2025年度组织生活会对镇党支部及支委成员的批评意见VIP专享

2025年度组织生活会对镇党支部及支委成员的批评意见

一、对镇党支部班子的集体批评意见

（一）理论学习系统性不足，学用转化仍有差距

支部班子虽能定期组织集中学习，落实“第一议题”制度，但在理论武装的深度和实效性上还存在短板。一是学习内容碎片化倾向明显，多以传达文件、会议精神为主，缺乏系统规划和专题研讨，对习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于“三农”工作、基层治理的重要论述理解不够深入，未能完全做到融会贯通。二是学用脱节现象较为突出，部分班子成员在推动产业发展、化解矛盾纠纷时，仍习惯于凭经验办事，未能自觉运用党的创新理论指导实践、破解难题。例如，在推进农村人居环境整治过程中，面对群众抵触情绪，更多依赖行政手段推动，较少从以人民为中心的发展思想出发做好思想引导和政策解释，导致个别村组工作推进缓慢、群众满意度不高。

改进建议：建议支部进一步完善理论学习计划，围绕年度重点任务设置专题学习模块，每季度至少开展1次集中研讨交流；建立“学习+调研+决策”联动机制，将理论学习成果转化为解决实际问题的具体举措；探索“书记领学+委员讲学+基层送学”模式，增强理论宣传的针对性和感染力。

（二）统筹谋划能力有待加强，工作前瞻性需提升

支部在落实上级决策部署方面总体坚决，但在结合本镇实际进行前瞻性谋划和系统性布局上略显不足。一是部分重点工作部署节奏偏急，留给村级组织准备和落实的时间较短，造成基层执行压力大、工作质量打折扣。如年初启动的高标准农田建设项目，从方案下发到开工仅间隔两周，部分村因土地协调未到位而被动赶工，影响了工程进度和群众配合度。二是对潜在风险预判不够充分，应急响应机制尚不健全。面对突发公共事件（如极端天气引发的山体滑坡），初期处置存在信息报送滞后、资源调配不及时等问题，暴露出应急预案实操性不强、演练频次不足的短板。

改进建议：建议支部强化战略思维和底线意识，每年初组织专题务虚会，科学研判全年形势，制定更具前瞻性和可操作性的工作路线图；优化任务下达流程，对重大事项实行“预告—征求意见—正式部署”三步法，确保政策落地平稳有序；健全应急管理指挥体系，定期组织实战化演练，提升突发事件应对能力。

（三）联系服务群众不够紧密，宗旨意识需持续强化

尽管支部持续推进“我为群众办实事”实践活动，但仍有个别领域回应群众关切不够及时。一是下沉调研走形式现象依然存在，部分班子成员下村入户多以听取汇报为主，真正走进田间地头、坐到农家炕头倾听民声较少，对困难群众的实际需求掌握不全面。二是对群众反映强烈的“老大难”问题攻坚力度不足。如X村多年存在的饮水安全问题，虽已列入改造计划，但因资金筹措缓慢、施工组织不力，至今仍未彻底解决，群众反映强烈。三是便民服务渠道有待拓宽，线上服务平台使用率低，老年群体办事仍面临“数字鸿沟”。

改进建议：建议严格落实班子成员包村联户制度，每月至少开展1次入户走访，建立民情台账并动态更新；设立“民生难题攻坚专班”，由支部书记牵头，限期推动历史遗留问题化解；推广“帮办代办”服务模式，在各村党群服务中心配备专职代办员，切实打通服务群众“最后一米”。

（四）队伍建设抓而不实，干部培养机制需完善

支部在干部管理上总体严格，但在激发队伍活力、促进能力提升方面仍有薄弱环节。一是年轻干部培养路径不清晰，缺乏系统性的成长规划，部分青年同志感到晋升通道狭窄、发展空间受限，工作积极性受到影响。二是在干部考核评价上重结果轻过程，日常表现记录不完整，年终评议易流于“老好人”现象，未能充分发挥激励约束作用。三是谈心谈话制度落实不到位，班子成员之间、上下级之间的思想交流不多，对干部的思想动态和心理状态关注不够，个别同志出现职业倦怠苗头未能及时疏导。

