XX乡村振兴局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

XX乡村振兴局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

根据本次民主生活会主题要求,本人在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神及习近平总书记系列重要指示批示精神的基础上,对照中央八项规定及其实施细则精神,紧密联系个人思想、职责和工作实际,严格对照五个方面重点内容,深入查摆问题,深刻剖析根源,明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装的深度与转化效率尚有不足。虽然能够坚持参加理论学习中心组学习,及时传达党的二十届四中全会关于“加快农业农村现代化,扎实推进乡村全面振兴”的战略部署,但在将其精髓要义与XX县乡村振兴具体实践进行深度融合、创造性转化上思考不深、办法不多。例如,在谋划2025年全县乡村振兴项目库时,对全会精神中关于“激发乡村内生动力”的要求,更多地理解为争取上级项目和资金,对于如何通过深化农村改革、培育本土人才等制度性举措来激活内生动力的系统性谋划不够,导致部分项目“输血”特征明显,“造血”功能规划不足,政策的政治效应未能完全转化为发展实效。

二是政治判断力与风险洞察的前瞻性有待加强。面对复杂严峻的宏观形势和乡村振兴领域的潜在风险,有时存在一定的路径依赖和惯性思维,从政治高度审视业务工作的敏锐性需进一步提升。例如,在推动肉牛产业规模化发展过程中,更多关注养殖数量、屠宰加工等经济指标,对于产业链延伸可能带来的市场波动风险、疫病防控风险以及同质化竞争可能引发的区域性产业风险,虽然有所考虑,但将其上升到维护县域经济安全、社会稳定的政治层面来统筹部署、建立预警机制的主动性和系统性还不够强,政治能力体现在驾驭复杂局面、防范化解重大风险上尚有提升空间。

三是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”存在温差。能够坚决执行中央、省委、市委关于乡村振兴的大政方针,但在结合XX县情推动落地时,有时未能完全做到因地制宜、精准施策。例如,在落实中央关于学习运用“千万工程”经验的要求时,组织开展了系列调研和考察,但在将外地成功经验本土化的过程中,有时急于出亮点、见形象,对部分基础薄弱村庄的长期性、艰巨性认识不足,资源投入上存在“锦上添花”多于“雪中送炭”的倾向,使得政策红利未能最均衡、最有效地惠及所有乡村,与“扎实推进共同富裕”的政治要求存在细微差距。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理想信念的内化践行存在“知行间隙”。能够认识到习近平新时代中国特色社会主义思想是指导乡村振兴工作的根本遵循,但在将其蕴含的立场、观点、方法真正融入日常决策、转化为行动自觉方面,仍有提升余地。例如,在项目资金分配决策中,虽然强调要公平公正,但潜意识里有时会倾向于选择实施难度小、见效快的“保险”项目,对于那些需要攻坚克难、但长期效益显著、更能体现新发展理念的生态修复或科技兴农项目,推动的决心和力度相对不足,这反映出在改造主观世界、锤炼坚强党性上仍需持续用力,“总开关”拧得不够紧。

二是党性原则在复杂情境下的刚性约束力有待强化。能够自觉用党章党规党纪约束言行,但在面对一些历史遗留问题或部门协调难题时,有时为了推动工作、求得“最大公约数”,在原则性问题上存在一定的灵活性,斗争精神有所弱化。例如,在协调推进某个跨乡镇的流域面源污染治理项目时,面对个别乡镇因局部利益提出的变通要求,虽然坚持了治理标准,但在执行时限和考核问责上有所迁就,未能完全做到“寸步不让”,党性修养在直面矛盾、敢于碰硬的具体实践中经受的考验还不够充分。

三是为民情怀在躬身实践中的温度传导不够充分。深知乡村振兴为了人民、依靠人民,但在具体工作中,沉浸于事务性工作多,主动深入田间地头与群众“坐在一条板凳上”谈心交流的时间相对不足。例如,在制定农村人居环境整治提升方案时,虽然组织了调研和征求意见,但更多依赖乡镇和部门的汇报,直接听取最基层、最偏远村组群众,特别是留守老人、儿童家庭真实想法和实际困难的机会不多,导致部分措施与群众最迫切的需求结合不够紧密,政策的“温度”在末端感知上打了折扣。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是“四下基层”制度的践行深度与问题化解效度有待提升。能够按要求落实调研、接访等工作,但有时“身入”有余而“心至”不足,带着预设议题和解决方案下去多,真正静下心来倾听群众原汁原味呼声、发现真问题少。例如,在一次关于易地扶贫搬迁后续扶持的调研中,主要走访了配套完善的集中安置点,对分散安置户和“两头住”群体的就业稳定性、社会融入等更深层次问题摸排不够细致,后续制定的帮扶措施针对性不够强,未能完全做到“聚焦解决群众急难愁盼问题”,敬畏人民体现为彻底解决问题的实效上尚有差距。

二是民主集中制原则在决策过程中的运用不够充分娴熟。局党组议事决策规则健全,但在一些时间要求紧、专业性强的项目评审或资金安排议题上,有时会前酝酿沟通不够充分,倾向于听取业务科室和分管领导的意见多,鼓励其他党组成员充分发表不同意见、进行深度辩论的引导不够,存在一定的“效率优先”倾向。例如,在审议2025年度第一批衔接资金项目计划时,对个别技术路线存在争议的项目,未能预留更充分的讨论时间深入辨析利弊,一定程度上影响了集体决策的质量和班子成员智慧的凝聚。

三是法治思维与规矩意识贯穿权力运行全过程不够彻底。能够带头遵纪守法,但在规范内部管理、防控廉政风险上,抓大放小,对一些“微权力”运行的监督不够细致。例如,对局内各科室在项目初审、验收等环节的自由裁量权,虽然建立了制度,但过程监督和事后抽查的力度不够大、频次不够高,未能完全杜绝“熟人好办事”等潜在风险。在自觉同各种特权思想和现象作斗争方面,有时认为乡村振兴部门“清水衙门”,警惕性有所放松,对下属单位可能存在的“软性”违规问题,批评教育不够及时、严厉。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是政绩观在具体实践中的偏差时有显现。虽然口头上强调树立和践行正确政绩观,但在面对发展压力时,潜意识里仍存在重显绩轻潜绩、重硬件轻软件的倾向。例如,在推进“四在农家·和美乡村”建设中,对道路硬化、广场修建等看得见、摸得着的工程推进力度大、调度勤,但对于乡风文明培育、治理能力提升等需要久久为功的“软环境”建设,研究部署、资源投入和考核权重相对较弱,导致部分村庄“颜值”提升快,但“气质”涵养慢,高质量发展的全面性、协调性体现不足。

二是攻坚克难的锐气和历史主动精神有所减退。面对乡村振兴中的一些“硬骨头”,如集体经济发展模式创新、乡村特色产业同质化破解等深层次问题,有时存在畏难情绪和“等靠要”思想,主动“识变、应变、求变”的闯劲不足。例如,在推