1.岗位职务说明书3
2.各级培训机构工作职责4
3.工资调整表8
4.工作内容调查日报表9
5.工作说明书10
6.公司劳动工资结构16
7.管理才能考核表17
8.管理员工考核表18
9.绩效考核面谈表20
10.纪律处分通知书22
11.技术人员能力考核表23
12.加班费申请单25
13.经理人员能力考核表26
14.经理人员综合素质考核表29
15.离职申请书31
16.离职通知书32
17.面试表33
18.年度考绩表34
19.年度培训计划36
20.普遍员工工资计算表37
21.普通员工服务成绩考核表38
22.普通员工考核表39
23.请购单43
24.人事部年度招聘计划报批表45
25.人事动态及费用资料表47
26.人员试用标准49
27.人员增补申请表51
28.生产人员工资提成计算表52
29.试用员工考核表53
30.团体培训申请表54
31.销售人员工资提成计算表55
32.新员工工资核定表56
33.新员工培训成绩评核表57
34.新员工培训计划表58
35.新员工职务、工资标准表59
36.业务人员考核表60
37.营销人员能力考核表62
38.员工出勤工薪记算表64
39.员工岗位变动通知书65
40.员工工资变动申请表66
41.员工工资职级核定表67
42.员工奖惩登记表68
43.员工奖惩建议申请表69
44.员工奖惩月报表70
45.员工奖金合计表71
46.员工考勤记录表72
47.员工离职单73
48.员工培训报告表74
49.员工培训计划表75
50.员工培训需求调查表76
51.员工签到卡77
52.员工请假单78
53.员工请假公出单79
54.员工任免通知书80
55.员工通用项目考核表81
56.员工专项考核表83
57.月度考勤统计表84
58.在职员工培训测验成绩表85
59.职员阶段考绩表86
60.职员具体工作能力考核表88
61.职员品行分析表90
62.职员品行考核表92
63.职员品行评定表93
64.职员统一薪金等级表94
65.主管人员服务成绩考核表95
66.主管人员考核表97
67.综合能力考核表99
一、述职报告摘要（由本人填写）
二、民主评议情况
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
1.通过以上各项的评分
1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降职为_________________________4.[]提薪/降薪为_________________________4.[]辞退5.[]其它_______________________________经理：日期：年月日
1.上述事项必须完全办理清楚
2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查
1.通过以上各项的评分
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长
六、辅导人员评语
1.通过以上各项的评分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下
1.0
1.公司发展史、组织结构、主要业务
2.公司规章制度及福利待遇
4.其他
1.计算机/IT行业动态
2.互联网方面
3.交际、谈判
4.广告创意
5.写作
6.网页制作
7.通讯
8.市场调查
9.其他
1.所列内容仅供参考
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3.如篇幅有限
4.0
2.0
0.5
0.0
4.0
2.0
0.0
4.0
3.0
2.0
8.0
6.0
4.0
2.0
1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变
1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈
1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时
1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项
1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言
2.专业知识
2.1熟悉工作要求、技能和程序
2.2熟悉本行业及产品
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
2.5了解下属工作及职责
3.主动性和创造性
3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试
3.2主动开展工作而非一味被动服从
3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果
3.4主动开展工作力求超越预期目标
3.5将有创造性的思想加以完善
3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
4.对客户的关注程度
4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求
4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务
4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法
4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动
4.5赢得客户的信任和尊重
5.培养及领导下属的能力
5.1能够建立并保持一个高效的工作集体
5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源
5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估
5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见
5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标
5.6能够与下属建立双向沟通
6.判断力及时效性
6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果
6.2能够及时并根据工作时间表做出判断
6.3尽管付诸行动时存在不确定性
6.4能够针对严重问题提出解决意见
