党建引领 数字转型 奋力打造全国一流企业——山西路桥集团全面推动高质量发展
惟奋斗者进，惟实干者强。山西路桥集团作为全省交通基础设施投资建设施工的骨干和主力军，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧抓交通强国建设机遇，在党的建设、生产经营、数字转型等全方面实现了管理提质、改革提势、发展提速，资产总额突破1300亿元，产值连年保持在300亿元以上，在企业发展史上翻开崭新篇章，逐步蹚出一条现代交通企业做强做优新路，持续为谱写中国式现代化山西篇章贡献山西路桥力量。
坚持党建为根 保持国企本色
山西路桥集团始终坚持党建服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作力和战斗力，实现了由“守正创新、夯基垒台”向“积厚成势、纵深推进”的深刻转变。
强化政治引领——加强党的全面领导，全面落实“双向进入、交叉任职”，党委专题研究部署企业信息化建设、数字产业发展、路域经济布局等重点工作，对企业改革发展中心工作的全面领导不断深化，“把方向、管大局、保落实”作用切实发挥。夯实企业管理基础，实现制度体系6.0升级，明晰党委会、董事会、经理层议事规则和权责边界，建立路桥特色的风险防控矩阵、内控体系和合规管理模式，实现重大决策、重要合同、基本制度法审率100%，企业治理体系和治理能力现代化水平显著提高。压实党建工作责任，层层签订《落实全面从严治党目标责任书》，深入推行“一线工作法”“重点项目包片督导”“党建工作联系点”等工作机制，形成齐抓共管合力。
深化思想建设——扎实推进党委理论学习中心组建设，创新“路桥大讲堂”“道德讲堂”等学习形式，与政府、高校、同行企业建立“联组共学”长效机制。所属一公司与山西大学共同搭建“产教融合研究生联合培养基地”“实践教学基地”，六公司联合山西师范大学组建“理响”理论宣讲团，七公司获评省总工会“党的创新理论宣讲示范站”。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，印发工作、学习、调研“三个方案”，制定问题和民生实事“两个清单”，联合省交通运输厅开展理论宣讲、专题辅导，200余名党支部书记讲授专题党课，推动党的理论向项目部、施工一线、基层场站延伸，受众累计1.6万余人次。
建强基层组织——扎实开展“三基建设”，208个党支部应建尽建，党工团组织全面覆盖，13个星级党组织挂星建档，累计设立295个党员示范岗、206个党员责任区、99个党员突击队，有效将党的政治优势和组织优势充实到基层最小单元。深化党建品牌创建，创新“党建+”模式，深入开展“两到一品”“1235”党建项目化管理，深度培育党建引领品质工程、数字转型、科技创新、智慧建造、固废利用、清廉国企等9类具有路桥特色的党建品牌集群，党建项目累计立项263个，《支部建在项目上》课题荣获“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”，7个项目入选省属企业重点项目库。
打造文化品牌——构建特色文化体，围绕主责主业，明确“品质·先锋”路桥特色文化品牌建设方向，健全优化“文化理念体系”“视觉识别体系”（4.0版），建成启用企业文化展厅，设计推出品牌卡通形象、企业之歌、宣传片、宣传画册等文化作品，连续荣获18项全国交通行业重要文化成果，《深化新战略机遇期企业文化建设实践》成果在中外企业文化2021武汉峰会开幕式上受到通报表扬。培育清廉国企品牌，聚焦“大监督”工作体系，凝聚联动监督、制度执行力监督、智慧监督等强大合力，不断推进政治监督具体化、精准化、常态化，加快推进智慧监督平台建设，着力增强监督治理效能。用好《廉洁路桥》内刊和指尖平台，推出“廉洁小视频”等一批廉洁文化作品，面向基层场站、项目部打造宣传教育阵地示范点，在全省打造“廉洁路桥”名片。
坚持改革为先 打造行业标杆
山西路桥集团坚决落实全省“两个转型”战略部署，聚焦省委“推动数字经济发展壮大”要求，将数字化转型作为“一号工程”，提出“12345”数字化转型总体布局，出台《数字经济“十四五”发展规划》《数字产业发展三年规划》，在企业管理、项目建设、施工管理、数字经济四个方面，实现了从无到有、从点到面的突破。
企业管理数字化实现突破——信息化内嵌企业管理，建成“路桥数智中心”，打造数字一体化管理平台，优化五大类系统平台，关键业务流程全部上线，实现“人、财、物”的全要素覆盖和“集团公司、二级单位、项目部”的全级次管理，数字化管控的幅度、深度、力度进一步提升，有力促进“业财一体化”融合、“成本一体化”管控、“项目一体化”管理。完成业财一体化平台2.0升级，“招采、合同、成本、质量、计量、财务”等16个业务系统28类核心管理数据互联互通，实现平台之外“无审批”“无支付”“无交易”“无合同”。省委《前进》杂志刊发“信息化赋能一流企业”主旨文章，“全面预算管理”实践案例收入山西省管理会计案例库，为全国同类企业提供模式和范本。
项目建设数字化实现突破——打造建设管理一体化平台，推动项目建设管理数字化。以“BIM+GIS”为载体，实现项目设计策划数字化；以统一的工程结构划分为基础，建立“概算、合同履约、预决算”三大管控体系，科学控制投资进度。开发“平安交通安全管理系统”，加强安全预警管控，建立安全管理标准体系。打造环水保智能监管平台，提升生态环境风险监测、评估和预警能力，数字化逐步贯穿项目建设全过程。2021年承办第六届全国BIM学术会议，搭建山西交通基建领域与全国BIM技术专家、企业的交流对话机制，共同探索推动山西数字化转型发展之路。
施工管理数
