XX产业投资(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

XX产业投资(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照市委和市国资委党委的统一部署,本人紧扣本次民主生活会主题,深入学习了党的二十届四中全会精神和中央八项规定精神。结合工作实际,通过深入查摆和剖析,现将个人存在的问题、原因及整改措施汇报如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是在理论联系实际上不够紧密。对“两个确立”的决定性意义领会还主要停留在理论和逻辑层面,将其转化为指导集团高质量发展的具体实践时存在“温差”和“时差”。例如,在推动集团深度参与全市“六大产业基地”建设的过程中,对于新能源汽车产业链的投资决策,初期更多是基于响应市委市政府宏观号召的政治考量,但在项目前期论证中,对本地配套产业基础薄弱、关键技术人才储备不足等制约因素的研判不够深入透彻,导致集团参与投资的一个与XX公司合作的新能源核心零部件项目,在2025年下半年推进过程中速度不及预期,暴露出在将政治站位精准转化为产业投资行动的实际能力上还有所欠缺。

二是在保持战略定力上偶有不足。面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的市场竞争,有时会产生急于求成、希望尽快见到成效的浮躁心态,对党中央关于推动高质量发展、统筹发展与安全的战略部署领会不够深透。比如2025年下半年,在研究一项关于人工智能赋能传统制造业的股权投资时,面对资本市场的热度和部分机构描绘的短期高回报前景,曾一度倾向于简化尽职调查流程、快速跟进投资,而对项目长期的技术迭代风险和应用场景落地的不确定性考虑不足,在党委会讨论时,经过班子成员的审慎提醒才重新评估,这体现出在贯彻新发展理念的完整性、准确性、全面性上还有差距。

三是在政治纪律执行上不够严格。能够自觉严守党的政治纪律和政治规矩,但在一些工作细节的执行和监督上要求不够严、不够实。例如,在向下属各子公司传达市委、市政府关于深化国企改革、防范化解债务风险的系列决策部署时,满足于会议传达、文件转发,但在督促检查环节,对各子公司领导班子是否真正吃透了精神实质、是否结合自身业务特点制定了切实可行的落实方案,缺乏“一竿子插到底”的跟踪问效和闭环管理,导致市里的部分改革举措在基层单位落实时出现了效果偏差或进度延误的情况,影响了政令畅通的严肃性。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是在理论学习的深度上有所欠缺。学习习近平新时代中国特色社会主义思想,有时不自觉地存在“实用主义”倾向,对与集团业务关联度高的经济思想、产业政策等内容学得比较深,而对作为共产党人安身立命之本的党性修养、理想信念等根本性问题,主动钻研、深入思考不够。2025年,集团党委理论学习中心组虽然按计划完成了各项学习任务,但回顾起来,我个人在主持关于深入贯彻中央八项规定精神的专题研讨时,更多地是结合案例强调纪律要求和行为红线,对于规定背后蕴含的党的性质宗旨、党性原则和群众路线思想根源,挖掘和阐释得不够深刻,未能有效引导班子成员从世界观、人生观、价值观的“总开关”层面深化认识。

二是在党性锤炼融入日常上不够自觉。习惯于在民主生活会、组织生活会、主题党日等“规定动作”中进行集中的党性锤炼,但在日常繁杂的经营管理工作中、在处理各种复杂的矛盾问题时,时时处处用党性原则检视自己思想和行为的自觉性还不够强。比如,在处理下属子公司XX酒业公司与几家核心经销商因年度返利政策调整产生的商业纠纷时,初期更多是从商业利益最大化、法律合同条款等角度去权衡利弊,而运用党的群众路线工作法,主动深入了解一线经销商的实际经营困难和真实诉求不够及时,导致问题解决的周期有所拉长,这反映出在关键时刻用党性修养指导工作实践的意识仍需持续加强。

