关于银行分行党员、干部队伍建设情况的分析研判报告VIP免费

关于银行分行党员、干部队伍建设情况的分析研判报告

为深入贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党、加强干部队伍管理监督的重要论述，根据上级行党委和纪委的统一部署，*分行纪委坚持严管与厚爱相结合，以“全周期管理”理念为指引，持续强化对全行党组织、党员和干部队伍的日常监督管理。通过构建常态化、多维度、深层次的监督体系，及时掌握队伍建设动态，精准“画像”，为推动分行高质量发展提供坚实的纪律保障和组织基础。现将有关情况分析研判如下。

一、党员、干部队伍基本情况与监督管理概况

（一）队伍基本构成

截至2025年第三季度，*分行全辖共有在职员工约3500人。其中，中共党员2150名，占员工总数的61.4%，党员队伍结构持续优化，先锋模范作用在各条线日益凸显。全行共有科级及以上干部850名，其中处级及以上干部150名，形成了一支年富力强、专业精干的管理骨干力量。干部队伍平均年龄42岁，大学本科及以上学历占比达到95%，专业结构与我行业务发展需求匹配度较高。

（二）日常监督管理数据

分行纪委始终把纪律和规矩挺在前面，监督执纪力度逐年增强。近三年来，日常监督检查与执纪问责情况如下：

2022年度，开展各类监督检查1500余次，立案审查违纪案件25起，给予党纪政务处分32人次。

2023年度，开展各类监督检查1850余次，立案审查违纪案件31起，给予党纪政务处分40人次。

2024年度，开展各类监督检查2100余次，立案审查违纪案件35起，给予党纪政务处分45人次。

数据表明，随着监督网络日益织密，发现和查处问题的能力显著提升，严的基调和氛围得到持续巩固。进入2025年以来，分行纪委已组织开展各类廉政谈话120余场次，对850余人次的干部提拔、岗位调整出具了廉洁意见，组织了3场覆盖关键岗位人员的现场警示教育活动，队伍的纪律意识和规矩意识得到进一步强化。

二、强化日常监督管理的主要做法与成效

分行纪委深入学习领会“严管就是厚爱”的核心要义，贯通协同党委主体责任与纪委监督责任，将“全周期管理”理念深度融入党员、干部队伍建设，通过环环相扣的监督举措，推动形成知敬畏、存戒惧、守底线的政治生态。

（一）紧抓教育预防，把好思想“总开关”。思想是行动的先导。分行纪委始终将思想政治建设和纪律教育摆在首位，督促各级党组织扛起主体责任，将廉洁从业教育融入业务发展和队伍建设的全过程、各方面。一是推动纪律教育常态化。建立纪委书记定期讲党课、纪检干部“送课上门”等机制，将党章党规党纪和监察法作为必修课。2025年以来，分行纪委书记带头为新提拔干部、新入职员工讲授廉洁第一课，各级纪检干部深入基层行、业务部门开展专题宣讲50余场，受教育人数超过3000人次。二是强化警示教育震慑力。创新警示教育形式，将课堂搬到法院庭审现场、*监狱服刑人员现身说法现场，让党员干部“沉浸式”感受违法犯罪的惨痛代价，从“看在眼里的教训”转化为“刻在心底的敬畏”。同时，编印《典型案例警示录》，组织观看金融系统反腐专题片，深刻剖析近年来系统内外，特别是发生在身边的典型案件，用身边事教育身边人，引导党员干部举一反三，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

（二）紧抓日常监督，念好防控“紧箍咒”。分行纪委坚持监督关口前移，抓早抓小、防微杜渐，将监督触角延伸到干部日常工作和生活的方方面面，让干部时刻感受到监督的存在。一是聚焦“关键少数”和关键环节。严格落实干部廉洁监督“八项措施”，形成了一套行之有效的组合拳。每年向各级行“一把手”签发年度倡廉“一封信”，压实其管党治党第一责任人责任；组织新提拔干部进行廉洁宣誓并签订承诺书，答好任前“一张卷”；向干部家属发出廉洁齐家“一封信”，倡导良好家风；通过集体或个别廉政谈话，为新入职、新提拔、新调整的干部打好“预防针”。二是做实政治监督和职能监督。推动政治监督具体化、常态化，将贯彻落实党中央重大决策部署、服务国家战略与农业政策性金融职能履行情况作为监督重点，着重检视党员干部在服务乡村振兴、支持实体经济等方面的责任落实、作风建设和廉洁自律情况。对校园招聘、干部选拔任用等关键权力运行环节进行全程跟进监督，强化对“近亲繁殖”等问题的线索核查，确保选人用人风清气正。三是抓好作风建设不松劲。对照中央八项规定及其实施细则精神，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，督促各级领导班子和党员干部全面对照检视，对存在的28个方面问题逐一“过筛子”，深挖根源，彻底整改，坚决防止“四风”问题反弹回潮。

（三）紧抓系统集成，织密监督“防护网”。分行纪委着力破解单一监督模式的局限性，积极探索构建上下贯通、内外联动、多方协同的大监督格局，形成监督合力。一是构建立体化监督体系。着力构建“组织监督+客户监督+社会监督”三位一体的监督体系。在组织监督层面，紧盯信贷审批、物资采购、资产处置等关键权力运行，组织干部员工全面排查岗位风险点，制定并动态更新《风险点防控手册》。在客户监督层面，与*集团、*公司等重点客户的纪检机构建立纪检监作关系，互通信息，共同防范廉洁风险；聘请来自企业、农村合作社等的特邀监督员，多渠道、多层次了解我行员工廉洁办贷情况。二是强化内外协作联动。分行纪委主动加强与地方纪委监委的沟通协作，已实现对全辖*个地市纪委监委的全覆盖走访，在党员管理、廉政教育、案件协查等方面建立了顺畅的合作机制，有效拓宽了对干部“八小时之外”的监督信息渠道。三是压实“一把手”和班子成员监督责任。专题召开“一把手”和班子成员监督工作推进会，利用全行党的建设工作会议等时机，与各级行“一把手”开展集中性谈话，督促其切实扛起对班子成员和下属的日常管理监督责任，发挥好“头雁效应”。

（四）紧抓宽严相济，铺设规矩“