”工作落实到底，对其他班子成员的提示提醒还不够到位；存在“信任”大于“监督”的情况，对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。

2.监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密。重视完成经营任务结果，对依法合规和规范管理过程抓的不严。对子分公司的经营项目、经营过程的监管还存在审查和把关不严问题。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面。如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人，有时会出现追求项目推进速度，审查和把关不细不严问题。

3.个别“三重一大”决策过程讨论还不够充分。个别“三重一大”议题市场调研论证不深入，部分前置党委会议题，没有从“五个是否”角度研判把关。对于一些常规资金使用、合同签订议题，在执行“调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后”的要求上不够严格。比如xx货场租赁经营项目决策前，调研论证不充分，没有考虑到技术标准和政策变化，致使该项目目前还没有开通运营。

4.经营管理不标准不规范问题还大量存在。在经营和财务专项审计中，还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题。例如，20xx年xⅹ专用线施工，移除xx分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备，施工前会议纪要对确定补偿