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董事长2020年度工作总结暨表彰会讲话摘要(集团公司)VIP免费

提纲:

  (一)xx发展启示

  (二)现有管理模式反思

  (三)集团管理体制必须进行改革

  (四)新发展、新目标需要新的人才培养与素质培育

1.提高员工素质

2.培养学习型组织

3.人才评价原则



董事长2020年度工作总结暨表彰会讲话摘要(集团公司)

感谢所有追随xx的员工,是所有xx人精诚团结与勤奋工作,才让xx集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨的实力!在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的2020年,我们虽有挫折,有痛点,也有犹豫,但我们更多的是反思后的努力调整,更多的是迎难而上的果断执行,更多的是拼命巧干的逆风飞翔!能在内忧外患中,为2021年的奋飞作好铺垫,虽然数据不好看,但精神可贵、成就可喜,未来可期!谢谢所有xx员工为这个大团队所付出的心血与汗水!

(一)xx发展启示

19xx年创业到筹建xx焦化,历经xx个年头,那是xx的前身,是一段最艰苦,却最愉快的恒久记忆;从xx这个名字出现的20xx年到2020年,那是在艰辛中积累、在取舍中奋发、在探索中徘徊的xx年;2020年以后的x年,才是修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨越发展的重要节点。

你们不可能复制我的经历与经验,我却可以分享我的素养与追求:敏锐的机会捕捉力,睿智的信息分析力,坚定的目标执行力,坚决的舍得决断力,出色的资源整合力,不倦的知识学习力,再用细心、贴心、专心去换位思考,与人为善。

自从xx这个团队成型开始,我就在不断地思考与觉悟:xx的方向、xx的发展、xx的未来。最终我们确立了明德、精业、卓越、共享的xx愿景,并希望把xx努力打造成为一个共创、共担、共享的大平台,集聚更多更优秀的人,一起创造价值,一起分享成果。一路走来,xx正一步步把愿景变得离现实越来越近。

(二)现有管理模式反思

由于制度建设的速度跟不上产业发展的速度、监督管理体系有所缺失、个别员工不尊重规则等原因,以下

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