某国有企业领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)VIP专享

某国有企业领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)

根据上级党组织关于认真开好2025年度民主生活会的统一部署和要求,公司领导班子紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,以打攻坚战、持久战的决心和恒心,锲而不舍落实中央八项规定精神,推进作风建设常态化长效化,以优良作风凝心聚力、真抓实干,聚焦高质量发展首要任务,扎实推进中国式现代化,为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上,严格对照“五个带头”要求,紧密结合思想、学习和工作实际,深入查摆突出问题,深刻剖析问题根源,明确整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。

一、对照“五个带头”查摆存在的主要问题

领导班子坚持刀刃向内、自我革命,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,重点从以下五个方面查摆出十五项具体问题。

(一)带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装深度精度存在温差。对习近平新时代中国特色社会主义思想的整体性、系统性把握不全面,对其蕴含的立场观点方法理解运用不纯熟。集中学习有时满足于“已传达”“已学习”,对如何将党的创新理论,特别是党的二十届三中、四中全会关于全面深化改革、推进中国式现代化的战略部署,转化为推动公司战略转型、破解发展瓶颈的具体思路和务实举措,思考谋划不深入。例如,在谋划公司“十五五”发展规划时,虽然组织了专题学习,但在将“高质量发展”这一首要任务与公司主责主业深度融合、设计具体路径和量化指标时,创新性、突破性思路不多,部分规划内容仍沿用传统思维,未能充分体现新理念新要求。

二是政治能力实践锤炼存在落差。班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待加强,从政治高度观察、分析和处理经济问题、业务问题的意识不强。在面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革任务时,个别同志有时首先考虑的是业务层面的困难和风险,对其中可能蕴含的政治风险、社会影响研判不足、准备不充分。例如,在推进某项涉及民生服务的业务整合时,虽然技术上可行、经济上算账,但对政策衔接的敏感性、群众接受度的复杂性估计不足,导致前期方案几经调整,推进节奏受到影响,未能完全做到从政治上看问题、办事情。

三是贯彻落实决策部署存在偏差。对党中央大政方针、省委市委工作要求的理解有时停留在概念层面,结合公司实际创造性抓落实的力度不够。存在“上下一般粗”现象,有时简单将上级文件转发或套用,缺乏具有公司特色的细化措施和自选动作。例如,在落实深化国企改革提升行动相关部署时,对健全中国特色现代企业制度、完善市场化经营机制等核心任务,虽然制定了方案,但在推动董事会规范运作、经理层行权履职、三项制度改革落地等方面,攻坚克难的锐气不足,部分改革举措推进缓慢,效果未达预期。

(二)带头固本培元、增强党性方面

一是党性修养常态化锤炼不扎实。班子成员参加组织生活有时存在“事务化”倾向,将组织生活会、主题党日等同于一般工作会议,批评与自我批评的“辣味”不足,红脸出汗、排毒治病的效果打折扣。对照党章党规党纪进行自我检视、自我约束的主动性和经常性不够,存在“工作忙起来、学习放一放”的情况。理想信念教育的方式方法创新不足,对年轻党员职工的吸引力、感染力不强,未能有效解决部分党员干部世界观、人生观、价值观“总开关”拧得不紧的问题。

二是宗旨意识践行转化不彻底。虽然强调以人民为中心的发展思想,但在具体工作中,有时更关注经济指标和业务增长,对职工群众切身利益和急难愁盼问题的关注和解决力度不均衡。例如,在优化绩效考核体系时,过于强调业绩导向,对一线员工工作负荷、职业发展的关怀和配套支持措施跟进不及时,导致部分员工产生焦虑情绪。深入基层一线与职工面对面交流、心贴心沟通的频率和深度不够,对职工思想动态的把握不够精准。

三是道德品质标杆作用不突出。班子成员在弘扬社会主义核心价值观、传承红色基因、赓续红色血脉方面,表率作用发挥不够充分。对网络上、社会上一些错误思潮和模糊认识,缺乏旗帜鲜明进行批驳和引导的主动性。在培养健康生活情趣、净化社交圈生活圈朋友圈方面,标准可以更高、要求可以更严。个别同志在艰苦奋斗、勤俭节约方面有所松懈,对一些非必要的公务支出审核把关不够严格。

