XX县机关事务局副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料VIP专享

XX县机关事务局副主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,我紧扣本次民主生活会主题,在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神的基础上,重温了中央八项规定及其实施细则精神,并与班子成员、分管科室负责同志及基层党员干部广泛开展了谈心谈话,征求了意见建议。对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”“带头固本培元、增强党性”“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”“带头干事创业、担当作为”“带头坚决扛起管党治党责任”等5个方面,我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查摆了自身存在的问题,深刻剖析了问题产生的根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠ઉ、提高政治能力方面

一是政治判断力仍有待提升。对“国之大者”的理解和把握不够精准,有时未能完全从政治高度审视和推进分管工作。2025年在推动落实党政机关习惯过紧日子要求时,我简单将“过紧日子”等同于“压减一切开支”,对财务科提出的更新县会务中心老化音响设备的申请予以搁置,导致在下半年一次全县重要工作会议中出现设备故障,造成了不良影响。这反映出我未能深刻领悟“过紧日子”是为了“办大事”的政治内涵,对保障重点工作和优化服务供给之间的关系统筹不力。

二是政治领悟力仍有待深化。对上级决策部署中蕴含的战略意图和实践要求,学习领会不够系统深入,导致执行过程中出现偏差。例如,在贯彻落实上级关于加强意识形态阵地管理的要求时,我主要将精力放在了管好局机关内部的宣传栏、公众号等传统阵地,对分管干部职工在网络空间的思想动态关注不多、引导不力。2025年第三季度,我局一名年轻干部因在社交媒体发表不当言论受到提醒,暴露出我在意识形态工作上存在“线上”与“线下”割裂的问题。

三是政治执行力仍有待加强。在推动上级决策部署落地见效的过程中,缺乏“一竿子插到底”的韧劲,存在抓工作“前紧后松”的现象。2025年初,我按照县委要求,在分管领域部署了深化作风建设专项行动,并制定了详细方案。但到了下半年,由于日常事务性工作增多,对该项行动的督促检查频次明显下降,导致个别科室出现了纪律松懈、效率不高的苗头,原计划开展的“党员先锋岗”评比活动也未能如期举行,行动效果打了折扣。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论武装“深钻细研”的劲头不强。学习习近平新时代中国特色社会主义思想,满足于“学过了”“读过了”,但在“学懂了”“弄通了”上下的功夫不深,未能完全做到知其然更知其所以然。在2025年11月局党组理论学习中心组关于党的二十届四中全会精神的专题研讨中,我的发言更多是复述全会公报内容,对如何结合机关事务工作实际贯彻落实,提出的思路和举措深度不够、针对性不强,说明理论联系实际的能力存在短板。

二是党性锤炼“融入日常”的自觉不强。参加组织生活多是以普通党员身份“走程序”,以领导干部身份指导、点评多,以接受教育、接受监督的坦诚心态把自己摆进去少。2025年,我参加所在党支部的组织生活会12次,但主动开展批评与自我批评仅2次。在听取其他党员同志的批评意见时,内心深处有时还存在“过关”思想,未能真正做到红脸出汗、触及灵魂,反映出在党性锻炼上对自己的标准不高、要求不严。

三是精神追求“净化提升”的意识不强。在长期相对平稳的工作环境中,艰苦奋斗、锐意进取的革命精神有所弱化,滋生了按部就班、求稳怕乱的思想。分管的县会务中心承担着全县各类大型会议的服务保障任务,全年保障重要会议超过1800场次。面对繁重任务,我有时首先想到的是如何不出错、保平稳,对于服务流程优化、智慧会务建设等创新性工作,虽然有想法,但担心投入大、见效慢、风险高,主动谋划和推动的力度不够。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是服务群众“用心用情”的温度不够。习惯于坐在办公室听汇报、作批示,深入基层一线、面对面倾听群众和服务对象心声的时候不多。2025年,我先后收到3次关于县级会议就餐安排众口难调、菜品单一的意见反馈。我虽然责成会务中心和食堂进行调整,但并未亲自到就餐现场进行调研,导致问题未能得到根本解决。这说明我践行新时代党的群众路线不扎实,解决“急难愁盼”问题的态度不坚决、措施不具体。

二是执行民主集中制“从严从实”的标准不够。作为班子成员,在参与集体决策时,有时存在“会前思考不深、会上附议较多”的情况,未能充分发表个人见解。在2025年一次讨论局内部机构编制调整的党组会上,对于一个关键岗位的人选,我内心虽有不同看法,但考虑到主要领导已有倾向性意见,便没有坚持提出,放弃了自己作为班子成员应尽的责任。这反映出我在维护集体领导权威和充分发扬民主之间,对后者的重要性认识不充分。

三是抵御特权思想“防微杜渐”的堤坝不够。随着职务和影响力的提升,自我约束的“阀门”有时拧得不紧,在一些小事小节上有所放松。例如,在公务接待中,虽然严格遵守了接待标准,但对于接待场所的选择,有时会优先考虑环境较好的定点饭店,而未将节约、便民作为首要考量。2025年全年,我审批的公务接待共计86批次,其中在某较高档次的定点饭店安排的有15次,暴露出我内心深处仍有讲规格、重场面的思想苗头。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的锐气消减。面对机关事务工作改革发展中的一些深层次矛盾和“硬骨头”,缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神。县属事业单位分类改革是“十五五”开局的重点工作之一,我分管的会务中心属于改革范畴。面对中心部分职工思想波动大、改革阻力不小的现状,我组织召开了2次动员会进行政策宣讲,但对于个别人员提出的不合理诉求,未能旗帜鲜明地予以批驳和引导,存在畏难情绪,导致改革前期准备工作进度慢于预期。

二是政绩观出现偏差。在工作中,一定程度上还存在“重显绩、轻潜绩”的倾向,对一些打基础、利长远的工作,投入的精力不足。分管财务工作以来,我比较注重预算执行率、资产保值增值率等看得见的量化指标,2025年我局整体预算执行率达到97.5%。但内部审计也指出,我局固定资产管理仍停留在手工台账与电子表格并行阶段,信息化、规范化水平不高,存在账实不符的风险。此事我虽早已知晓,但因其短期内难见成效而未下大力气推动。

三是创新发展的思路不宽。思想上存在一定