6.5能够判断潜在的问题及形式
7.沟通能力
7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知
7.2能够征求意见并做出积极的回应
7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果
7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示
7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性
7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯
8.工作责任心
8.1出席会议发问及遵守时间情况
8.2可信度和可依赖度
8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度
8.4乐于与其他人共事并提供协助
8.5能够节约并有效控制开支
8.6能够对其他人起到榜样的作用
9.计划性
9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源
9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度
9.3能够预测问题并制定预案
10.工作质量
10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视
10.2能够按时高质量地完成工作
10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平
11.团队精神
11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标
11.2能够与上级并下属分享咨询
11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
11.4能够与他人共享成功的喜悦
目录
1.岗位职务说明书 3
2.各级培训机构工作职责 4
3.工资调整表 8
4.工作内容调查日报表 9
5.工作说明书 10
6.公司劳动工资结构 16
7.管理才能考核表 17
8.管理员工考核表 18
9.绩效考核面谈表 20
10.纪律处分通知书 22
11.技术人员能力考核表 23
12.加班费申请单 25
13.经理人员能力考核表 26
14.经理人员综合素质考核表 29
15.离职申请书 31
16.离职通知书 32
17.面试表 33
18.年度考绩表 34
19.年度培训计划 36
20.普遍员工工资计算表 37
21.普通员工服务成绩考核表 38
22.普通员工考核表 39
23.请购单 43
24.人事部年度招聘计划报批表 45
25.人事动态及费用资料表 47
26.人员试用标准 49
27.人员增补申请表 51
28.生产人员工资提成计算表 52
29.试用员工考核表 53
30.团体培训申请表 54
31.销售人员工资提成计算表 55
32.新员工工资核定表 56
33.新员工培训成绩评核表 57
34.新员工培训计划表 58
35.新员工职务、工资标准表 59
36.业务人员考核表 60
37.营销人员能力考核表 62
38.员工出勤工薪记算表 64
39.员工岗位变动通知书 65
40.员工工资变动申请表 66
41.员工工资职级核定表 67
42.员工奖惩登记表 68
43.员工奖惩建议申请表 69
44.员工奖惩月报表 70
45.员工奖金合计表 71
46.员工考勤记录表 72
47.员工离职单 73
48.员工培训报告表 74
49.员工培训计划表 75
50.员工培训需求调查表 76
51.员工签到卡 77
52.员工请假单 78
53.员工请假公出单 79
54.员工任免通知书 80
55.员工通用项目考核表 81
56.员工专项考核表 83
57.月度考勤统计表 84
58.在职员工培训测验成绩表 85
59.职员阶段考绩表 86
60.职员具体工作能力考核表 88
61.职员品行分析表 90
62.职员品行考核表 92
63.职员品行评定表 93
64.职员统一薪金等级表 94
65.主管人员服务成绩考核表 95
66.主管人员考核表 97
67.综合能力考核表 99
岗位职务说明书
制表日期
部 门 |
|
岗位名称 |
|
||
任 职 人 |
|
任职人签字 |
|
||
直接主管 |
|
直接主管签字 |
|
||
任职条件 |
学 历 |
|
|||
工作经历 |
|
||||
专业知识 |
|
||||
业务了解范围 |
|
||||
岗位目标 |
|
||||
岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标 |
负责程度全责 \ 部分 \ 支持 |
衡量标准数量、质量 |
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
各级培训机构工作职责
序号 |
培训内容 |
三级培训机构职责 |
二级培训机构职责 |
一级培训机构职责 |
1 |
新员工上岗培训 |
实施岗位操作规范的知道培训 |
实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 |
负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 |
2 |
日常岗位工作规范培训 |
实施指导培训 |
组织、指导培训 |
人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查 |
3 |
生产作业操作规范培训 |
实施指导培训 |
组织、指导培训 |
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 |
4 |
推广新工艺、新技术、新方法的培训 |
组织本单位的有关人员参加培训 |
组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 |
技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 |
5 |
生产安全常规培训及事故案例分析 |
组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 |
指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 |
安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督 |
