一、2025年工作总结
（一）稳基强本
（二）融入大局
（三）改革提势
（四）固本铸魂
二、存在的问题与不足
三、2026年工作计划
（一）谋篇布局
（二）融势入局
（三）破题求变
（四）严管强基
国企2025年工作总结及2026年工作计划
2025年，是全面贯彻党的二十届三中、四中全会精神、承上“十四五”收官与启航“十五五”布局的关键节点之年。一年来，集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚定不移落实中央、省委、市委决策部署，牢牢把握高质量发展这一首要任务，统筹稳增长、促改革、调结构、控风险、强党建，发展基础不断夯实，功能作用显著增强，核心能力加速跃升。全体干部职工以“干就干成、奔着问题去、盯着目标干”的实干姿态同心奋进，在服务全市发展大局、支撑民生持续改善和稳住经济基本盘中发挥了国企“顶梁柱”和“压舱石”作用。现将2025年工作总结及2026年工作计划报告如下。
一、2025年工作总结
2025年，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，完整准确全面落实新发展理念，在市委、市政府坚强领导和市国资委统筹指导下，聚焦稳增长、强功能、提效能、控风险主线，凝心聚力、攻坚奋进，企业综合实力、功能作用和核心竞争力实现系统性提升，年度目标任务圆满完成。
（一）稳基强本，经营质效实现跃升
始终把高质量作为硬约束，把经营效益作为硬标准，把发展韧性作为硬支撑，推动发展由“规模扩张”迈向“质效并进”。预计资产总额突破XX亿元、同比增长约XX%；所有者权益总额超XX亿元、同比增长约XX%；营业收入近XX亿元、同比增长超XX%；利润总额超XX亿元、同比实现翻番，主要经营指标增速位居省内同类国企前列，发展势能更强、结构更优、支撑更实。
一是项目建设提速扩量，投资“压舱石”作用更强。全年预计完成固定资产投资超XX亿元，重点项目开工率、投资完成率“双提升”。XX铁路枢纽扩容改造、XX国际联运港智慧物流园等重大工程建设全面提速，投资规模、进度质量、带动效应同步提升，为稳增长、调结构、促转型提供了坚实托举。
二是城市运行提效增容，民生“保障网”更加扎实。城投集团全年安全供水超XX亿吨、污水处理超XX亿吨；交投公交完成运营里程超XX万公里、服务乘客近XX万人次；轨道交通客运量预计突破XX亿人次，带动沿线消费人流增长超XX%；金投集团专业市场交易额预计突破XX亿元、交易量近XX万吨。国企在“看不见的地方”托底，在“看得见的场景”增亮，保障有力度、服务更有温度。
三是运营效率对标提优，发展“含金量”持续提升。坚持以经济性评价为导向，优化成本结构、提升资产效率、强化收入质量，经营质量由“体量增长”向“效益增长”加速转变，发展回报性、持续性和稳健性同步增强，价值创造能力稳步提升。
（二）融入大局，战略功能全面彰显
坚持以城市战略为方向盘、以产业体系为着力点、以通道枢纽为牵引力，主动把企业发展嵌入城市能级提升和结构重塑之中，为区域发展提供国企力量、国企方案、国企支撑。
一是通道链接更广，开放格局加速拓展。中欧班列（XX）全年开行量预计突破XX列、同比增长超XX%；海铁联运发运量突破XX万标箱、同比增长近XX%。国际陆港通道从“有通道”向“强枢纽”加速进阶，对外开放动能、资源集聚能力、辐射带动效应全面增强，城市向外“联”的能力和向内“聚”的能力同步提升。
二是创新策源更强，科技动能持续放大。国企创新投资基金全年新增投资科创项目超XX个、累计近XX个，支持XX科技成功在港交所主板上市，资本链接研发、科技转化产业、创新驱动增长的链条更加顺畅。集团研发投入强度提升至XX%，创新力量由“零星突破”迈向“聚势成峰”，创新真正成为企业发展的“硬核发动机”。
三是产业塑形更深，新旧动能加速接续。低空经济投资运营平台落地并完成示范场景研究，数据要素统一运营平台投入使用，XX火腿产业园和XX两头乌产业园顺利开工，市区二手车交易大市场规范运营。新兴产业“起势快、站位高”，传统产业“转得稳、提得快”，呈现出由“结构优化”向“体系塑形”的深层演进，产业版图更具韧性、梯度、厚度。
（三）改革提势，治理能力持续增强
坚持把改革作为推动企业提质增效的关键举措，围绕体制机制创新、治理能力提升和发展动能转换统筹发力，企业运行效率、资源配置能力和市场应对能力得到进一步增强。
一是明晰方向，重塑国资布局体系。紧扣全市产业发展定位和集团战略导向，统筹推进“资源重整—体系重构—制度重塑”一体化布局调整，重点明确主业定位、优化板块结构、强化业务协同，集团产业体系由分散布局向有序聚焦转变，发展方向更加清晰、功能承载更加合理、资源配置更加高效。
二是破解难点，深化重点领域改革。围绕国企改革深化提升行动，构建“任务清单+进度跟踪+销号管理”闭环体系，44项重点改革任务全部高质量完成。探索实施“揭榜挂帅”“赛马用人”等制度机制，重大项目、关键岗位、重点工程向敢担当、能攻坚的干部倾斜，企业内部激励约束体系更加健全，干部队伍精神面貌持续向上向实。
三是聚合资源，提升资本配置效能。坚持以资本运作为抓手，围绕主责主业延链补链强链，成功主导实施对国内细分领域龙头上市公司的战略性并购，补齐新材料产业链关键环节，增强了产业链核心控制力和竞争力。资本功能由“参与式”向“引领式”转变，资本要素配置能力、价值创造能力和产业协同带动能力显著提升。
（四）固本铸魂，高质发展底盘夯实
坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续夯实根基、涵养力量、稳住底盘，为企业长远发展提供方向性、组织性和制度性支撑。
一是夯实政治引领。严把“方向关”“大局关”“执行关”，落实党委前置研究、三重一大决策、基层党组织书记抓党建述职评议等制度机制，推动党建工作嵌入中心任务、嵌入重点项目、嵌入生产经营全过程，使党的领导从“原则性要求”转