改进建议：建议制定《镇村干部成长三年行动计划》，明确培养方向和阶段性目标；推行“积分制”管理，将日常工作表现、学习成效、群众评价纳入量化考核体系；落实常态化谈心谈话机制，每季度至少开展一次全覆盖谈话，及时掌握干部思想状况，帮助解决实际困难。

（五）党风廉政建设责任压得不实，监督执纪偏软

支部能够履行全面从严治党主体责任，但在压力传导和日常监管上还需加力。一是廉政教育形式单一，多以观看警示教育片、通报典型案例为主，缺乏个性化、场景化的提醒教育，个别干部对廉洁自律的重要性认识仍停留在表面。二是对关键岗位的风险防控措施不够严密，如村级财务审批、项目招投标等环节的监督机制有待细化，存在一定的廉政隐患。三是对苗头性、倾向性问题提醒纠正不及时，有时碍于情面“拉不下脸”，未能真正做到抓早抓小、防微杜渐。

改进建议：建议开展“廉洁家风进万家”活动，通过家属助廉、亲情寄语等形式增强教育感染力；梳理权力运行风险点清单，健全内控制度，加强对重点领域的全过程监督；用好监督执纪“第一种形态”，对发现的轻微问题及时约谈提醒，让“红脸出汗”成为常态。

二、对支部委员会成员的相互批评意见

（一）对党支部书记XXX同志的批评意见

1.统筹把关作用发挥不够充分。作为“班长”，你在重大事项决策中总体能够坚持民主集中制，但在议题酝酿阶段征求班子成员特别是年轻委员意见不够广泛，有时存在“先定调子再讨论”的情况。例如，在研究村级集体经济项目选址时，前期未充分组织实地踏勘和多方论证，会上直接提出初步意向，影响了集体决策的质量。建议今后在重大事项决策前，带头开展深入调研，广泛听取专业意见和基层声音，真正做到集思广益、科学决策。

2.对支委分工后的跟踪问效不够。你注重工作分工明确，但在任务交办后，对进展跟进和过程指导相对欠缺。如今年上半年安排组织委员负责党员教育培训工作，后期未及时了解课程设置是否合理、参训效果如何，直到中期评估才发现部分课程内容与基层实际脱节。建议建立重点工作“台账式”管理制度，定期调度、动态掌握各项任务推进情况，确保工作闭环管理。

3.关心关爱干部方式较为单一。你平时对干部要求严格，这是必要的，但在思想疏导和人文关怀方面略显不足。有同志反映，当工作中出现失误被批评后，缺少后续的心理疏导和支持鼓励，容易产生挫败感。建议在严格管理的同时，更加注重情感沟通，适时开展正向激励，营造既严肃紧张又团结活泼的工作氛围。

（二）对党支部副书记、镇长XXX同志的批评意见

4.推动中心工作与党建融合不够深入。你作为行政主官，在抓经济发展、项目建设等方面投入精力较多，但在推动党建工作与业务工作同频共振上思考不多。例如，在招商引资工作中，未能有效发挥党组织在营商环境优化中的引领作用，党建品牌创建与产业特色结合不紧密。建议强化“抓好党建是最大政绩”的理念，主动参与支部重大事项研究，在项目落地、企业服务中体现组织优势，实现党建与发展双促双赢。

5.会议效率有待提高。你在主持镇政府工作会议时，有时议题安排过密，发言时间把控不严，导致会议时间偏长、议而不决的情况偶有发生。个别村干部反映“会海”负担较重，影响一线工作落实。建议精简会议数量，压缩会议时长，提倡开短会、讲短话，推行“议题清单+限时发言”机制，提高议