国企集团公司党委班子2025年度民主生活会的对照检查材料（五个带头）VIP专享

国企集团公司党委班子2025年度民主生活会的对照检查材料

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团党委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

班子能够始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标对表中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”和“落差”。

一是政治判断力在复杂局面下的“穿透性”有待加强。班子成员在处理日常经营管理工作时，能够自觉站位全局。但在面对一些新业态、新模式带来的意识形态领域风险，或是一些市场波动背后可能蕴含的政治信号时，敏锐性和洞察力还不够。比如，在推进集团旗下文化传媒板块的数字化转型中，我们曾一度将主要精力放在了技术引进和平台搭建上，对于平台内容可能带来的意识形态风险，前期研判不足、预案不全。直到在一次内部审查中发现，某合作的自媒体矩阵存在发布“打擦边球”内容、博取眼球的现象后，才警醒过来，紧急叫停合作并开展全面内容安全整顿。这暴露出我们在“见叶知秋、防微杜渐”的政治判断力上，还存在短板，未能完全做到从纷繁复杂的市场表象中精准洞察政治本质。

二是政治领悟力在政策转化上的“颗粒度”有待做细。对于中央和省市委的重大决策部署，班子能够第一时间组织学习，但在将其转化为集团的具体发展战略和可操作性强的战术打法上，还存在“上下一般粗”的现象。例如，市委提出要大力发展“新质生产力”，打造“未来产业”集群。我们虽然迅速成立了领导小组，也出台了纲领性文件，但在如何结合集团现有的装备制造、城市建设等传统板块，精准找到培育新质生产力的切入点和突破口上，研究得不够深、不够透。最初的方案更多是对市委文件的原则性呼应，缺乏具体的项目支撑和资源配置计划，导致基层单位感到“方向很宏大，不知从何下手”，政策的“最后一公里”没有完全打通。

三是政治执行力在攻坚克难中的“坚韧度”有待提升。班子在推动常规工作上能够做到令行禁止，但在面对一些历史遗留问题或改革深水区问题时，有时会存在畏难情绪和“绕道走”思想。比如，集团下属一家老牌制造企业，多年来存在体制机制僵化、市场竞争力弱的问题。我们虽然多次将其列为改革重点，但考虑到涉及人员安置、资产处置等复杂因素，在具体推进过程中顾虑较多、决心不够，导致改革进程几度放缓。2025年下半年，该企业因市场环境突变，经营出现困难，我们才“倒逼”着下定决心，以壮士断腕的勇气推动了重组。这说明我们的政治执行力在“啃硬骨头”时还不够刚健，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

班子始终坚持用党的创新理论武装头脑，但对照“学懂、弄通、做实”的标准，理论学习的“内化、深化、转化”还不够到位。

一是理论学习存在“浅尝辄止”的现象。虽然坚持了党委理论学习中心组学习制度，但有时学习的深度和广度不足。比如，在学习领会习近平经济思想时，班子成员更多的是通读文件、交流心得，满足于“知道了”“了解了”，但在如何运用其立场、观点、方法来分析集团当前面临的产业链升级难、核心技术“卡脖子”等现实问题上，系统性思考和专题性研讨不够。学习成果更多地停留在思想层面，转化为指导实践、推动工作的“公开讲话”的作用没有充分发挥出来，存在一定的“学用两张皮”现象。

二是党性锤炼存在“自我感觉良好”的倾向。班子成员大多是受党教育多年的老党员，在党性修养上对自己有要求。但有时会不自觉地产生一种“经验主义”和“路径依赖”，认为自己的党性是过硬的，从而在主动接受党内政治生活淬炼方面有所松懈。比如，在开批评和自我批评时，有时还存在“你好我好大家好”的老好人思想，对其他同志的批评点到为止，怕伤了和气；对自己的剖析遮遮掩掩，怕丢了面子。党内政治生活的“辣味”不足，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果。

三是理想信念教育的方式方法创新不足。在抓集团党员干部的理想信念教育时，方法还比较传统，多以会议、文件、党课等形式为主，方式单一、吸引力不强。比如，我们组织的党史学习教育，虽然邀请了专家授课，也参观了红色教育基地，但青年党员的参与感和共鸣度还有待提高。有青年员工私下反映，感觉教育内容与自己的工作生活联系不够紧密。这说明我们在用“青言青语”讲好“红色故事”，用鲜活案例诠释崇高信仰方面，探索得还不够，未能完全实现理想信念教育的“入耳、入脑、入心”。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

班子成员能够牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，但对照“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求，仍有差距。

一是服务群众的“最后一米”尚未完全畅通。班子成员虽然也定期到基层单位和项目一线调研，但“带着问题去、带着答案回”的精准度有待提高。有时调研存在“被安排”的痕迹，听汇报、看亮点多，深入车间班组、田间地头与一线职工、普通群众面对面交流少。比如，集团下属的公交公司在调整一条公交线路时，方案设计的初衷是提高运营效率，但因前期对沿线居民特别是老年群体的出行习惯摸排不够，导致新线路取消了一个关键站点，给部分群众造成了不便，引发了投诉。这件事说明，我们坐在办公室里想当然的“便民举措”，如果没有真正俯下身子倾听群众呼声，就可能变成“扰民之举”。

二是执行组织纪律的“刚性约束”有时存在“弹性”。班子成员能够自觉遵守党的组织纪律，但在一些非原则性问题上，有时会用“人之常情”来代替组织原则。比如，在干部推荐和使用上，虽然能够坚持党管干部原则和既定程序，但有时会不自觉地受到一些“打招呼”“递条子”的干扰，在酝酿讨论环节对某些干部有所“倾斜”，好人主义思想偶有抬头。这虽然没有突破底线，但也在一定程度上影响了选人用人的公信力和风清气正的政治生态。

三是法纪敬畏之心在日常小节上有所松懈。班子成员在重大决策、重要事项上都能做到依法依规，但在一些日常工作和生活小节上，自我要求不够严格。比如，在公务接待中，虽然杜绝了大吃大喝，但有时还会存在超标准、超范围的情况。在公务用车管理上，个别时候存在公私界限不清的现象。这些“小问题”虽然看似无伤大雅，但实则是纪律防线上的“蚁穴”，反映出我们对“纪严于法、纪在法前”的认识还不够深刻，没有真正做到时时、事事、处处绷紧纪律这根弦。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

班子以推动集团高质量发展为己任，取得了一定成绩，但对标新时代新征程的使命任务，攻坚克难的锐气和改革创新的勇气仍需提振。

一是存在“求稳怕乱”的心态，改革创新的魄力不足。集团作为市属重点国企，资产体量大、业务板块多，班子在做决策时往往把“稳”字放在首位，有时因此错失了市场机遇。比如，面对近年来飞速发展的数字经济浪潮，我们虽然认识到了其重要性，但在推动集团核心业务板块与大数据、人工智能等深度融合方面，步子迈得不够大。一个关于投资建设全市首个“产业大脑”平台的方案，因为投资额度较大、技术路径不确定、盈利模式不清晰，在班子会上讨论了半年多，迟迟未能下定决心。反观一些民营企业，早已在该领域布局并抢占了先机。这说明我们“敢闯敢试”的精神有所弱化，在风