在XX酒店集团党委巡察反馈问题整改推进会上的讲话
同志们:
今天,我们召开集团党委巡察反馈问题整改推进会,主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述,全面落实总部党委巡察工作的部署要求,对前一阶段的整改工作进行系统梳理和总结,分析当前存在的难点、堵点问题,并对下一步的整改攻坚工作进行再动员、再部署、再压实。刚才,我们听取了几个责任部门和单位的整改情况汇报,总体来看,自总部党委巡察反馈意见以来,集团党委高度重视,各级党组织和相关单位闻令而动,迅速行动,挂图作战,逐项销号,做了大量扎实有效的工作,取得了阶段性成效。截至目前,在巡察反馈的5大类20个具体问题中,我们已经完成整改15项,整改完成率达到75%。这充分说明,我们的干部队伍是一支有战斗力、有执行力的队伍。在此,我代表集团党委,向所有为整改工作付出辛勤努力的同志们表示衷心的感谢!
肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,巡察整改是一项极其严肃的政治任务,容不得半点虚假和懈怠。对照总部党委的严格要求,对照集团高质量发展的现实需要,对照广大干部职工的热切期盼,我们当前的整改工作还存在一些不容忽视的问题和短板。有的问题整改还停留在表面,深层次的制度性漏洞没有彻底堵上;有的单位存在“闯关”心态,认为只要报告交上去、材料准备好,就算完成了任务;有的整改进度不均衡,存在“上热下冷”“前紧后松”的现象;有的问题涉及跨部门、跨单位协同,联动机制不畅,存在推诿扯皮的现象。这些问题,归根结底是思想认识问题、政治站位问题、责任担当问题。如果不能彻底解决,巡察整改就可能流于形式,变成“纸上整改”“数字整改”,不仅无法向总部党委交代,更会辜负组织的信任,侵蚀集团健康发展的根基。
因此,今天我们召开这个推进会,就是要进一步统一思想、拧紧螺丝、压实责任,以更大的决心、更强的力度、更实的举措,坚决打赢巡察整改这场硬仗。下面,我讲四点意见。
第一,必须以绝对忠诚的政治站位,深刻认识巡察整改的极端重要性
巡视巡察是党之利剑、国之利器,是加强党内监督的战略性制度安排。总部党委对我们集团开展巡察,是对我们的一次全面“政治体检”,是对我们各级领导班子和干部队伍的一次严格“政治考验”。巡察发现的问题,看似是业务问题、管理问题,但根源上都是政治问题,反映出我们在贯彻落实党的路线方针政策、执行总部党委决策部署上还存在差距和不足。因此,抓好巡察整改,绝不仅仅是解决几个具体问题那么简单,而是一项严肃的政治任务,是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的直接检验。
全体党员干部,特别是各级领导干部,必须从讲政治的高度,深刻认识到抓好巡察整改是践行“两个维护”的具体行动。能不能不折不扣地完成整改任务,就是看我们对党是否忠诚、对事业是否负责的经验交流。我们必须彻底摒弃“与己无关”的旁观心态、“蒙混过关”的侥幸心理和“应付了事”的消极态度,切实把思想和行动统一到总部党委的决策部署上来,把巡察整改作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓。各单位党组织主要负责人是第一责任人,要亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,把责任扛在肩上、抓在手上。领导班子成员要严格落实“一岗双责”,主动认领问题,带头抓好分管领域的整改落实,形成一级抓一级、层层抓落实的强大合力。我们要以最坚决的态度、最迅速的行动、最果断的措施,确保每一个问题都整改到位、每一项任务都落到实处,用实实在在的整改成效,向总部党委和全体职工交上一份合格的政治答卷。
第二,必须以刮骨疗毒的斗争精神,全力攻克整改工作中的顽瘴痼疾
巡察反馈的问题,很多是长期积累的沉疴顽疾,是制约集团改革发展的瓶颈障碍。解决这些问题,不能满足于头痛医头、脚痛医脚,必须要有自我革命的勇气和刮骨疗毒的决心,深挖问题根源,坚持标本兼治,做到当下改与长久立相结合。
一是要在“当下改”上集中发力,确保问题见底清零。对尚未完成的整改任务,特别是那些“硬骨头”,要建立专门台账,实行清单化管理、项目化推进。每一个问题都要明确责任领导、责任部门、整改措施和完成时限,倒排工期、挂图作战。对整改难度大的问题,主要负责同志要靠前指挥,组织精干力量成立攻坚小组,集中优势兵力打歼灭战。例如,在工程招投标和物资采购领域存在的廉洁风险问题,审计部和纪委要联合行动,对近三年的重大项目进行一次“回头看”,彻底清查其中的不规范行为。在部分酒店服务标准执行不到位、客户投诉率偏高的问题上,运营管理部要牵头,组织专项检查组,不打招呼、直插现场,对XX区域、XX区域的几家重点酒店进行暗访,发现问题立即整改,绝不手软。我们要确保所有问题在规定时限内全部销号,并且要建立完善的佐证材料目录清单,做到整改一个、销号一个、巩固一个,确保整改工作形成完整闭环,经得起任何检验。
二是要在“长久立”上深耕细作,切实做好“后半篇文章”。巡察整改的最终目的,是通过解决一个问题,带动解决一类问题,完善一方面制度。我们不能满足于具体问题的销号,更要举一反三,聚焦阻碍集团改革发展的深层次症结,从制度机制上找原因、堵漏洞。财务管理方面,针对一些单位报销审