6 |
岗位资格培训 |
组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 |
提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训 |
人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作 |
7 |
职业技能培训和技术等级培训考核 |
提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 |
提出本部门培训目标，协助组织实施 |
人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 |
8 |
员工学历教育和文化素质提高的培训 |
负责向本部门反映员工的要求，配合实施 |
根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部 |
人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施 |
9 |
管理人员培训 |
提出培训要求，报本部门 |
提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训 |
公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 |
10 |
转岗培训 |
提供条件允许范围内的支持和协助 |
协助一级机构组织实施 |
人力资源部组织实施，有关部门监督检查 |
11 |
电脑知识计财知识普及培训 |
反映员工的培训要求，报本部门 |
提出要求并协助实施 |
人力资源部负责组织实施 |
12 |
技能操作竞赛 |
协助组织实施 |
组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 |
公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 |
姓 名 |
|
部 门 |
|
职 位 |
|
性 别 |
|
出生年月 |
|
入司日期 |
|
毕业学校 |
|
专 业 |
|
学 历 |
|
服务年资 |
年 月 |
现支月薪 |
|
||
前×年考绩 |
第一年 |
|
|||
第二年 |
|
||||
第三年 |
|
||||
第四年 |
|
||||
第五年 |
|
||||
本 年 考 绩 |
|||||
分 数 |
|
等 级 |
|
||
按 调 整 |
|||||
职 位 |
|
调整额 |
|
调整后月薪 |
|
核 定 |
|||||
职 位 |
|
月 薪 |
|
||
审 核 意 见 |
|||||
|
|||||
工作内容调查日报表
分类 |
分类号码 |
事物处理内容 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
完成情况 |
备注 |
每日 事务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
定期事务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
临时事务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
工作说明书
部 门 |
|
职 位 |
|
员工编号 |
|
|
工作概况 |
||||||
|
||||||
工作职责 |
||||||
|
||||||
所需技能 |
|
|
|
|
||
所需教育程度 |
|
|
|
|
||
所需培训 |
|
|
|
|
||
其他辅助工作 |
|
|
|
|
||
与其他工作关系 |
|
|
|
|
||
从哪项工作晋升 |
|
|
|
|
||
晋升到哪项工作 |
|
|
|
|
||
接受哪项工作 |
|
|
|
|
||
监督哪项工作 |
|
|
|
|
||
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
|
|
|
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名 年 月 日 |
二、民主评议情况
参加评议人数 |
任职情况综合分析 |
|||||
优秀 |
称职 |
基本称职 |
不称职 |
|||
本部门员工 |
|
|
|
|
|
|
其他人员 |
|
|
|
|
|
|
总结 |
|
|
|
|
|
|
三、考核领导小组意见 |
||||||
组长 年 月 日 |
||||||
|
四、被考核者意见 |
|||||
|
签名 年 月 日 |
|||||
|
五、董事会意见 |
|||||
|
|
|||||
六、公司中层以上领导综合考核表
|
|
考核 项目 |
考核内容 |
平分等级 |
|||
|
|
好 |
较好 |
一般 |
较差 |
||
|
|
工作实绩评价 |
岗位职责范围完成情况 |
|
|
|
|
|
公司布置的任务完成情况 |
|
|
|
|
||
年度工作目标完成情况 |
|
|
|
|
|||
|
|
德能素质评价 |
思想理论水平：能掌握政策并指导工作 |
|
|
|
|
|
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 |
|
|
|
|
||
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 |
|
|
|
|
|||
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 |
|
|
|
|
|||
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 |
|
|
|
|
|||
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 |
|
|
|
|
|||
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 |
|
|
|
|
|||
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 |
|
|
|
|
|||
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 |
|
|
|
|
|||
|
|
自我述职评价 |
自我评价客观，对自身问题能认真分析 |
