一、筑牢忠诚心
（一）紧扣“第一议题”
（二）对标国之大者
（三）严实请示报告
二、练就判断力
（一）善用“政治眼”
（二）吃透“政策包”
（三）拉紧“落实链”
三、厚植为民情
（一）围绕改革提质
（二）聚焦风险防控
（三）办好职工实事
四、守住廉洁线
（一）压实管党责任
（二）抓紧关键少数
（三）纠治四风顽疾
五、找准薄弱点
（一）学习系统化还需再加强
（二）谋划前瞻性还需再拓展
（三）队伍引领力还需再增强
（一）在学思用贯通上再深化
（二）在抓落实闭环上再加压
（三）在强队伍作风上再用力
2025年国有企业领导班子政治素质自评报告
2025年，XX公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实党中央决策部署和上级党委工作要求，牢牢把政治标准摆在首位、把政治能力作为首要能力、把政治担当落在发展实处。我们始终做到：在大是大非面前“站得稳”，在急难险重任务面前“顶得上”，在风浪考验面前“靠得住”，以班子“关键少数”带动企业“绝大多数”，推动政治建设与改革发展同向发力、同频共振。现将领导班子政治素质表现情况自评如下。
一、筑牢忠诚心，把稳政治方向
（一）紧扣“第一议题”，学在前做在先。
班子把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，全年组织中心组学习XX次、专题研讨XX次，带头讲党课XX次，系统研读《习近平谈治国理政》等重要文献，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。我们坚持“学”不走过场、“悟”不飘在纸上、“用”不停在嘴上，把理论学习同企业改革深化提升、经营提质增效、风险防控处置等重点任务贯通起来，推动政治认同转化为工作定力、思想自觉转化为行动自觉。
（二）对标国之大者，谋大局守底线。
班子始终把企业放在党和国家事业大局中去定位、去谋划、去推进，重大事项先从政治上看、先按政治要求办。围绕服务国家战略、服务区域发展、服务行业大局，研究制定贯彻落实举措XX项，细化任务清单XX条，明确责任分工和时限节点，做到“部署有清单、推进有台账、落实有闭环”。我们坚持把发展和安全一起谋、一起抓，做到“稳字当头不松劲、底线思维不含糊”，确保企业始终沿着正确方向前进。
（三）严实请示报告，明边界守底线。
班子把政治纪律和政治规矩挺在最前面，严格执行请示报告制度，全年向上级党委请示报告重大事项XX件次；严格落实民主集中制，“三重一大”事项全部纳入党委会（或党组会）前置研究，做到议事有规则、决策有程序、执行有记录。对苗头性倾向性问题坚持“早提醒、早纠正”，把“守规矩”变成“硬习惯”，把“讲政治”落到“每一件具体事”上。
二、练就判断力，提升政治本领
（一）善用“政治眼”，看得准辨得清。
班子坚持在复杂形势中增强政治敏锐性，凡遇重大问题先问“方向对不对”、再看“路径稳不稳”、还要想“风险控不控”。围绕宏观政策变化、行业周期波动、改革攻坚难点等，开展形势研判XX次、专题分析XX次，形成对企业阶段性特征的清晰判断：什么是必须扛起的政治责任，什么是必须守住的安全底线，什么是必须抓牢的发展机遇，确保关键时刻不迷航、不偏航。
（二）吃透“政策包”，把得住用得活。
班子坚持把政策学习当作“必修课”，对党中央、国务院及行业主管部门出台的政策文件逐条研究、逐项对照，做到理解不走样、落实不打折。全年牵头制定配套制度（或落实方案）XX项，推动政策红利转化为企业动能：既不“照搬照抄”，也不“变形走样”，而是把上级精神与企业实际“拼在一起”、把目标任务与资源条件“算在一起”、把责任链条与考核机制“扣在一起”。
（三）拉紧“落实链”，盯到底改到底。
班子把抓落实作为政治执行力的经验交流，对重点任务实行“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”，重大项目亲自部署、亲自协调、亲自督办。围绕改革深化提升、重点工程建设、经营提质增效等，建立专项推进机制XX个，解决堵点难点问题XX项。我们坚持“说到就要做到、定了就要干成”，做到件件有回音、事事有着落，用实打实的成效检验政治能力。
三、厚植为民情，扛起国企担当
（一）围绕改革提质，稳增长强支撑。
班子始终把高质量发展作为硬道理，把改革提质作为关键抓手，聚焦主责主业、核心功能，推进组织优化、管理提升、成本管控、效率提升等工作，全年推动改革任务落地XX项，形成制度成果XX项。我们坚持“算政治账也算经济账、看当下更看长远”，把发展目标落在指标上、把经营压力扛在肩上、把
