局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据本次民主生活会主题要求，本人紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化等核心要求，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照五个方面重点内容，紧密结合个人思想、学习和工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断的“望远镜”焦距有时模糊。对“两个确立”决定性意义的领悟，在将其蕴含的立场观点方法转化为应对复杂监管形势的具体策略上，存在时差和温差。例如，在谋划2025年全县市场监管工作要点时，虽然强调了服务高质量发展大局，但对如何将党的二十届四中全会关于“全面推进国家各方面工作法治化”的战略部署，更精准地嵌入到基层执法实践中，思考不够系统深入，导致部分工作部署前瞻性不足，未能完全做到从政治高度洞察业务风险。面对县域内新型业态监管挑战时，有时首先考虑的是执法风险和问责压力，从维护政治安全、经济安全、意识形态安全的高度进行综合研判的敏锐性有待加强。二是政治执行的“铁肩膀”担当尚存软肋。贯彻落实党中央大政方针和上级决策部署，有时存在“传导衰减”现象，未能完全做到一竿子插到底。例如，在推进2025年度校园食品安全“一件事”全链条专项整治时，虽然亲自部署、全程督导，但在督促相关业务股室和基层所将“最严谨的标准”落实到每一所校园食堂的日常管理中时，跟踪问效的韧劲不足，导致第一批典型案例公布后，仍有部分学校食堂的防虫防鼠设施整改不到位问题被后续检查发现。这反映出在保持战略定力、确保政令畅通的“最后一公里”上，肩膀还不够硬，压茬推进的狠劲有所欠缺。三是政治历练的“熔炉火”温度仍需加温。在严肃党内政治生活、严守政治纪律和政治规矩方面，自我要求是严格的，但在带动班子成员和全体党员干部共同提高政治“三力”上，方法不够多、效果不够显。党组理论学习中心组学习有时侧重于传达和解读，运用政治眼光分析市场监管领域新情况新问题的深度研讨不足，未能完全将学习成果转化为班子成员共有的政治能力和行动自觉。在组织生活会上开展批评时，有时顾及情面，对个别同志存在的“宁可不干事、千万别出事”的保守心态，点破不够、辣味不足。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论武装的“压舱石”作用未完全发挥。虽然坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，但在“深化、内化、转化”上存在差距。学习计划执行中，存在“事务繁忙时让路”的现象，系统性、连贯性不足。对党的创新理论，特别是关于高质量发展、统筹发展与安全等重要论述，满足于通读和了解，结合市场监管职能进行“靶向式”钻研不够。例如，在理解“发展新质生产力”内涵时，更多是从宏观层面把握，对于如何通过标准引领、质量提升、知识产权保护等具体职能来培育和服务县域新质生产力，思路不够开阔，学用结合存在“两张皮”现象。二是党性锤炼的“净化器”功能偶有懈怠。对照党章党规党纪进行自我检视的主动性、经常性不足，有时将工作忙碌作为党性锻炼可以“缓一缓”的理由。世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不够紧，在抵制社会上一些错误思潮和不良风气时，虽然自身能做到立场坚定，但主动在党员干部中开展针对性警示教育、筑牢思想防线方面做得不够。例如，在组织观看廉政教育片后，多是要求撰写心得体会，未能及时组织深入讨论，将震撼转化为日常修身律己的自觉行动，导致教育的穿透力和持久性打折扣。三是宗旨情怀的“连心桥”基石有待加固。虽然深知市场监管工作事关群众切身利益，但在践行“四下基层”、密切党群干群关系上，存在“身入”多于“心至”的情况。下基层调研有时提前打招呼、按安排路线走，随机走访、暗访检查运用不多，对群众“急难愁盼”的感知不够直接和鲜活。例如，在处置2025年农村假冒伪劣食品专项整治中发现的某米粉加工店使用过期原料案时，重点关注了案件查处和程序合规，但对涉案区域农村食品消费安全环境的整体改善、对类似小作坊的源头治理帮扶，思考谋划和推动落实的力度不够，为民情怀未能完全体现在解决问题的深度和广度上。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是群众路线的“接地气”程度有所不足。落实“四下基层”制度有时流于形式，带着问题下去、找到办法回来的效果不彰。在局机关接待群众来访或处理投诉举报时，能够耐心听取，但将个案问题举一反三、转化为完善监管政策的机制不够健全。例如，针对2025年多期食品安全监督抽检中发现的问题虽然依法进行了后处置，但在分析共性问题、向相关行业和公众进行风险预警提示、推动行业自律方面，主动性不强，未能充分利用抽检结果放大监管效能，从“管行为”向“管风险”转变的步伐不够快。二是民主集中的“议事厅”规则执行偏软。能够严格执行领导班子议事决策规则，坚持“末位表态”，但在会议讨论环节，有时为了追求效率，对分歧意见的引导和讨论不够充分，客观上可能存在“话语优势”，影响了其他班子成员充分表达意见的积极性。在推动“三重一大”事项决策时，虽然程序完备，但会前酝酿沟通的深度和广度可以进一步加强，以确保决策更加科学民主。对分管领域工作的指导，有时指示要求多，听取分管领导独立意见少，尊重组织分工、发挥集体智慧的自觉性有待提升。三是廉洁用权的“防火墙”构筑存在缝隙。能够自觉筑牢拒腐防变思想堤坝，但对市场监管权力运行中廉政风险的动态排查和防控措施更新不够及时。在规范行政执法自由裁量权、压缩权力寻租空间方面，虽然建立了制度，但运用信息化手段进行过程监督和预警的能力不足。对党员干部“八小时外”的监督提醒不够经常，认为主要靠个人自觉，组织监督有时缺位。在防止特权思想方面，虽然自身严格要求，但对机关内部可能存在的“衙门习气”、对待市场主体“冷硬横推”的隐形变异问题，察觉不够敏锐，纠治不够坚决。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观的“指挥棒”校准偶有偏差。在完整准确全面贯彻新发展理念上，有时存在“重监管轻服务、重处罚轻引导”的路径依赖。面对高质量发展首要任务，如何通过市场监管职能优化营商环境、激发经营主体活力的创新举措不多。例如，在落实“稳定、发展、生态、强边”四件大事本地化实践中，对如何通过质量基础设施“一站式”服务助力县域特色产业发展，谋划不深、抓手不实，政绩更多体现在查处案件数量和罚没款上，对推动产业升级、增强发展内生动力的显性贡献不足。二是斗争精神的“淬火刃”锋芒稍显钝化。在“积极识变应变求变”上，主动性和前瞻性不够。对于网络交易监管、平台经济规范、民生领域价格异常波动等新挑战，有时存在“等上级政策、看外地做法”的心态，敢于率先探索、提出解决方案的锐气不足。在完成急难险重任务时，例如在应对重大活动食品安全保障或突发性市场秩序问题时，能够坚守一线，但在系统总结经验、形成长效应对机制方面着力不够，存在“过关”思想。在干部队伍中倡导“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向是明