|
|
|
|
|
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 |
|
|
|
|
||
|
|
|
综合评价等级 |
|
|
|
|
公司奖励种类一览表
本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类 |
授 奖 条 件 |
服
务 |
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖 |
创造奖 |
员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 |
功绩奖 |
|
全勤奖 |
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖 |
公司劳动工资结构
管理才能考核表
姓名 |
|
年龄 |
|
到职日期 |
|
|||
所属部门 |
|
职位 |
|
担任本职开始年月 |
|
|||
管 理 才 能 |
项目 |
优异 |
良好 |
平常 |
欠佳 |
本项目之评估 |
||
领导能力 |
|
|
|
|
|
|||
处事能力 |
|
|
|
|
|
|||
协调能力 |
|
|
|
|
|
|||
责任感 |
|
|
|
|
|
|||
总评 |
|
|
|
|
|
|||
培
植 |
|
|||||||
派 职 建 议 |
|
|||||||
上一级主管： 直接主管：
管理员工考核表
评价因素 |
对评价期间工作成绩的评价要点 |
评 价 尺 度 |
|||||
优 |
良 |
中 |
可 |
差 |
|||
勤 务 态 度 |
把工作放在第一位，努力工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
|
对新工作表现出积极态度 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
忠于职守，严守岗位 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
对部下的过失勇于承担责任 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
业 务 工 作 |
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
|
按照部下的能力和个性合理分配工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
及时与有关部门进行必要的工作联系 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
管 理 监 督 |
在人事关系方面部下没有不满或怨言 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
|
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
指 导 协 调 |
经常注意保持提高部下的劳动积极性 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
|
主动努力改善工作和提高效率 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
注意进行目标管理，使工作协调进行 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
工 作 效 果 |
正确认识工作意义，努力取得最好成绩 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
|
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
工作成绩达到预期目标或计划要求 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
工作总结汇报准确真实 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
考 核 结 果 |
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
|
||||||
以下部分为行政人事部及总经理填写 |
|||||||
人力资源部评定 |
|||||||
评语 |
|
||||||
处 理 方 式 |
1. [ ]转正：在_______任_____职
[
]升职至______任__________ |
||||||
总经理核准 |
|||||||
总经理： 日期： 年 月 日 |
|||||||
绩效考核面谈表
部 门 |
|
职 位 |
|
姓 名 |
|
|||
考核日期 |
年 月 日 |
|||||||
工作成功的方面 |
|
|||||||
工作中需要改善的地方 |
|
|||||||
是否需要接受一定的培训 |
|
|||||||
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 |
|
|||||||
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ |
|
|||||||
对考核有什么意见 |
|
|||||||
希望从公司得到怎样的帮助 |
|
|||||||
下一步的工作和绩效的改进方向 |
|
|||||||
面谈人签名 |
|
日 期 |
|
|||||
备 注 |
|
|||||||
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
纪律处分通知书
编号：_________ 日期：_________
姓名 |
|
所属部门 |
|
职位 |
|
|
所犯过失 |
||||||
|
||||||
|
||||||
备 注 |
|
|||||
技术人员能力考核表
考核标准
|
A.特别优秀 |
B.优秀 |
C.普通 |
D.需要努力 |
E.差 |
|
专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 |
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 |
熟练掌握技术
|
正确掌握技术
有进取心 |
勉强能完成任务 技术能力一般 |
满分15分 |
15分 |
14~12分 |
11~9分 |
8~6分 |
5分以下 |
满分10分 |
