区委常委民主生活会相互批评意见（100条）VIP专享

区委常委民主生活会相互批评意见（100条）

一、对区委书记的批评意见

作为区委班子的“班长”，政治坚定、大局观强，为全区发展倾注了大量心血，取得了有目共睹的成绩。但从更高标准、更严要求来看，仍有需要改进提升之处。

（一）在战略谋划的穿透力上需要进一步增强。对标中央和省市委关于未来产业布局的战略要求，您在擘画我区长远发展蓝图时，存在“宏大叙事有余，精准落子不足”的倾向。一是产业顶层设计的前瞻性不够。虽然提出了打造“三大产业集群”的响亮口号，但在如何抢占量子信息、人工智能等新赛道上，缺乏系统性的、可操作的“施工图”。往往是上级强调什么就跟进什么，自主谋划、超前布局的魄力还显欠缺，导致我区在区域竞争中时常处于“跟跑”状态。二是战略定力有待加强。面对经济下行压力和短期的指标波动，有时会表现出焦虑情绪，对既定的“一张蓝图绘到底”的战略部署产生动摇，存在临时调整重点任务、打乱工作节奏的现象，这在一定程度上影响了政策的连续性和干部的预期。

（二）在驾驭全局的精细度上需要进一步提升。您抓工作雷厉风行、敢于拍板，这是优点，但有时也存在“重部署、轻调度，重开局、轻收官”的问题。一是工作部署存在“一刀切”现象。比如在推进老旧小区改造工程中，下达了“2025年上半年必须完成80%”的硬指标，但对不同小区的实际情况，如居民意愿、资金缺口、管线复杂程度等，没有做充分的差异化考量，导致基层在执行中疲于应付，个别项目甚至出现了“为改而改”的形式主义苗头。二是压力传导有时过于刚性。习惯于通过会议、文件、排名通报等方式压实责任，这种方式虽然直接，但缺少柔性指导和过程赋能。与分管常委和部门负责同志的日常沟通中，听取工作汇报、下达指令要求多，坐下来一起分析问题、研究具体解决办法的时候少，有时会让同志们感到“钦差式”的压力，不利于激发基层的主观能动性。

（三）在发扬民主上需要进一步拓展充分性。您作为“班长”，在常委会议事决策中，能够坚持末位表态，但有时在一些非重大但干部群众高度关注的议题上，民主的“浓度”还有待提高。一是会前酝酿不够充分。部分议题在上会前，虽然履行了征求意见程序，但范围较窄、时间较紧，没有真正让分管同志和相关部门把问题谈深谈透。有时您已有了比较明确的倾向性意见，使得常委会上的讨论更像是对您思路的论证，而非真正意义上的集体研判。二是批评和自我批评的表率作用发挥不足。在班子内部，您对同志们的表扬鼓励多，但“点穴式”的批评提醒少。有时即便发现了班子成员工作中的不足，也多是委婉提示，怕影响团结、挫伤干劲，在以身作则用好批评武器、营造“真刀真枪”的党内政治生活氛围上，还可以做得更好。

二、对区委副书记、区长的批评意见

作为区政府主要负责同志，工作思路清晰，执行力强，是推动全区经济社会发展的中坚力量。但对照高质量发展要求和群众期盼，也存在一些问题。

（一）在发展理念的完整性上存在偏差。您抓经济、上项目的劲头很足，对GDP、固定资产投资等核心指标盯得很紧，展现了强烈的责任担当。但有时存在“数字情结”，对发展的全面性、协调性、可持续性关注不够。一是对“显绩”和“潜绩”的关系处理不够均衡。对那些短期能出成果、能上报表、能体现政绩的“大块头”项目，投入精力多、推动力度大。但对于生态环保、文化传承、社会事业等需要久久为功的“潜绩”工程，虽然也重视，但在资源调配和精力分配上，明显存在厚此薄彼的情况。比如，在一次招商引资洽谈中，为了一个投资额达50亿元的项目尽快落地，对项目环评报告中提出的一些潜在风险，未能给予足够重视并提出刚性约束，存在“先上车后补票”的迁就思想。二是对新发展理念的理解还不够深透。在实际工作中，有时仍习惯于“以投资论英雄”的传统路径，对如何通过科技创新、制度创新、模式创新来培育新质生产力，思考不深、办法不多。政府工作报告中虽然每年都提创新驱动，但在如何构建一流创新生态、如何激发人才活力等关键环节，缺乏像抓招商引资那样的实招硬招。

