XX文旅集团在年度工作会议上的讲话VIP专享

XX文旅集团在年度工作会议上的讲话

同志们:

今天我们召开集团年度工作会议,主要任务是全面总结过去一年的工作,深入分析当前面临的形势与挑战,系统部署新一年的目标与任务,动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,奋力开创XX文旅事业高质量发展的新篇章。下面,我讲三个方面的意见。

一、聚焦主业,在文旅资源开发与项目推进上实现新突破

回顾过去的一年,我们紧紧围绕高质量发展的核心要求,坚持规划引领、项目带动、融合创新的发展思路,推动文旅产业呈现出蓬勃向上的良好态势。成绩的取得,得益于我们对资源禀赋的深刻洞察,更得益于我们对项目建设的强力推进。

一是项目建设量质齐升,发展后劲持续增强。我们始终将项目建设作为文旅产业发展的生命线,以超常规的力度和举措加以推进。截至2025年底,全集团谋划实施的文旅相关项目达72个,其中206个重点文旅项目完成签约或更新进度,总投资额超千亿元。特别是在省市“千项万亿”工程的带动下,我们承建的文旅项目年度完成投资额达到257.7亿元,新建项目开工率实现100%。一批具有标志性、引领性的重大项目取得关键进展:XX古城数字小镇项目成功落地,为古城活化利用注入了科技动能;XX康养旅游度假区作为文旅融合的典范,主体工程已基本完工,预计今年上半年即可投入试运营;备受关注的XX文旅综合体项目,一期工程建设进展顺利,已完成总工程量的70%以上。这些项目的扎实推进,不仅构建了XX文旅产业发展的“四梁八柱”,也为我们应对市场变化、实现可持续发展积蓄了宝贵能量。

二是文旅融合走深走实,新业态新模式不断涌现。我们深刻认识到,文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。一年来,我们着力在“融”字上下功夫,推动文化与旅游从“物理相加”迈向“化学相融”。我们成功打造了“乡村夜话”等特色活动品牌,将地方文化与乡村旅游深度结合,有效激活了夜间经济。借鉴XX市蒙顶山景区的成功经验,我们在XX景区策划推出了“非遗茶旅体验步道”,让游客在山水之间沉浸式体验传统文化魅力。同时,我们积极顺应数字化、智能化趋势,大力推进智慧旅游建设。XX雪山智慧景区系统完成升级,实现了预约、导览、应急救援一体化管理,游客体验感和安全性得到显著提升。我们还积极探索“文旅+科技”、“文旅+康养”等新路径,XX影视艺术培训基地项目已进入实质性洽谈阶段,黄河玫瑰庄园等一批康养项目正加快建设,产业边界不断拓展,价值链条持续延伸。

三是品牌创建与市场营销协同发力,区域影响力显著提升。我们坚持“内容为王、品牌至上”的理念,统筹推进品牌创建和市场营销工作。去年,我们成功推动XX文化旅游区、XX文化旅游区启动创建国家5A级景区工作,相关软硬件提升工程已全面展开。同时,我们依托北京文旅资源交易平台等高端渠道,累计发布招商项目超过3900宗,涉及金额超3200亿元,有效吸引了社会资本的广泛关注和参与。通过举办XX长城文化节等系列活动,我们不仅传承弘扬了优秀传统文化,也极大地提升了XX作为旅游目的地的知名度和美誉度。据统计,2025年集团旗下各景区累计接待游客数量和旅游综合收入,同比分别增长了28%和35%,市场基本盘更加稳固。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的问题和不足。部分项目推进速度不及预期,存在前期论证不充分、后期管理跟不上的问题;文旅产品的文化内涵挖掘不够深入,同质化现象依然存在;市场营销手段较为传统,对新媒体、新渠道的运用还不够熟练。新的一年,我们必须坚持问题导向,拿出啃硬骨头的精神,全力破解发展难题。要进一步强化项目全生命周期管理,建立从谋划、招引到建设、运营的闭环机制。要进一步深化文旅融合,依托XX区域协同发展战略,加强与周边地区的联动,共同开发跨区域精品旅游线路。要进一步拥抱数字技术,加快文化遗产数字化保护与利用,推动人工智能、大数据等新技术在旅游服务、市场分析、安全管理等领域的深度应用,打造更多沉浸式、互动式旅游新体验,为游客提供更高品质的服务。

二、警钟长鸣,在安全生产与正风肃纪上筑牢新防线

发展是第一要务,安全是第一责任。文旅行业是人员密集型行业,安全生产工作须臾不可放松。同时,随着集团规模的扩大和项目资金的增多,党风廉政建设和反腐败工作也面临着新的考验。我们必须以“时时放心不下”的责任感,统筹好发展和安全两件大事。

一是安全生产责任必须压得更实,风险隐患排查必须做得更细。我们要深刻汲取近年来全国各地发生的安全事故教训,牢固树立“隐患就是事故”的理念。过去一年,我们深入开展安全生产治本攻坚三年行动,取得了阶段性成效。据统计,2025年集团