一、**同志对主要负责同志的批评意见
二、**同志对主要负责同志的批评意见
三、**同志对主要负责同志的批评意见
四、**同志对主要负责同志的批评意见
五、**同志对主要负责同志的批评意见
六、**同志对主要负责同志的批评意见
七、**同志对主要负责同志的批评意见
八、**同志对主要负责同志的批评意见
2025年民主生活会班子成员对主要负责同志的批评意见
一、**同志对主要负责同志的批评意见
一是在推动数字化转型与业务工作融合上，宏观规划多、落地举措不够细。对数字化建设的重要性强调较多，但在梳理业务流程、明确数据标准、搭建实操平台等具体环节，指导力度不足，导致基层推进时缺乏清晰路径，转型成效未达预期。二是在跨部门信息共享机制建设上，统筹协调不够有力。虽然要求打破信息壁垒，但未建立常态化沟通对接机制，对各部门数据整合的难点痛点跟进解决不及时，存在“各自为战”现象，影响了工作协同效率。
二、**同志对主要负责同志的批评意见
一是在干部队伍作风建设上，强调纪律要求多、正向引导不够。对作风问题的警示提醒较为频繁，但在树立先进典型、宣传优良作风、激发干部内生动力方面，举措不多、氛围不浓，部分干部干事积极性未能充分调动。二是在工作创新突破上，求稳心态偏重。对传统工作模式依赖度较高，鼓励探索创新的力度不足，对一些新思路、新方法的支持不够主动，导致工作亮点不够突出，难以适应新形势下的发展需求。
三、**同志对主要负责同志的批评意见
一是在政策解读与基层执行衔接上，指导不够精准。出台政策时对核心要求表述明确，但针对基层实际情况的差异化解读、实操案例示范不足，导致部分基层单位理解出现偏差，政策执行效果打折扣。二是在资源配置优化上，统筹考量不够全面。分配人力、物力、财力资源时，更多侧重重点任务和核心部门，对基础薄弱部门的扶持力度不足，造成部门间工作推进不均衡。
四、**同志对主要负责同志的批评意见
一是在调查研究工作上，重形式轻实效。虽然安排了调研任务，但有时存在“走马观花”现象，深入基层一线倾听真实诉求、剖析核心问题不够，调研成果转化为具体工作举措的比例不高。二是在人才队伍专业能力提升上，缺乏系统规划。对不同岗位人才的专业需求研判不精准，培训内容针对性不
