XX（集团）股份有限公司党委副书记、工会主席2025年度民主生活会个人对照检查材料VIP专享

XX(集团)股份有限公司党委副书记、工会主席2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据集团公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神……为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题,在深化理论学习、广泛征求意见、深入谈心谈话的基础上,严格对照“六个带头”和巡视整改要求,并结合反面典型案例,对自己一年来的思想、工作、作风和廉洁自律情况进行了全面审视和深刻剖析。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)对照“六个方面”查摆存在的问题

1.在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,政治淬炼的成色仍需提升

一是政治判断力仍需在实践中持续磨砺。能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义,在维护祖国统一、反对民族分裂等大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定。但在处理一些复杂业务问题时,有时未能第一时间从政治高度洞察其本质和潜在风险。例如,在分管的群团工作中,虽然组织开展了各类活动,但在内容设计上更多考虑的是活动的参与度和职工的满意度,对于如何通过活动巧妙嵌入政治引领、深化思想认同的考量不够深入,活动方案的政治“附加值”挖掘不充分。二是政治领悟力仍需在转化中持续深化。对新时代党的治X方略和党中央对XX的定位要求能够做到入脑入心,但在将其转化为推动集团公司高质量发展的具体思路和务实举措上,创造性结合不够。比如,在指导基层工会工作时,满足于传达上级精神和完成规定动作,对于如何结合各分子公司生产经营特点,将XX“三大功能”“四个作用”的要求具体化、项目化,形成具有青松特色的实践载体,思考谋划得还不够系统。三是政治执行力仍需在落实中持续加压。对于党中央和上级党委的决策部署,能够做到闻令而动、坚决执行。但在推动落实的过程中,有时存在“中转”思维,满足于开会部署、发文要求,对执行过程中的堵点难点问题,深入一线“解剖麻雀”式的督导检查还不够。2025年,虽然牵头撰写了7篇调研报告,但部分报告对策建议的针对性和可操作性有待加强,未能完全转化为推动问题解决的硬招实招。

2.在带头固本培元、增强党性方面,党性锤炼的自觉仍需强化

一是理论武装的系统性贯通性有待增强。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,全年组织党委理论学习中心组集中学习12次,但有时存在“急用先学、立竿见影”的实用主义倾向,对一些新思想、新论断的学习理解还停留在概念层面,对其背后的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑钻研不够透彻,未能完全做到知其然、知其所以然、更知其所以必然。二是党性分析的深刻性尖锐性有待提升。能够以普通党员身份参加双重组织生活会,但在开展批评与自我批评时,有时碍于情面,“辣味”不足,批评他人多是点到为止,剖析自己多是谈工作问题,对思想深处、党性深处的根源问题触及不够,未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的最佳效果。三是价值观念的引领性示范性有待彰显。能够坚守共产党人精神追求,树立正确的“五观”,但在实际工作中,对分管领域干部职工世界观、人生观、价值观的引导和塑造,抓得不够具体、不够经常。例如,在与青年职工交流时,谈业务发展、职业规划较多,而围绕坚定理想信念、厚植为民情怀等方面的思想交流较少,未能充分发挥好思想引路人的作用。

3.在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,宗旨意识的践行仍需筑牢

一是服务职工群众的精准度有待提高。始终坚持“以职工为中心”的工作理念,积极落实“四下基层”制度,但工作方式有时还比较传统。虽然2025年开展了“夏送清凉”“冬送温暖”等活动,惠及3000余名职工,但在服务模式上,主动性、前瞻性不足,多为普惠式福利,对不同岗位、不同年龄段职工的个性化、差异化需求掌握不够精准,对一线职工在技能提升、子女教育、心理健康等方面的新期盼、新诉求,通过系统性调研摸排得还不够全面。二是执行民主集中制的严肃性有待加强。在党委班子内部,能够坚持集体领导,但在会前酝酿沟通环节,有时对一些非自己分管的议题,发表意见不够充分,存在一定的“跟随”思想。在指导基层单位工作时,有时过于强调工作效率,对基层党组织按程序议事决策的监督指导不够到位,存在一定的“家长制”作风倾向。三是运用法治思维的习惯性有待养成。能够自觉敬畏法纪,带头遵纪守法。但在处理一些信访矛盾或历史遗留问题时,有时习惯于用行政办法、感情协调,依靠法治思维和法治方式化解矛盾、推动工作的能力还有待提升。2025年全年接待信访人员10人次,办结率100%,但复盘部分案例,如果在初期就能更多地引入法律咨询和政策宣讲,或许能更高效地从源头上化解矛盾。

