董事长在X学院中层骨干会上的讲话VIP免费

董事长在X学院中层骨干会上的讲话

大家下午好！

首先，我向XX、XX以及XX、XX，还有获得晋升与履新的各位同志表示祝贺！特别值得提及的是，XX来校工作25年，XX也超过20年。他们始终勤勉尽责、勇于担当，做事踏实、为人可靠，是学校管理骨干中的优秀代表，与XX、XX、XX、XX一起，成为学校（集团）领导班子中的新生力量。同时，由衷感谢XX校长、XX校长、XX校长与XX校长等老领导、老专家。因为年龄关系，他们胸怀大局、高风亮节，自觉服从或主动选择退居二线、转任顾问委员会，为学校领导班子成员的交替作出了示范与表率。

上周，围绕秋季学习班工作报告，学校组织了一次别开生面的分组交流会。近50位来自各单位各部门的代表，立足学校发展全局、结合岗位实际，交流认识、分享思路、提出举措。明天上午，其中8位将与X校长等领导一起，在全体教职工大会上作交流发言，值得大家期待。借此机会，我讲五点意见：

一、关于学校发展的机遇与举措

当前，我们正经历社会转型（不确定性）、经济结构调整（下行周期）、出生率下降（生源减少）与AI快速发展（对教育的冲击）、政策收紧及高等教育内在变革的多重叠加。缺乏特色与核心竞争力的民办院校首当其冲，生存压力空前。“生源塌陷速度远超预期”。然而，挑战中亦蕴含机遇。社会对优质、特色教育资源的需求从未减弱，敢于直面问题、果断转型调整与勇于拥抱新浪潮的院校不仅能幸存下来，而且有可能“活”得更好。

自贸港封关在即，意味着海南真正实现“一线放开、二线管住、岛内自由”的制度型开放格局，这为学校创造了前所未有的战略机遇：

人才汇聚的“强磁场”：自贸港高端、紧缺人才的加速集聚，为学校吸引国际化师资、优化生源结构提供了得天独厚的条件

产教融合的“加速器”：随着大量新兴产业和标杆性项目落地海南，有利于高校人才培养与前沿产业需求对接，也为毕业生就业创业开辟了直达通道。

社会服务的“新高地”：作为本地高校，学校在封关运作相关的政策研究、法律咨询、跨境电商、旅游管理、金融创新等领域，其人才库作用愈发凸显，服务社会能力与社会影响力将同步跃升。

除开自贸港建设这一历史性机遇外，历经联办改制二十六年的快速发展，学校有较厚实的基础、有相应的品牌号召力与一定的社会影响力，这也是我们面对挑战的优势与底气。

人才队伍的优化与内部管理的精细化：开学以来，相关职能部门与各二级单位，根据学校的工作部署，做了大量且卓有成效的工作，这令人欣喜、值得肯定，但还仅仅是开始，希望大家不畏艰难、创新开拓、砥砺前行。

教育的国际化与办学多元化。国际化：教育领域扩大开放，引进意大利米兰理工大学来琼合作办学，省教育厅已同意列入海南省“十五五”教育发展规划。该项目落地，对海经影响极为深远。多元化：大学向下沉：设置高职院；附属艺校向上走：引进中芭等高端资源实施联合办学…

要成就一项事业，要保持事业经久不衰，天时、地利、人和都非常重要。“天时”不尽如意，但我们有“地利”，我们更要通过“人和”来弥补“天时”的遗憾与欠缺。通过体制机制优势的充分发挥，对战略方向的适时调整、对内部治理的适度强化、对市场的快速反应、对变革的快速响应…以形成强大的内部合力，突破瓶颈、补齐短板、穿越周期。

二、关于学校顾问委员会成立

为适应不断变化的新形势，推动学校新时期健康稳定与高质量发展，董事会研究决定：聘请一批工作年限长、学术地位高、管理经验丰富，且在学校发展过程中做出过突出贡献的老领导、老专家组成学校顾问委员会，在学校战略规划、内部管理、学科（专业）建设、人才培养等方面发挥应有作用，为学校改革与稳定、创新与发展作出积极贡献。

担任顾问的老领导、老专家都是学校乃至社会的宝贵财富，成立顾问委员会不仅在于让这些老领导、老专家“发挥余热”，更在于实现制度化的“经验传承”与“智慧赋能”。

三、关于校企合作与后勤投资新的补充规定

开学初的讲话中，我说过这样一段话：“政策在变、市场在变、社会在变、时代在变，总之，大环境变了，校企双方都要顺应时势，迅速做出反应与改变”。去年到今年，仅土地划拨、南苑新片区建设，学校投资就超11个亿，学校融资额度已达临界点。而学校没有让企业方承担一分。因应新的形势，学校即将再度出台校企合作补充规定，进一步明确合作专业目录、实行企业收益限高、建立企业退出机制，推动校企合作在变化环境中持续健康发展。同时，投资学生公寓的市政配套费缴纳与收益保底政策也要做必要的调整。希望合作各方能够理解（不是学校善变，随意改变协议内容与条款，而是形势变了、政策也变了。如果不做适应性调整与改变，校企合作就会走入死胡同；调整与改变是为了走得更好、走得更远）。

四、关于内部管理

在新的时代背景下，