一、2025年及“十四五”期间工作总结
（一）2025年工作总结
1.上级及本级指标任务完成情况
2.亮点、重点及创新性工作完成情况
3.市委部署重点工作落实情况
（二）“十四五”期间（2021-2025年）工作总结
1.主要工作措施
2.重大工作成效及数据对比（以2025年实际数据/预计数据与2020年数据对比）
二、“十五五”时期（2026-2030年）经济社会发展主要目标任务
（一）总体发展思路
（二）主要发展目标（量化）
1.绿化品质提升目标
2.环卫服务升级目标
3.市容秩序治理目标
4.基础设施完善目标
（三）重点工作任务及重大改革举措
1.深化城镇绿化与生态保护
2.构建全域垃圾治理体系
3.优化执法与便民服务融合模式
三、2026年重点工作安排
1.指标任务完成措施、项目及成效
2.重大项目安排
城市管理综合行政执法局2025年及“十四五”期间工作总结暨“十五五”时期与2026年工作安排
一、2025年及“十四五”期间工作总结
（一）2025年工作总结
1.上级及本级指标任务完成情况
一是城镇绿化管护。聚焦“增绿量、提品质”，在鲜卑路、青年路等主次干道及公共区域，完成58万株花卉栽植，对35万平方米绿篱、草坪开展修剪、除草、浇水等精细化养护；针对裸露地面问题，精准补植草籽145平方米，截至2025年10月，阿里河镇区绿化面积达120万平方米。
二是城市“六乱”整治。创新实行“白+晚”“5+2”轮值管控机制，破解传统作息下管理盲区问题。日间重点整治流动摊贩、超门店经营，累计劝离流动摊贩163起、规范超门店经营57家；夜间聚焦占道经营、噪音扰民，整治违规行为206起；同步延伸治理触角，整改小黄车违规停放40起、妥善处置流浪犬扰民3起。针对背街小巷“脏乱差”痛点，开展拉网式排查整治，清理卫生死角1987处、清运垃圾杂物2393吨，“六乱”问题整改率达100%。
三是环卫作业提升。阿里河镇108万平方米机械化可清扫区域实现标准化作业，主干道每日至少2次机械清扫，冬季清雪机械化率超95%；全年精准完成垃圾清运，其中生活垃圾14323.9吨、建筑垃圾824.1吨、餐厨垃圾1304.4吨，垃圾日产日清、处置及时，清运及处置率均达100%。同时，强化环卫设施管护，17座公厕、2座垃圾压缩站落实每日消杀制度，设施完好率稳定保持98%以上。
四是人居环境整治。以“道路沟渠清整、房前屋后治乱”为两大抓手，推进人居环境提质。道路沟渠整治方面，采取“机械清运+人工清掏”模式，累计开展集中整治49次，出动人员1715人次、车辆147车次，清理各类垃圾341吨；房前屋后整治方面，深入社区、村组，出动人员3435人次、车辆515车次，清理杂物堆、卫生死角2576处，清运垃圾429吨，推动人居环境从“基础清脏”向“品质美化”转型。
2.亮点、重点及创新性工作完成情况
一是市容秩序“疏堵结合”治理。针对龙华路流动摊贩反复聚集、易反弹问题，摒弃“一刀切”整治方式，创新推行“领导带队值守+动态引导入市”模式，在规范区域设置200余个早市便民摊位，明确经营时段、划定经营范围，配备专人现场管护，既解决了占道经营影响交通的问题，又满足了摊贩的摆摊需求，实现“市容有序、民生受益”双赢。
二是环卫服务“暖心+提质”双推进。一方面，聚焦环卫工人权益保障，联合工青妇、红十字会等部门，在春节、中秋等重要节日，为一线环卫工人发放米、面、油等生活物资，营造全社会“尊重环卫劳动、关爱环卫工人”的浓厚氛围；另一方面，推进环卫作业提质，启动6台新垃圾车采购流程，目前已完成招标，预计2025年底前验收投用，投用后全镇道路机械化清扫率将从80%提升至85%以上。
三是跨部门协同治理机制构建。围绕餐饮油烟治理、商户规范经营、违建管控等难点工作，主动联动多部门形成合力。联合生态环境、市场监管部门，排查镇区餐饮商户53家，督促7家油烟排放不达标商户安装净化设备并跟踪整改；与市场监管部门协作，向沿街商户签订“门前五包”责任书338份、诚信经营承诺书338份，强化商户自主管理意识；配合自然资源局、住建局推进违法建设治理，查处大型车辆碾压步道砖1起、处罚渣土车未覆盖防尘布1起，从源头减少设施损坏与环境污染。
3.市委部署重点工作落实情况
一是“两个率先”任务落实。围绕“率先实现城镇精细化管理、率先提升人居环境品质”要求，制定《鄂伦春自治旗城市精细化管理实施方案》，优化网格管理体系，将阿里河镇划分为5个大网格、182个小网格，明确网格责任人、处置时限，精细化管理效能显著提升；同步推进人居环境提升，通过背街小巷整治、沿河区域清整，城镇人居环境群众满意度显著提升。
二是“两个转化”任务落实。立足鄂伦春自治旗生态与管理优势，推动“优势转效益”。一方面，将120万平方米城镇绿化生态优势转化为发展优势，联合文旅部门在阿里河核心区域打造“城管建设+文旅元素”打卡墙8面，融合花海、绿化节点等城管建设成果与地域文化特色，成为市民休闲、游客打卡的新节点，间接带动周边便民摊位、小餐饮消费；另一方面，将网格管理、柔性执法的管理优势转化为服务优势，通过设置早市便民摊位、规范商户经营、快速处置群众诉求，切实解决群众“就业难、办事繁”问题，全年群众城管相关诉求办结满意度达95%。
（二）“十四五”期间（2021-2025年）工作总结
1.主要工作措施
一是管理机制逐步优化升级。从2021年基础网格化管理起步，2023年深化为“八进网格”管理模式，2025年进一步完善为“网格巡查+专人处置+督导核查”三级管理体系，形成“责任到岗、任务到人、闭环管理”的工作格局。五年间，累计制定《城市精细化管理责任目标量化