10分 |
9~8分 |
7~5分 |
5~4 |
3分以下 |
满分5分 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
1分 |
工 作 状 况 |
|
标准上班日数 |
日 |
记载事项 |
综合意见 |
|
缺席（事假） |
日 |
|
|
|
|
（丧假） |
日 |
|
|
|
|
（无故） |
日 |
|
|
|
|
早退 |
次 |
|
|
|
|
迟到 |
次 |
|
|
|
|
迟一早退缺席换算 |
日 |
|
|
|
|
缺席总计 |
日 |
|
|
|
|
实际上班日数总计 |
日 |
|
|
对判定奖赏的反映 |
|
|
本人对判定的不满 |
对判定加薪的反映 |
|
||
对判定训练的反映 |
|
调整 |
|
对判定晋升的反映 |
|
评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
加班费申请单
填报日期： 部门：
日期 |
姓名 |
工作内容和地点 |
实际加班时间 |
加班费 |
误餐费 |
|||
月 |
日 |
起 |
止 |
时数 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合计 |
|
|
|
|
||||
总经理： 会计： 审核： 申请人：
出纳：
经理人员能力考核表
分 类 |
评 价 内 容 |
满分 |
1次 |
2次 |
3次 |
4次 |
|
工 作 态 度 |
1 |
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 |
5 |
|
|
|
|
2 |
是否以长期的展望探索公司的未来 |
15 |
|
|
|
|
|
3 |
是否有以负责人的眼光注意到全体 |
5 |
|
|
|
|
|
4 |
是否重视经营理念 |
5 |
|
|
|
|
|
5 |
是否有敏锐的利益感觉 |
5 |
|
|
|
|
|
基 本 能 力 |
6 |
为了达成目标，是否有站在最前线指挥 |
15 |
|
|
|
|
7 |
是否能节约成本、早日、确实地达成目标 |
5 |
|
|
|
|
|
8 |
是否重视长期目标的实施 |
5 |
|
|
|
|
|
9 |
是否能严守期限、达成目标 |
5 |
|
|
|
|
|
10 |
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 |
5 |
|
|
|
|
|
业务熟 练程度 |
11 |
是否能以全公司的立场发言、提议 |
5 |
|
|
|
|
12 |
是否能以长期的观点制定企划 |
5 |
|
|
|
|
|
13 |
是否能就公司的观点收集情报 |
10 |
|
|
|
|
|
14 |
是否能与其他部门交流情报 |
5 |
|
|
|
|
|
15 |
是否积极地与其他部门协调 |
5 |
|
|
|
|
|
责任感 |
16 |
是否确实把握部属的优、缺点 |
5 |
|
|
|
|
17 |
是否能与其他部门协调 |
5 |
|
|
|
|
|
18 |
是否适才适所 |
10 |
|
|
|
|
|
19 |
是否热心培育后继者 |
5 |
|
|
|
|
|
协调性 |
20 |
仔细地聆听部属的意见 |
5 |
|
|
|
|
21 |
是否注意身体的健康 |
5 |
|
|
|
|
|
22 |
是否谨慎地使用金钱 |
10 |
|
|
|
|
|
23 |
是否热心于小组内部意见的沟通 |
10 |
|
|
|
|
|
24 |
绝不引起异性问题 |
5 |
|
|
|
|
|
自 我 启 发 |
25 |
不与顾客勾结 |
5 |
|
|
|
|
26 |
对社会及时代的变迁是否敏锐 |
5 |
|
|
|
|
|
27 |
是否热心于吸取新技术与知识 |
10 |
|
|
|
|
|
28 |
站在国际的视野上是否能自我革新 |
5 |
|
|
|
|
|
29 |
为了改善，是否可以抛弃前例 |
10 |
|
|
|
|
|
30 |
是否不怠于未来的预测 |
5 |
|
|
|
|
|
评价分数合计 |
|
||||||
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员综合素质考核表
考核项目 |
考核内容 |
考核得分 |
领导能力 |
率先示范，受部属信赖 |
5 4 3 2 1 |
计划性 |
能以长期的展望拟定计划 |
5 4 3 2 1 |
先见性 |
能预测未来，拟定对策 |
5 4 3 2 1 |
果断力 |
能当机立断 |
5 4 3 2 1 |
执行力 |
朝着目标断然地执行 |
5 4 3 2 1 |
交涉力 |
关于公司内外的交涉 |
5 4 3 2 1 |
责任感 |
有强烈的责任感，可信赖 |
5 4 3 2 1 |
利益感 |
对利益有敏锐的感觉 |
5 4 3 2 1 |
数字概念 |
有数字概念 |
5 4 3 2 1 |
国际意识 |
有国际意识、眼光广阔 |
5 4 3 2 1 |
自我启发 |
经常努力地自我启发、革新 |
5 4 3 2 1 |
人缘 |
受部属、同事尊敬、敬爱 |
5 4 3 2 1 |
协调性 |
与其他部门的协调联系密切 |
5 4 3 2 1 |
创造力 |
能将创造力应用于工作 |
5 4 3 2 1 |
情报力 |
对情报很敏锐，且有卓越的收集力 |
5 4 3 2 1 |
评价 |
|
|
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
离职申请书
姓 名 |
|
编 号 |
|
部 门 |
|
岗位名称 |
|
到职日期 |
|
预定离职日期 |
|
离职后职业 |
|
||
事 由 |
|
||
部
门 |
|
||
人事部 |
|
||
批 示 |
|
||
备 注 |
|
||
离职通知书
部门 |
|
姓 名 |
|
职位 |
|
编 号 |
|
|||
已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 |
||||||||||
序号 |
应办事项 |
经办单位 |
经办人 |
扣款 |
||||||
1 |
经办工作交接（业务人员应列清单） |
部门 |
|
|
||||||
2 |
退回有关职工证件等 |
行政部 |
|
|
||||||
3 |
住宿人员办理退宿 |
|
|
|||||||
4 |
缴回制服、钥匙等 |
|
|
|||||||
5 |
缴回个人领用的文化用具 |
|
|
|||||||
6 |
缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格 |
人力资源部 |
|
|
||||||
7 |
填写停薪单送会计科 |
|
|
|||||||
8 |
填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 |
|
|
|||||||
9 |
审查上列事项 |
人力资源部 |
|
|
||||||
10 |
有无欠帐，有无财务未清事项 |
财务部 |
|
|
||||||
11 |
发薪审核 |
会计主管 |
|
|
||||||
|
1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。 |
|||||||||
面试表
面试职位 |
|
姓名 |
|
年龄 |
|
面试编号 |
|
|||||||
居住地 |
|
联系方式 |
|
|||||||||||
时间 |
|
毕业学校 |
|
专 业 |
|
|||||||||
学历 |
|
期望月薪 |
|
专 长 |
|
|||||||||
工作经历 |
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
问 题 |
回 答 |
评价（分数） |
||||||||||||
1 |
|
5 4 3 2 1 |
||||||||||||
理由 |
|
|||||||||||||
2 |
|
5 4 3 2 1 |
||||||||||||
理由 |
|
|||||||||||||
3 |
|
5 4 3 2 1 |
||||||||||||
理由 |
|
|||||||||||||
A B C D E |
|
分数 总计 |
|
|||||||||||
年度考绩表
姓 名 |
|
职位 |
|
薪 金 |
|
到 职 后 |
|
||||||||||||||
本年度 |
|
本年度勤 假 |
迟到 |
早退 |
旷工 |
事假 |
请假 |
其他 |
本年度 |
大功 |
小功 |
嘉奖 |
大过 |
小过 |
申诫 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
考绩 项目 |
最高分数 |
初核 |
复核 |
||||||||||||||||||
目 分 |
项 分 |
目 分 |
项 分 |
||||||||||||||||||
专长及学 识25% |
本职技能及智识 |
25 |
|
|
|
|
|||||||||||||||
经验及见解 |
25 |
|
|
||||||||||||||||||
特殊之贡献 |
25 |
|
|
||||||||||||||||||
专长及一般常识 |
25 |
|
|
||||||||||||||||||
平常考绩得分75% |
|
100 |
|
|
|||||||||||||||||
年度总成绩合计分数 |
|
||||||||||||||||||||
考 绩 成 果 |
本年度勤假应扣分数 |
|
|||||||||||||||||||
本年度功过应增减分数 |
|
||||||||||||||||||||
实得分数 |
|
||||||||||||||||||||
等级 |
|
||||||||||||||||||||
应予奖惩 |
|
||||||||||||||||||||
备注 |
|
|
|||||||||||||||||||
部门 |
|
直属 |
|
||||||||||||||||||
年度培训计划
序号 |
培训 |
培
训 |
举
办 |
培训人数 |
培训时间 |
培
训 |
教师 |
教材 |
培训地点 |
备注 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普遍员工工资计算表
月 份 页
部门 |
姓名 |
工作日数 |
日薪 |
本薪 |
生产奖金 |
假日津贴 |
全勤奖金 |
加班津贴 |
本期工资 |
扣除部分 |
实发工资 |
|||
福利金 |
伙食费 |
所得税 |
借支 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合 计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总经理 经理 会计 填表
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月 部门： 姓名：
考核项目 |
得 分 |
|||||||||
处
理 |
理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 |
20 |
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 |
16 |
理解力普通，处理事件不常有错误。 |
12 |
理解较迟，对复杂事件判断力不够。 |
8 |
理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件。 |
4 |
协 调 性 |
与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 |
20 |
爱护团体常助别人 |
16 |
肯应别人要求帮助他人。 |
12 |
仅在必要与人协调之工作上与人合作。 |
8 |
精神散漫不肯 与人合作。 |
4
|
责 任 感 |
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 |
20 |
工作努力，份内蒙作非常完善。 |
16 |
有责任心能自动自发。 |
12 |
交付工作常需督导始能完成。 |
8 |
敷衍无责任感 粗心大意。 |
4
|
积 极 性 |
奉公守法，足为他人楷模。 |
10 |
热心工作，支持公司方面之政策。 |
8 |
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。 |
6 |
工作无恒心精神不振不满现实。 |
4 |
态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求。 |
2
|
勤 惰 |
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。 |
30
|
守时守规，不偷懒勤奋工作。 |
24 |
虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位 |
18 |
借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 |
