市人民医院党委书记2025年民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据本次民主生活会主题要求，本人紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化等核心要求，在深入开展中央八项规定精神专题学习教育、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照会议明确的五个方面重点内容，紧密结合个人思想、职责和工作实际，进行了深刻反思和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装向实践转化的深度和效度仍有不足。虽然能够坚持落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，及时组织学习党的创新理论、党的二十大及历次全会精神但在运用其立场观点方法破解医院改革发展深层次矛盾上，思考谋划的前瞻性和系统性不够强。例如，在推动医院从规模扩张向内涵式高质量发展转型过程中，对于如何将“两个维护”的政治要求精准贯穿于学科布局、人才引育等长远决策，使其与建设武陵山区医疗中心的战略目标更紧密融合，尚缺乏一整套成熟清晰的实践路径和评估标准，学习成果转化为治理效能的“最后一公里”有待进一步打通。

二是在复杂局面下保持战略定力、精准落实上级部署的政治判断力有待加强。面对深化医改、医保支付方式改革等多重政策叠加带来的压力有时更多考虑医院眼前的运营指标和职工队伍的稳定，从全局和长远角度进行政治考量、创造性地落实中央及省委市委关于公立医院高质量发展要求的锐气和韧劲有所减弱。在协调推进省级区域医疗中心信息化建设等重大项目时，对可能遇到的部门协同梗阻、技术标准壁垒等困难预估不足，提前谋划应对的政治预见性需要提升。

三是政治能力训练与高风险岗位履职要求的匹配度不够高。作为医院全面从严治党“第一责任人”，在将政治要求融入日常医疗管理、防范化解重大风险方面，抓具体、抓深入的力度有欠缺。在审批大型医疗设备采购或处理跨科室医疗资源调配争议时，虽然坚持了“三重一大”集体决策程序，但如何更鲜明地体现“从政治上看业务”的要求，确保每一项重大决策都符合区域卫生规划、服务健康中国战略大局，这方面的政治敏锐性和鉴别力仍需锤炼。面对网络舆情或突发公共卫生事件苗头时，从政治高度统筹发展与安全的能力有待进一步强化。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是以创新理论凝心铸魂的主动性、系统性有差距。虽然能够带头参加集中学习，但在个人自学上投入的精力不够均衡，满足于完成“规定动作”，对习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于卫生健康工作的重要论述，缺乏“挤”和“钻”的精神，对其蕴含的世界观、方法论掌握不够透彻。在运用党的创新理论改造主观世界、解决“总开关”问题上，与革命先辈和先进典型相比，自我革命的精神和境界存在不足，有时不自觉地用业务工作代替党性锻炼。

二是在严肃党内政治生活、锤炼坚强党性上标准不够严格。在执行民主集中制、开展批评与自我批评时，有时存在“好人主义”思想，在党委会上讨论敏感议题或对班子成员提出批评意见时，顾及情面、点到为止的情况偶有发生，未能完全达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。对照党章党规党纪进行自我检视的经常性、自觉性不够，对自身存在的一些细小作风问题，警惕性不高，未能做到防微杜渐。

三是党性修养与密切联系群众的实践结合不够紧密。虽然深知“人民至上、生命至上”是卫生健康工作的根本遵循，但在实际工作中，坐在办公室听汇报、看材料的时间相对较多，主动深入临床一线、深入患者中间，与普通医护员工和就诊群众面对面交流、心贴心沟通的频率和深度有待加强。在解决“停车难”“排队久”等患者反映强烈的“急难愁盼”问题时，有时依赖于职能部门报告，未能亲自体验流程、查找症结，全心全意为人民服务的宗旨意识在具体行动中的体现不够充分和鲜活。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是践行“四下基层”制度、走好群众路线的扎实程度有待提升。尽管按要求开展了调研，但有时调研安排提前通知，看“示范点”、听“标准汇报”多，随机走访、暗访抽查少，导致掌握的情况可能不够全面真实。例如，在推动优质医疗资源下沉、助力分级诊疗工作中，对于基层医联体成员单位的实际运行困难和真实需求，掌握的信息多来自二级反馈，缺乏一竿子插到底的实地验证，致使部分帮扶措施的针对性、实效性打了折扣。

二是贯彻执行民主集中制的规范性和质量需进一步提高。在党委会议事决策过程中，虽然能够遵循规则，但在议题准备环节，有时因时间紧张，会前将方案充分送达各位委员酝酿的时间不够充裕，可能影响讨论的深度和决策的质量。在听取不同意见时，虽然能够包容，但引导大家围绕医院高质量发展核心目标进行充分辩论、凝聚最大共识的领导和艺术还需要加强，防止“一言堂”的制度堤坝筑得还不够牢固。

三是运用法治思维和法治方式规范权力运行的能力有弱项。对医疗卫生领域法律法规、行业规范的学习更新不够及时深入，在涉及医院基建、采购、合作等经济活动的决策监督中，有时更关注程序合规和经济效益，对其中可能隐藏的廉洁风险、法律风险的研判和防范措施思考不够周密。在常态化开展医德医风教育和警示教育方面，虽然进行了部署，但压力传导至科室末梢、融入日常管理考核的机制还不够健全，运用监督执纪“四种形态”抓早抓小、防微杜渐的力度和精准度有待加大。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观的自觉性、坚定性仍需加强。在追求医院发展指标时，有时对床位使用率、业务收入增长率等“显绩”关注较多，对医疗质量安全内涵、学科长远竞争力、人才梯队可持续发展等“潜绩”的投入和耐心相对不足。面对医院信息化建设中的历史遗留问题，如各系统间数据标准不一、形成“数据孤岛”，虽然认识到其制约了智慧医院发展，但在推动彻底改造、需要协调大量资源和承受短期阵痛时，存在一定的畏难情绪和求稳心态。

二是防范化解重大风险的忧患意识和底线思维树得不够牢。对医疗质量安全事件的极端重要性认识深刻，但在抓日常管理、抓制度落实的韧劲上还有提升空间。例如，在应对可能出现的严重医疗纠纷或多科室协作的复杂病例时，虽然强调了核心医疗制度，但在构建全院联动、快速响应的系统性风险防控体系上，前瞻性布局和实战化演练不够充分。对于DRG付费改革后可能