某县法院院长在年度工作总结会上的讲话

同志们：

今天召开XX年度工作总结大会，主要任务是回顾总结上一年度的工作，分析梳理存在的问题不足，安排部署今年的工作任务。上午，各庭室的负责同志逐一进行了述职，听说讲得都很好，希望大家相互学习借鉴，取长补短，共同提高，并通过述职，紧盯榜样找差距，对标先进学方法，凝聚形成事争一流、唯旗是夺的强大动力和浓厚氛围，推动全院各项工作在全市“走在前、进位次、提水平”。

XX年，在院党组的带领下，全体干警认真履职尽责，忠诚担当作为、积极探索创新，以实际行动践行“服务大局、司法为民、公正司法”，各项工作稳中有进位、稳中有新高。

一是办案质效实现新发展。各庭室、各部门紧紧围绕“全面提质效、奋力走在前”的目标要求，加压奋进，强化措施，不断探索，从相对单一的追求效率，逐步转变为注重审限内结案、注重案结事了等质效并重、以质为先的全方位指标均衡发展。全年收案XX件，结案XX件XX案件质效逐步向好发展。

二是营商环境取得新进展。围绕全县中心工作，及时出台服务优化营商环境十项行动计划，推行“三专”办案机制，民事案件结案平均用时XX天；开展“走出去、请进来”服务优化营商环境大走访大调研活动，建立“一企一法官”联络对接机制，班子成员带头深入人大代表营商环境监测点企业调研座谈，发放《企业经营风险防控手册》，受到广泛欢迎和好评。联合县政府与公安、财政、人社等单位，建立健全企业破产处置府院联动机制，审结破产清算、重整案件XX件，盘活存量资产XX亿元，切断担保圈债务XX亿元，释放土地资源XX亩，贡献财政收入近XX亿元。营商环境XX项考核指标中，有7项进入全市前5名。

三是诉源治理迈出新步伐。围绕打造“枫桥式人民法庭”，构建“7+1”诉源治理体系，前移关口化解矛盾纠纷，诉前调解纠纷XX起，调解成功XX起，全市排名第XX，一审民商事收案同比下降X%。各人民法庭积极开展向辖区党委政府“双报到”活动，主动加强与乡镇（街道）矛调中心、综治中心、司法所等职能部门沟通对接，构建“人民法庭+联调”“人民法庭+网格”工作模式，红花法庭、庙山法庭设立“诉调对接工作站”，深入村居社区源头解纷、巡回审判，这些都是有益的尝试和探索。道交团队与交警部门协同推进保全案件诉源治理，诉前保全案件同比下降XX%，成效显著。

四是改革创新实现新突破。探索推行类案专审、类案检索、上诉约谈、上诉评析、判后提醒等制度措施，加强审判管理调度监督，强化智慧法院4.0版推广应用，实现了案件质效双提升。推行“一体两翼三线化访”，采取“清单+闭环”方式压实包案责任，邀请县检察院“检察联络工作室”进驻法院参与接访，并加强与信访人驻地党委政府沟通协作，成功化解一批信访老案、难案，信访化解更加制度化、精细化、规范化。少审庭牵头组建“小法槌”普法志愿团队，选聘法治副校长和普法志愿者，进校园开展普法宣讲；设立家庭教育指导服务站，发布家庭教育指导令，举办家长课堂，进一步延伸少审职能，取得较好效果。

五是队伍建设展现新成效。深入开展“两个确立”主题教育、“为群众办实事示范法院创建”、司法作风集中整治等活动，做实做好党组理论中心组集体学习研讨制度和党支部固定学习日制度，干警行有规范，干有目标，有效统一了思想、凝聚了力量，多项经验做法被XX刊发推介，信息简报被省市法院采用量创历史新高（被中院采用XX篇、被省院采用XX篇）。实施青年干警成长成才“XX”工程和审判业务专家培养计划，XX同志获评“全市审判业务专家”，XX篇论文、文书、案例荣获市、省乃至国家级奖项，在获奖层次和获奖领域方面均取得历史性突破。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。XX年是XX法院攻坚克难、砥砺奋进的一年，面对艰巨繁重的办案任务和新冠疫情的反复影响，全体干警上下一心、众志成城、加班加点、逆行而上，在打好疫情防控阻击战的同时，圆满完成了审判执行各项工作任务。这些成绩和荣誉，凝聚着每一位干警的智慧和力量，凝结着每一名干警的辛劳和汗水，每一个人都用自己的实行行动生动诠释了“不畏艰难、拼搏奉献”的担当精神。在此，我代表院党组，向全院干警致以诚挚的问候和衷心的感谢！

在看到成绩的同时，也要清醒看到，工作中还存在一些问题和短板：

审判执行工作方面。虽然我院结案率、平均办案天数、一审服判息诉率等主要指标相对领先，但在全市“争先进位、百日攻坚”考核中，我院总得分却排到了第九位，这充分暴露出我们工作发展不平衡的问题，指标处于后位甚至末位，失分较多，二审发改率虽然由XX%降至XX%，但仍排在第XX位，这些数据和排名反映出我们的办案效果不佳，距离案结事了还有较大差距。所以，案件质效仍需长抓抓常，坚持不懈。

智慧法院应用方面。此项工作共有XX项考核指标，我院有XX项指标排在九名之后。这项工作我反复多次强调，就是点点鼠标的问题，就是一个工作习惯的问题，是一项投入少见效快的工作，可很多人还是不愿意去做，这说明一些同志还是不会干工作，不懂得从经济学的角度去思考一下投入产出效益比。对此，分管院长、庭室负责人要切实担负起督促管理之责，审管办要抓好数据提醒调度，办公室要协调解决好技术问题，员额法官、法官助理、书记员要转变观念，做到应用尽用，合力推进智慧法院应用工作向好向优发展。

争先创优氛围方面。虽然我们院主要质效指标还不错，基础工作也比较扎实，但是在亮点品牌的打造培树上还有不少差距，知名度不高、影响力不大、竞争力不强，对上沟通协调争取不足，导致我们在获取更高层次的奖励荣誉方面受限。各庭室各部门、每位干警都要牢固树立争先创优、事争一流的意识，积极加强与上级法院对口部门的沟通联系，明确工作重点，摸清重要奖项，争取做到有目标、有计划、有措施、有收获，努力推动庭室、部门工作走在全市、全省乃至全