12 |
时常迟到早 退工作不力，时常远离工作岗位 |
6
|
奖
惩 |
|
考核评分 |
|
|||||||
奖惩增减分 |
|
|||||||||
考绩 |
|
|||||||||
评语：___________________ 考核者：_______________________
评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
普通员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
评价因素 |
对评价期间工作成绩的评价要点 |
评价尺度 |
||||
优 |
良 |
中 |
可 |
差 |
||
勤 务 态 度 |
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
受 命 准 备 |
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
业 务 活 动 |
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
工 作 效 率 |
A．工作速度快，不误工期。 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
成果 |
A．工作成果达到预期目的或计划要求。 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
||
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日 |
||||||
以下部分为行政人事部及总经理填写 |
|
人力资源部评定 |
|
评语 |
|
考核 结果 |
[
]转正：在_____任______职
|
总经理核准 |
|
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日 |
|
请购单
项 目 |
品 名 |
数量 |
单位价格 |
总 金 额 |
||||
1 |
|
|
|
|
||||
2 |
|
|
|
|
||||
3 |
|
|
|
|
||||
4 |
|
|
|
|
||||
5 |
|
|
|
|
||||
|
总 金 额 |
RMB: |
||||||
|
供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 |
报 价 |
||||||
1 |
|
|
||||||
2 |
|
|
||||||
3 |
|
|
||||||
4 |
|
|
||||||
到 货 时 间 及 付 款 条 件 |
||||||||
|
||||||||
备注 |
|
|||||||
审批(所有申请)（部门经理） |
审批(人民币5千元以下)〔总监〕
|
|||||||
审核 (所有申请)财务经理 |
审批(人民币5千元以上)(总经理)
|
|||||||
最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官）
|
||||||||
总监 |
总裁 |
人力资源部 |
||||||
人事部年度招聘计划报批表
部门有 |
录用 |
录用职位概况 |
考试方法和其它 |
|||||
职位名称 |
人数 |
专业 |
资格条件 |
考试方法 |
招考范围 |
招考对象 |
||
公司核定 的编制数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
本年度缺 编人数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
本年度计 划减员数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
本年度拟 录用人数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
备 注 |
|
|||||||
年 月 日
人事动态及费用资料表
填表日期：
本月人数 |
编制人数 |
计 人 |
人
事 |
月 薪 |
编制内直接人员 |
元 |
||||
男 |
|
编制内间接人员 |
元 |
|||||||
女 |
|
编制外人员 |
元 |
|||||||
男女 |
|
合计（占人事费用比率） |
元% |
|||||||
编制人员出勤概 况 |
应工作日数 |
日 |
津 贴 |
职务津贴 |
元 |
|||||
缺勤总日数 |
日 |
加班津贴 |
元 |
|||||||
出勤总日数 |
日 |
值勤津贴 |
元 |
|||||||
出勤率 |
% |
夜勤津贴 |
元 |
|||||||
加班应时数 |
时 |
外勤津贴 |
元 |
|||||||
人事动 态 |
新进 |
男 |
|
特殊工作环境津贴 |
元 |
|||||
其他津贴 |
元 |
|||||||||
女 |
人 |
|||||||||
合计 |
人 |
合计（占人事费用比率） |
元% |
|||||||
新进率 |
人 |
|||||||||
|
离职 |
男 |
人 |
|
|
年终奖金
|
元
|
|||
女 |
人 |
|||||||||
合计 |
人 |
|||||||||
离职率 |
% |
|||||||||
调动率 |
男 |
人 |
|
|
合计（占人事费用比率） |
元% |
||||
女 |
人 |
|
公伤医药费 |
元 |
||||||
合计 |
|
劳保费（公司负担） |
元 |
|||||||
预计劳保受佃率 |
公司负担部分 |
元 |
抚恤金支出 |
元 |
||||||
个人负担部分 |
元 |
|
元 |
|||||||
受益总数 |
|
退休金提拔 |
元 |
|||||||
负担及受益差额 |
元 |
|
元 |
|||||||
受益率 |
元 |
福利金提拔 |
元 |
|||||||
互助费运用 |
上月底累计结余 |
元 |
互助金提拔 |
元 |
||||||
本月互助费提拔 |
元 |
职业训练金提成 |
元 |
|||||||
本月互助费收入 |
元 |
训练图书费 |
元 |
|||||||
本月互助费支出 |
元 |
|
|
|||||||
本月结余 |
元 |
合计（占人事费用比率） |
元% |
|||||||
累计结余 |
元 |
人事费用总计（100%） |
元 |
|||||||
收支比率 |
元% |
每人平均人事 |
元 |
|||||||
人员试用标准
职别 |
无工作经验 |
两年以下非相关工作经验 |
两年以上非相关工作经验 |
两年以下 |