4.在带头铸牢中华民族共同体意识、推进中华民族共同体建设方面,工作主线的融入仍需深化

一是融入日常工作的系统性谋划不足。能够深刻认识到铸牢中华民族共同体意识是各项工作的主线,但在推动其与党建、生产经营、企业文化等工作深度融合上,缺乏系统性的顶层设计和常态化的机制保障。例如,虽然开展了庆祝自治区成立70周年系列活动,营造了良好氛围,但如何将主线意识贯穿于人才招聘、干部选拔、评优评先、日常宣传等全过程各方面,缺乏一套行之有效的评估和激励体系。二是文化润X的载体创新不够。在推进文化润X工作时,多以组织学习、举办讲座、张贴标语等传统形式为主,形式较为单一。对于如何利用集团公司点多面广的优势,挖掘各族职工身边的团结故事,创作一批接地气、有温度、易传播的文化产品,打造具有青松特色的文化品牌,探索和实践还很不够。三是促进交往交流交融的力度需要加大。作为工会主席,在组织文体活动、技能竞赛时,虽然注重各族职工共同参与,但在促进深度交融方面,办法还不多。满足于“形式上”的混合编组、共同参与,对于如何创造更多机会让各族职工在工作学习、生活娱乐中增进了解、加深感情、形成共识,缺乏更有针对性的设计和引导。

5.在带头干事创业、担当作为方面,攻坚克难的锐气仍需砥砺

一是应对风险挑战的底线思维有待增强。在工作中存在一定的求稳怕乱思想,对于一些长期存在的“老大难”问题,有时缺乏“啃硬骨头”的决心和魄力。例如,在推进建材单位清欠工作中,虽然全年追回欠款1.06亿元,成绩值得肯定,但在前期风险预判和过程管控上仍有不足,部分欠款最终演变为诉讼案件,说明“防”的机制还不够完善,事后补救的成本较高,攻坚克难的劲头更多体现在“事后处置”而非“事前防范”。二是推动改革创新的进取精神有所弱化。面对新发展理念和高质量发展要求,有时习惯于凭经验办事,思想解放不够,对应用新技术、新模式改造提升传统产业的敏感性不强。在分管的党建和工会工作中,虽然打造了32个“党建+”品牌,但部分品牌存在同质化现象,特色不突出,对于如何运用数字化、智能化手段提升党建和工会工作效能,探索不足、行动迟缓。三是践行正确政绩观的认识需要深化。能够坚持干字当头,但在推动工作时,有时不自觉地会追求短期见效、显性成果,对一些打基础、利长远的工作,虽然也抓在手上,但投入的精力相对不足。比如,在人才队伍建设上,提拔了17名中层干部,解决了燃眉之急,但在建立健全青年人才长周期培养、战略性储备方面,体系性建设相对滞后。

6.在带头坚决扛起管党治党责任方面,从严从实的标准仍需标定

一是“一岗双责”压力传导存在衰减。能够协助党委书记落实主体责任,但在对自己分管领域的干部教育管理监督上,还存在“重业务指导、轻廉政提醒”的现象。虽然推动签订了78份“一岗双责”责任清单,但在日常工作中,对分管部门和联系单位的党风廉政建设情况,多是在开会时强调、在年终时考核,常态化的咬耳扯袖、红脸出汗做得不够,压力传导未能做到一贯到底。二是作风建设常态长效机制不够健全。满足于完成中央八项规定精神学习教育的规定动作,但在扎牢制度笼子方面思考不深。对于如何结合集团公司实际,针对采购、销售、项目建设等重点领域,排查作风和腐败问题风险点,建立健全更具针对性的长效防控机制,主动研究、推动不够。对一些隐形变异的“四风”问题,警惕性、鉴别力还有待提高。三是基层组织建设的指导不够精准。虽然推动完成了9家分子公司党支部改建党总支,基层组织体系不断健全,但在指导基层党组织提升政治功能和组织功能方面,方式方法还比较单一。满足于检查“三会一课”记录、党员发展程序等“硬件”指标,对于如何帮助基层党支部解决党员教育管理难、党建与业务融合难等实际问题,给出的“药方”不够精准有效。

(二)带头落实巡视整改责任方面

作为集团公司党委班子成员,我能够高度重视XX党委第七巡视组反馈意见的整改工作,主动认领责任,积极参与整改方案的制定和落实。但深刻反思,仍然存在一些不足:一是在举一反三、深化拓展上做得不够。对巡视反馈的具体问题,能够做到立行立改,但从“一个问题”整改拓展到“一类问题”治理的深度不够,未能完全做到从制度机制层面深挖根源、堵塞漏洞,距离“以巡促治”的更高要求还有差距。二是在统筹结合、一体推进上做得不够。有时将巡视整改视为一项独立的阶段性任务,未能将其与深化改革、完善治理