XX市中医医院2025年工作总结暨2026年工作计划VIP专享

XX市中医医院2025年工作总结暨2026年工作计划

各位同仁、同志们:

岁序更替,华章日新。2025年,是我院发展历程中极不平凡的一年。一年来,在上级主管部门的正确领导下,在社会各界的关心支持下,全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届三中全会精神,紧紧围绕公立医院高质量发展总体部署,坚持党建引领、改革创新、内涵发展,各项事业取得了长足进步。今天,我们在此召开年终总结大会,回顾总结过去一年的工作,谋划部署来年的发展任务,激励全院干部职工以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情,奋力谱写医院高质量发展新篇章。

一、2025年工作回顾

(一)业务指标稳步攀升,医疗服务能力持续增强

2025年,全院上下紧扣医疗服务主责主业,攻坚克难、真抓实干,各项业务指标实现稳中有进、进中向好的良好态势。全年门急诊总量达到58.6万人次,较2024年增长12.3%;出院人次达到1.86万人次,同比增长8.7%;住院手术量达到6800余例,同比增长15.2%。平均住院日降至8.2天,较去年同期缩短0.5天;床位周转次数提升至42次,床位使用率保持在92%以上;医保均次费用控制在合理区间,住院次均费用较上年下降3.2%,有效减轻了患者就医负担。三四级手术占比提升至47.8%,病例组合指数(CMI)达到1.12,较上年提高0.08,充分体现了我院收治疑难危重病例的能力持续提升。

药占比降至28.6%,耗材占比控制在7.8%,医疗服务收入占比提升至32.5%,收入结构持续优化。DRG/DIP支付方式改革全面落地,临床路径入径率达到72%,出径率保持在85%以上,医院运营效率和效益实现双提升。

(二)党建引领作用凸显,全面从严治党纵深推进

坚持把政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神,扎实开展党纪学习教育,推动理论学习走深走实。党委理论学习中心组开展集中学习24次,举办专题读书班2期,组织全院性学习培训6场次,党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强。

持续深化“党建+业务”融合发展模式,创新打造“岐黄先锋”党建品牌,建立6个党员示范岗、4个党员责任区,开展“我为群众办实事”实践活动32项,有效提升了患者就医获得感。压紧压实全面从严治党主体责任,严格执行中央八项规定及其实施细则精神,持续深化作风建设,强化廉政风险防控,全年开展监督检查16次,约谈提醒12人次,党风廉政建设持续向好。

(三)意识形态工作有力有效,舆论阵地建设不断巩固

牢牢把握意识形态工作领导权,落实意识形态工作责任制,定期分析研判意识形态领域形势。加强阵地建设和管理,规范网站、微信公众号等平台内容发布审核,全年在各级各类媒体发表宣传稿件260余篇,医院微信公众号粉丝突破8万人,新媒体传播力和影响力显著增强。弘扬中医药文化,举办中医药文化科普活动18场,受众达3万余人次,有效传播了中医药健康理念。

(四)科研创新成效显著,学术影响力稳步提升

深入实施科技兴院战略,科研创新取得新突破。全年获批省级以上科研项目8项,市级科研项目12项,科研经费较上年增长35%。发表SCI论文18篇,核心期刊论文42篇,获批国家专利6项。成功举办国家级继续教育项目3项、省级继续教育项目8项,承办全省中医药学术交流会1次,学术影响力和行业话语权持续提升。

加快中医药传承创新,深入挖掘名老中医学术经验,建立名老中医传承工作室3个,整理验方200余首、典型医案500余例。积极开展中医适宜技术推广应用,新开展中医特色诊疗技术8项,中医药参与治疗率达到75%,中医特色优势得到充分发挥。

(五)医疗质量持续改进,安全防线更加牢固

坚持质量立院,健全医疗质量管理体系,完善医疗质量控制指标,强化“三基三严”训练和业务考核。全年开展医疗质量专项检查12次,病历质量甲级率达到95.6%,抗菌药物使用强度控制在35DDDs以下,各项质量指标符合三级公立医院绩效监测要求。深入开展“改善就医感受、提升患者体验”主题活动,患者满意度达到94.8%,较上年提升1.2个百分点。

强化医疗安全风险防控,落实患者安全目标管理,健全不良事件报告和处置机制,全年未发生重大医疗安全事故。加强院感防控,规范消毒隔离和医疗废物管理,感染发生率控制在较低水平,医疗安全形势持续稳定向好。

(六)护理6S管理深入推进,优质护理品质不断提升

全面推进护理6S精益管理,将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素融入护理工作全过程,打造整洁有序、安全规范的护理工作环境。建立6S管理示范病区8个,形成标准化操作流程32项,护理差错率较上年下降28%,护理不良事件发生率下降35%。

深化优质护理服务内涵,开展“中医护理特色服务”创建活动,形成中医护理方案24个,开展耳穴压豆、穴位贴敷、中药熏洗等中医护理技术12项,中医护理技术使用率达到68%。护理人员配置达到国家标准,护患比保持在0.52:1以上,患者对护理服务满意度达到96.2%。

回顾过去一年,成绩的取得来之不易。这是全院上下勇于争先、较劲发展的结果,是埋头苦干、辛苦付出的结果,是团结合作、凝心聚力的结果。在此,我代表院党委、院领导班子,向全院干部职工表示衷心的感谢,向关心支持医院发展的各级领导和社会各界人士表示诚挚的谢意!

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的问题和不足。一是专科建设仍需加强,优势专科的龙头带动作用尚未充分发挥,部分科室发展后劲不足。二是人才梯队建设有待完善,高层次人才引进困难,青年骨干培养力度需进一步加大。三是精细化管理水平有待提升,成本管控能力、运营效率还有较大提升空间。四是门诊及医疗街功能布局需要优化,患者就医体验有待进一步改善。

三、2026年工作计划

2026年是“十四五”规划收官之年,也是谋划“十五五”发展的关键一年。我们要紧紧围绕公立医院高质量发展主线,坚持守正创新、提质增效,重点抓好以下几方面工作:

(一)聚焦专科建设,打造中医特色优势专科集群

一是强化国家级优势专科建设。按照国家中医药管理局关于加强中医优势专科建设的部署要求,围绕已获批的国家级重点专科,制定三年提升计划,在人才引进、设备配置、科研投入等方面给予重点倾斜。力争2026年新增申报国家级中医优势专科1-2个,省级重点专科2-3个,形成“龙头引领、梯次发展”的专科建设格局。

二是培育中医优势病种。深入挖掘中医药在慢