关于对华中分公司领导班子成员的“画像”评价和企业政治生态综合分析报告VIP免费

关于对华中分公司领导班子成员的“画像”评价和企业政治生态综合分析报告

根据中交投资纪委相关文件要求，华中分公司临时纪委认真撰写了对公司党政领导班子成员的“画像”评价和对企业政治生态的综合分析，现报告如下：

一、对企业党委班子成员的“画像”评价

1.李志强（华中分公司临时党委副书记、总经理，沌口大桥、嘉通高速、武深高速（运营期）总经理，湖北运营总经理）

李志强同志政治立场坚定，能够坚持学习党的重大理论成果，学习习近平新时代中国特色社会主义。严格落实党中央、国资委、集团党委和投资公司党委安排部署，以高度的政治自觉谋划推进党史学习主题教育，带头开展调研、讲党课，对照党章党规党纪开展自查自纠，严肃认真地开展批评和自我批评，对调研发现的问题、群众反映的问题和上级巡视反馈的问题，主动认领，狠抓整改落实。作为公司主要负责人和一名老党员，李志强同志能够严格落实中央⑧项规定精神，坚决反对“四风”，十分注重对身边人员的教育和管理。

存在的不足：用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作上还存在掌握不精、运用不够，思想政治建设还需加强，需进一步加强对领导班子工作时间以外的廉洁自律情况。

2.刘喜勇（华中分公司临时党委书记、执行总经理，乌市轨道党支部书记、总经理）

刘喜勇同志讲政治，顾大局，能够认真贯彻落实党的路线方针政策，坚决执行上级和公司党委各项决策部署。注重政治理论学习，能够及时学习党的最新理论成果，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为经常性工作，认真学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示和系列讲话精神。在党史学习主题教育中，刘喜勇同志坚持以解决问题、落实精神为宗旨，根据问题的性质制定相应的整改措施。

存在的不足：存在着对党的建设全局认识不足，对思想建设和理论学习重视不够等问题。没有真正做到将党风廉政建设工作和业务工作统筹起来一起部署、一起落实、一起检查。

3.翟强（华中分公司临时党委委员、执行总经理，岳阳智慧物流党支部书记、总经理）

翟强同志讲政治、顾大局，坚决贯彻民主集中制，敢于直言发声，提出工作建议，工作中敢于担当，攻坚克难，遇事不推诿。在党史学习主题教育中，严格贯彻公司党委相关部署，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用于指导业务工作开展。作为党员干部，深入学习了新时代中国特色社会主义思想，对增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”有了更深刻的认识，深入开展了自检自查，清楚地看到了自己身上存在的问题与差距，进一步增强了党章意识、纪律意识和规矩意识。

存在的不足：工作上创新意识、大局意识不够，深入项目一线较少，调查研究不够深入，与群众联系不够密切，在理论联系实际方面还存在一定差距。

二、对企业政治生态情况综合分析评价

2022年，华中分公司临时党委（原湖北路桥党工委）在投资公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移的贯彻落实上级党组织的各项决策部署，坚持不懈地抓好党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，积极适应新时代下的党建工作新常态。以扎实的党建工作，推动公司各项事业高质量发展。这些成绩和亮点，主要体现在五个方面：

一是抓政治引领，强理论武装，根魂优势持续筑牢。坚持把党的政治建设摆在首位，严格“第一议题”制度，建立理论与业务紧密结合的学习机制，学习习近平总书记重要讲话精神，党的十九届六中全会、党的二十大、投资公司二次党代会精神等内容，有效把党的先进理论转化为推动企业发展的强大动力。成立临时党委宣讲团，公司班子成员深入各基层党组织宣讲12余场次，所辖党支部均配套设置有学习读书角、学习书屋等，在开展自主学习的同时，通过中心组学习会议、“三会一课”坚持读原著、学原文、悟原理，全体党员较好地完成学习了临时党委下发的10余本有关党章、党史、二十大专题学习书籍，利用下班时间收看红色中国《毛泽东》系列纪录片、《党课开讲啦》栏目，有效提升了全体党员党性觉悟和关键人员综合素质，促进了公司高质量发展的理论水平和工作能力。

二是抓深化改革，强使命担当，发展质效稳步提升。坚持“党建入章”以两个“一以贯之”为指南，严格落实党的领导与完善治理有机融合、党建活动和创新驱动有机融合、党建考核与业绩考核有机融合“三融合”机制，同步建立完成临时党委会议事规则和“三重一大”决策制度，进一步厘清治理主体权责边界，明确各级党组织“把方面、管大局、保落实”的具体职责内容，在投资公司党委领导下，各司其职，使党的领导、党的建设在深化国资国企改革中得到了充分体现和切实加强。

三是抓队伍建设，强素质能力，人才活力充分激发。认真贯彻落实投资公司新时代人才强企战略，在公司成立初期就明确人才工作方向，拟定优化提升人才工作整体规划，积极践行“改革”文化，细化落实年初“三会”上安排的各项任务，深入推进人事、劳动、分配三项制度改革，以绩效论英雄，以效益定收入，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。全面掌握公司人才建设情况，及时了解区域内各单位人才建设需求，今年区域内通过岗位竞聘、内部提拔等形式，提任干部12名，开展中交系统内部、面向社会全方位招聘引进人才，同时加强企业文化、管理制度、专业技能、管理能力、市场开拓训练等系统培训工作，培养、用好人才，充分绽放人才能力，使人才成为