(三)带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是调查研究深入基层解决难题不力。落实“四下基层”制度存在形式主义苗头,下基层调研有时“走马观花”多、“下马看花”少,看“门面”“窗口”多,看“后院”“角落”少。调研选题与公司改革发展痛点、基层单位管理难点、职工群众关注热点结合不够紧密。例如,针对XX业务板块效益下滑问题,前期调研多听取管理层汇报,深入生产一线、走访客户群体不够,导致制定的扭亏措施针对性、操作性不强,未能迅速扭转局面。

二是民主集中制执行刚性约束不足。领导班子议事决策规则虽然健全,但在实际执行中,有时存在“一把手”末位表态制执行不够严格,会前酝酿沟通不充分,会上不同意见表达不充分的现象。在涉及“三重一大”事项决策时,虽然履行了程序,但有时对风险论证、法律审核等环节的深度和严谨性把握不够,存在一定的决策风险。例如,在审议某投资项目时,对市场变化的潜在风险评估过于乐观,未能充分听取专业部门的审慎意见。

三是权力运行监督制约存在薄弱环节。对重点领域、关键岗位的廉洁风险排查和防控措施不够精准有效,制度“笼子”扎得不够紧密。运用谈心谈话、批评教育等方式抓早抓小、防微杜渐的力度不够,对党员干部的日常监督管理存在“宽松软”现象。例如,在招投标、物资采购等领域,虽然建立了制度流程,但过程监督、事后评估有时流于形式,未能完全杜绝围标串标、利益输送等风险隐患。对合作方、供应商的廉洁诚信审查和管理有待加强。

(四)带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难锐气斗志有所减弱。面对历史遗留问题、复杂矛盾冲突,有时存在畏难情绪和求稳心态,缺乏“啃硬骨头”“涉险滩”的决心和勇气。在推动产业转型升级、培育新增长点方面,思路不够开阔,举措不够有力,习惯于路径依赖。例如,公司承担的XX重点建设项目,因征地拆迁、资金筹措等困难,推进一度缓慢,班子协调解决的力度和效率有待提升,未能展现出“逢山开路、遇水架桥”的攻坚姿态。

二是风险防范底线思维树得不牢。对当前经济形势的复杂性、严峻性认识不够充分,忧患意识不强,对潜在的市场风险、债务风险、安全风险等研判预警不足。在追求发展速度和规模的同时,对发展质量和安全底线有时强调不够。例如,在拓展新业务领域时,对行业政策变化、技术迭代风险缺乏前瞻性研究和应对预案,导致个别新项目投入后效益不及预期,甚至形成新的包袱。

三是改革创新主动作为成效不彰。对标行业一流企业,公司在管理创新、技术创新、商业模式创新等方面步伐不大。激励干部担当作为的机制不够健全,“能上能下、能进能出”尚未完全形成常态。例如,在推动数字化智能化转型过程中,虽然成立了专项小组,但在资源投入、部门协同、人才引进等方面决心不大、措施不硬,转型进展相对滞后,未能有效赋能主业提升核心竞争力。公共服务效能提升与群众期盼仍有差距,在优化业务流程、缩短办事时限、提升服务体验方面还有较大改进空间。

(五)带头坚决扛起管党治党责任方面

一是全面从严治党压力传导层层递减。领导班子履行“一岗双责”意识不够强,存在“重业务、轻党建”现象,对分管领域党风廉政建设工作指导督促不够经常、不够具体。党风廉政建设责任制考核的“指挥棒”作用发挥不充分,结果运用与干部评价、奖惩挂钩不够紧密。例如,对基层单位党组织落实管党治党责任情况的监督检查不够深入,发现问题后跟踪问效、督促整改的闭环管理不完善。

二是作风建设长效机制巩固拓展不力。对“四风”问题的顽固性、反复性认识不足,常态化监督检查的力度和频次有待加强。整治形式主义为基层减负的长效机制落实不到位,存在“以文件落实文