市妇幼保健院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

市妇幼保健院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习党的二十届三中、四中全会精神，对照“五个带头”具体要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，深入查摆自身存在的问题与不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将党的创新理论转化为具体实践的穿透力上尚有欠缺。在院党委理论学习中心组学习中，能够带头学习党的二十大及二十届三中、四中全会精神，但在推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走的过程中，思考谋划的深度和广度还不够。例如，在组织学习党的二十届四中全会关于推进中国式现代化的宏伟蓝图时，我更多的是组织大家学习原文、领悟精神，但在如何将其与我院“十五五”规划，特别是与解决我院儿科高层次人才断档、妇产科亚专科发展不均衡等瓶颈问题进行深度融合、一体谋划上，提出的具体思路和创新举措不多导致理论学习与医院高质量发展的实际需求结合不够紧密，政治理论的实践伟力未能得到最充分地彰显。二是在运用政治眼光观察和分析现实问题的敏锐性上仍需加强。能够始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，但在面对复杂局面和多重目标时，从政治高度上权衡利弊、把握主流的能力还有提升空间。在2025年度医院预算编制的初步讨论中，面对是优先投入建设一个短期经济效益显著的医美项目，还是加大投入升级改造社会效益突出但短期收益不明显的产前诊断中心的决策时，我一度在经济效益和社会效益之间反复权衡，过多地听取了关于财务回报率的分析，这反映出我在关键时刻以政治站位统领全局、果断决策的定力还不够坚定未能第一时间从保障区域母婴安全、彰显公立医院公益性的政治高度来审视和推动这项工作。三是在以政治担当主动融入和服务地方发展大局的前瞻性上尚有不足。在贯彻落实市委、市政府关于“健康XX”建设的战略部署时，存在着一定的“指令性”思维，即上级有部署、我坚决执行，但在主动思考、前瞻谋划、积极作为方面做得不够。当市里提出要打造区域性儿童健康医疗高地的目标时，我院作为全市唯一的三甲妇幼保健院，本应主动担当、率先破局，但我未能立即组织力量，系统研究我院在儿科罕见病诊疗、儿童康复等领域的独特优势，并向市委、市政府提出具有前瞻性和可操作性的战略建议，从而在服务全市发展大局中抢占先机、展现更大作为的意识有待增强。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在党性锤炼的日常化、具体化上抓得不够深入。在组织开展中央八项规定精神学习教育月活动中，能够按照要求组织观看警示教育片、学习典型案例通报，但在引导班子成员和中层干部进行更深层次的灵魂叩问上做得还不够。讨论中，大家谈问题表现、谈纪律红线的比较多，但我未能有效引导大家从世界观、人生观、价值观这个“总开关”上深挖根源，探讨作风问题背后的党性缺失和理想信念滑坡问题使得党性教育的触动感和思想改造的深刻性打了折扣。二是在将党性原则贯穿于干部管理全过程的自觉性上有待提高。始终坚持党管干部原则，但在具体工作中，党性原则的标尺有时会因业务能力的权重而产生一丝偏移。在近期一次关于临床科室副主任提拔的酝酿讨论中，面对一位业务精湛、科研成果突出的候选人，我内心对其在团结同事、甘为人梯、默默奉献等方面的不足有所察觉，但在最终的推荐意见中，我更多地强调了其“业绩”和“能力”，对其党性修养、奉献精神方面的考量权重相对不足，这说明在坚持德才兼备、以德为先的用人导向上，我的党性原则还不够坚定。三是在各种场合始终如一彰显共产党员第一身份的意识还需强化。在院内外的各种会议和活动中，我能够严格要求自己。但在一些全国性的专业学术论坛或行业交流活动中，为了更快地融入专业话题，我有时会更多地以“医院管理者”的身份出现，重点交流医院的技术发展、学科建设和运营数据，而较少主动地、有意识地从一名党委书记的站位出发，阐述我院在党建引领下取得的发展成就，宣讲公立医院在党的领导下所承担的社会责任和时代使命，党员身份的“辨识度”还不够鲜明。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是在践行新时代党的群众路线、落实“四下基层”制度上存在形式化倾向。虽然坚持定期到临床一线和后勤科室调研，但“走马观花”“蜻蜓点水”的现象依然存在。比如，上季度为解决门诊“三长一短”问题，我带队到产科门诊调研,在出发前做了充分准备，听取了门诊部主任的详细汇报，也查看了相关数据，但在现场与候诊孕妇的交流环节，时间安排较为仓促，多是询问一些常规性问题，未能真正沉下心来，与她们进行“拉家常”式的深入沟通，倾听她们在就医流程、隐私保护、人文关怀等方面的真实诉求和“吐槽”，导致后续出台的一些改进措施未能完全切中群众的“痛点”。二是在严格执行民主集中制、营造良好政治生态上存在改进空间。在党委会议事决策过程中，我能够坚持末位表态，但在一些自己长期分管、比较熟悉的领域，尤其是在推动智慧医院建设这类专业性较强的议题上，有时会不自觉地表露出过多的倾向性。在讨论新一代电子病历系统选型时，我基于个人考察的体会，对某个技术方案的优势和前景作了较为详尽的阐述，虽然是出于公心，但这种强势的意见表达，可能在一定程度上影响了其他班子成员的充分思考和自由表达，使得讨论的广度和深度受到了一定的限制。三是在防范特权思想、做到清正廉洁的细节上要求不够严格。作为党委书记，我始终严守廉洁自律底线，但在一些细微之处，对“纪律面前人人平等”的原则执行得不够决绝。前段时间，医院在进行医疗质量安全大检查时，发现一位德高望重的老专家的科室，在知情同意书签署方面存在一些不规范的“习惯性”做法。考虑到老专家的声望和科室的特殊性，我最初的想法是私下提醒、内部整改，而不是严格按照医院的质量管理处罚条例进行通报和处理这种“好人主义”思想，实质上是对法纪敬畏之心不足的体现，容易在制度执行上撕开“口子”。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是破解发展难题的改革锐气有所消减。面对医院发展进入深水区，一些长期存在的“硬骨头”问题，有时会滋生畏难情绪和求稳心态。例如，对于构建以产妇和新生儿为中心的一体化、连续性健康服务新模式的设想，即将产科、儿科、保健、营养等多个部门资源进行深度整合，打破固有的科室壁垒，大家讨论了很久，也认识到这是未来发展的方向。但我考虑到改革可能触及部分科室的利益格局，协调难度大，存在一定风险因此在下决心推动时显得有些犹豫，满足于在现有框架下做一些小修小补的改进，缺乏“敢为人先、敢闯敢试”的担当精神。二是在推动工作落实上缺乏“一抓到底”的韧劲。对一些明确了的重点工作，虽然也进行了部署，但在后续的跟踪问效、督办落实上力度不够。我院的“停车难”问题是影响群众就医体验的老大难问题，院党委也多次研究，提出了一些方案。但我主要把任务交给了分管后勤的同志，自己只是偶尔过问一下进度，没有以“钉钉子”的精神，亲自带队与市规划、交通等部门进行持续、深入的沟通协调，没有下定决心啃下这块“硬骨头”，导致问题至今未能得到根本性解决，影响了医院的整体形象和患者满意度。三是在树立和践行正确政绩观上存在一定的路径依赖。在谋划医院