三是在为民情怀厚植上树得不牢。虽然始终强调集团发展的经济效益和社会责任相统一,但在思想深处,对“为谁投资、为谁发展”这一根本问题的思考还不够深入。集团在2025年主导的一个传统工业园区升级改造项目,虽然预期经济效益可观,但在项目规划初期,对于园区内部分租赁厂房的小微企业的搬迁安置方案考虑得不够周全,在方案公示阶段听取他们意见建议的渠道不够畅通,导致后期推进过程中出现了一些矛盾和阻力。这件事说明,在推动发展时,厚植为民情怀、站稳人民立场的自觉性还有待进一步提高。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是在群众路线的践行上不到位。落实“四下基层”制度,有时存在“走访”多于“解题”、“调研”多于“办事”的现象。2025年第三季度,我带队到基层联系点XX文旅公司调研,虽然召开了座谈会、查看了项目现场,也听取了情况汇报,但对于该公司反映的数字化营销专业人才短缺、线上智慧旅游平台建设持续滞后等深层次发展难题,现场办公时给出的更多是宏观性、指导性的意见,后续推动集团层面的人力资源、信息技术等部门进行资源整合、实施精准帮扶的力度不够大、措施不够实,未能真正把现场办公变成解决问题的“终点站”,密切党群干群关系的效果打了折扣。

二是在民主集中制的执行上有偏差。作为党委书记,在主持党委会研究“三重一大”事项时,能够坚持末位表态的基本原则,但在某些自己比较熟悉的产业投资领域,有时会在会前与班子成员的酝酿沟通不够充分,会上阐述个人意见时思路清晰、论证详细,无形中可能会给其他同志带来压力,影响他们独立思考和充分表达不同意见。例如,在决策投资XX高新技术复合材料项目时,由于我对该领域长期关注、研究较多,会上介绍情况、分析利弊的发言占时较长,虽然最终决策是集体做出的,但回顾整个决策过程,在营造畅所欲言、集思广益的民主氛围上做得还不够周到细致。

三是在权力运行的监督上有盲区。对自身权力的行使始终保持高度警惕,但在一些非重大决策的日常审批工作中,有时会不自觉地简化流程,存在一定的廉政风险隐患。比如,在审批集团总部一笔额度不算太大的办公自动化系统升级采购经费时,主观上认为这属于常规性工作,没有严格要求分管部门必须提供三家以上供应商的详细市场比价报告,仅凭其提交的单一方案和理由陈述就作了圈阅批示。这虽然未造成实际经济损失,但反映出在规范权力运行、防止任性用权方面,还存在思想上的麻痹和制度执行上的“毛细血管”堵塞问题。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是在政绩观的把握上存在偏差。在推动集团发展中,有时会过于关注资产总额、营业收入、利润增长等显性指标,对投资项目的长期社会效益、生态效益和潜在风险的考量不够全面、不够长远。例如,集团在2025年参与的一个化工基础材料扩能项目,虽然符合地方产业布局规划,短期经济效益也比较明显,但在项目评估阶段,我对该项目较高的能耗指标、未来环保政策趋紧可能带来的巨额环保升级成本等方面的潜在压力,研究得不够透彻,思考得不够深入,这反映出在完整准确全面贯彻新发展理念、树立正确政绩观上,站位还不够高。

二是在攻坚克难的锐气上有所不足。面对集团深化改革进程中一些牵涉面广、操作复杂的“硬骨头”,有时存在畏难情绪和求稳心态,敢闯敢试的劲头有所减退。特别是在推动混合所有制改革这一关键领域,虽然市国资委有明确的指导方向,但考虑到操作复杂、涉及多方利益调整,推进工作总体上比较谨慎。对于下属XX交科检测公司这类主业处于充分竞争领域的子公司,启动混改的内部条件和外部时机已经基本成熟,但我个人因顾虑引入民营资本后可能带来的管理文化冲突和国有资产流失风险,在启动方案设计上有所迟疑,未能以更大的魄力先行先试,攻坚克难的锐气和担当精神有所弱化。

三是在防范化解风险的预见性上不强。对存量债务风险始终保持高度警惕,并按照市委市政府的统一部署,采取多种措施积极予以