两年以上非相关工作经验 |
|||||
试用期 |
工资 |
试用期 |
工资 |
试用期 |
工资 |
试用期 |
工资 |
试用期 |
工资 |
|
非技术作业员 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
技术 作业员 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
技术员 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
制图员 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
一般 员工 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
初级 工程师 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
工程师 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
高级 工程师 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
助理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
主管 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
业务员 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经理 助理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
副总 经理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总经理助理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
人员增补申请表
填单：年 月 日
申请部门 |
|
增补职位 |
|
增补额 人 |
||||
申请增 |
□扩大编制
□储备人力 |
希望到 |
|
|||||
应具资格条件 |
||||||||
性 别 |
|
婚 姻 |
|
年 龄 |
|
|||
学 历 |
|
外 语 |
|
个 性 |
|
|||
经 历 |
|
|||||||
具备技能 |
|
|||||||
增加人员 |
|
|||||||
申请人 |
|
部门主管 |
|
|||||
人力资源部意见 |
||||||||
|
||||||||
总经理批示 |
||||||||
|
||||||||
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
生产人员工资提成计算表
年 月 日
任务名称 |
每月计划生产额 |
每月实际生产额 |
超额提成比率 |
提成工资总额 |
|
|
|
|
|
审核 |
|
填表 |
|
|
试用员工考核表
姓名 |
|
岗位名称 |
|
||||||||||||||
部门 |
|
直属上级 |
|
||||||||||||||
员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） |
员工（签字） 日期： 年 月 日 |
||||||||||||||||
主管领导 |
主管（签字） 日期： 年 月 日 |
||||||||||||||||
试用期 |
|
||||||||||||||||
人力资源部 |
|
||||||||||||||||
总经理 |
|
||||||||||||||||
团体培训申请表
培训名称 |
|
时间 |
|
|||||||
培训执行人 |
|
培训地点 |
|
|||||||
受训部门 |
|
培训方式 |
|
|||||||
预定参加人员 |
||||||||||
|
||||||||||
培训目标 |
||||||||||
|
||||||||||
培训内容及课程概述 |
||||||||||
|
||||||||||
培训所需经费预估 |
||||||||||
|
||||||||||
审 核 |
姓名 |
日期 |
姓名 |
日期 |
姓名 |
日期 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
||||
销售人员工资提成计算表
年 月 日
任务名称 |
每月计划销售量 |
每月完成销售额 |
超额提成率 |
提成工资总额 |
|
|
|
|
|
审核 填表
新员工工资核定表
年 月 日
部门 |
|
职位 |
|
|||
姓名 |
|
入司日期 |
|
|||
学历 |
|
毕业学校 |
|
|||
工作经验 |
相关 年， 非相关 年， 共 年 |
|||||
能 力 说 明 |
|
|||||
要求待遇 |
|
公司标准 |
|
|||
按核工作 |
|
生效日期 |
|
|||
批示 |
|
单位主管 |
|
人事经办 |
|
|
新员工培训成绩评核表
填表日期： 年 月 日 编号
姓 名 |
|
专 长 |
|
学 历 |
|
培训期间 |
|
培训项目 |
|
培训部门 |
|
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 |
|||||
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核 |
|||||
三、新进人员对各项规章、制度了解情况 |
|||||
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明 |
|||||
五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明 |
|||||
六、辅导人员评语 |
|||||
总经理 经理 评核者
新员工培训计划表
编号
受训 人员 |
姓名 |
|
辅 |
姓名 |
|
||||
学历 |
|
培训时间 |
|
部门 |
|
||||
专长 |
|
职称 |
|
||||||
项次 |
培训期间 |
培训天数 |
培训项目 |
培训部门 |
培训员 |
培训日程及内容 |
|||
1 |
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
|
|
|
|
|
|
|||
3 |
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
|
|
|
| |||||