（二）在工作作风的深入性上存在问题。您勤于思考、善于总结，但在“一竿子插到底”抓落实上，还有提升空间。一是调查研究存在“盆景化”倾向。下基层调研，往往是按照既定路线、参观示范点位多，随机走访、“解剖麻雀”式的深度调研少。听取汇报、座谈交流多，直接与一线工人和普通群众面对面“拉家常”少。这导致您掌握的情况中，经过“包装”和“过滤”的成分较多，对基层存在的真实困难和群众的真实诉求，了解得不够全面、不够精准。二是推动工作有时满足于“案头销号”。对上级部署的工作和自己牵头的任务，习惯于通过开会、发文、建台账等方式来落实，认为会开了、文发了、责任明确了，工作就到位了。但对政策落地“最后一公里”是否存在中梗阻、基层单位是否存在变通执行、群众是否真正满意，缺乏常态化的跟踪问效和闭环管理。比如，我区出台的“助企纾困20条”，政策很好，但有企业反映，在申报过程中依然面临流程烦琐、部门协同不畅等问题，政策红利打了折扣。

（三）在风险防范的敏锐性上需要加强。您忧患意识强，经常强调要守住安全底线。但在一些非传统安全领域，风险识别的前瞻性和应对措施的系统性还有待提高。一是化解政府债务风险的手段偏软。面对持续加大的财政收支压力和隐性债务存量，虽然也采取了一些措施，但更多是依靠向上争取、平台融资等常规手段“腾挪闪移”，在盘活存量资产、优化支出结构、培育稳定税源等治本之策上，决心不够大、力度不够强，存在一定的路径依赖。二是对网络舆情等新型风险的政治敏锐性不够。认为这些是宣传部门和政法部门的事，对政府工作中可能引发舆情燃点的环节，比如征地拆迁、物业管理、教育医疗等，缺乏事前评估和主动引导。一旦出现负面舆情，第一反应往往是“删帖降温”，而不是深入反思施政过程中的不足，从源头上改进工作。

三、对区委专职副书记的批评意见

党务工作经验丰富，为人谦和，在分管的党建、乡村振兴、社会治理等领域做了大量工作。但对照新时代党建总要求，工作标准和创新力度上还有差距。

（一）党建工作存在“虚功实做”不够的问题。对党建主责主业认识到位，但在推动党建与业务深度融合上，办法不多、抓手不实。一是基层党建品牌效应不强。满足于“规定动作”的全覆盖，但在打造具有我区辨识度的党建品牌上，下的功夫不深。各领域党建工作看似亮点纷呈，但多是“盆景式”的，缺乏系统集成和规模效应，没有真正形成可复制、可推广的经验做法。比如，在“两新”组织党建工作中，覆盖率数字很漂亮，但部分党支部长期处于“休眠”状态，党组织在企业发展和职工成长中的实质作用发挥不明显，存在“重组建、轻管理、弱作用”的问题。二是党员教育管理失之于宽。对党员干部的日常监督提醒，多是停留在常规的谈心谈话，对一些苗头性、倾向性问题，“红脸出汗”的力度不够。在党员先锋模范作用的考评和激励上，机制不健全，导致部分党员“平时看不出来、关键时刻站不出来”，先进性体现不足。

（二）推进乡村振兴存在“路径依赖”的问题。在工作中投入了很大精力，但我区乡村振兴的整体成效与先进地区相比，差距依然明显。一是产业支撑能力薄弱。在发展乡村产业上，思路还不够开阔，主要还是围绕传统种植养殖和农家乐等做文章，同质化竞争严重。对如何利用数字技术赋能现代农业、如何引入市场化逻辑盘活农村“三资”、如何培育新型农业经营主体等，缺乏深入研究和有效探索。守着绿水青山的“金饭碗”，却没能真正装上高附加值的“金银饭”。二是抓乡村治理的韧劲不足。对于农村人居环境整治等工作，容易出现“运动式”整治和“一阵风”效应，检查时干净整洁，检查后乱象回潮，没有建立起一套依靠群众、服务群众的长效管护机制。在化解农村矛盾、推进移风易俗等方面，创新办法不多，有时还停留在说教宣传层面，未能触及深层次问题。

四、对区纪委书记、监委主任的批评意见

在推进全面从严治党、强化正风肃纪反腐上，态度坚决、敢于亮剑，发挥了重要的监督保障作用。但也存在一些需要改进的地方。

（一）监督的“探头”作用发挥不够均衡。在查办大案要案上力度很大，形成了有力震慑。但在做深做实日常监督、抓早抓小方面，还有待加强。一是政治监督的精准度有待提升。对贯彻落实党的二十届四中全会精神、执行区委重大决策部署的监督，有时还停留在检查会议记录、查看文件资料等表层，对背后是否存在选择性执行、变通性落实等深层次问题，发现和纠治不够及时、不够有力。二是日常监督的颗粒度不够精细。对关键岗位、重点领域干部的监督，更多是依赖信访举报和巡察移交线索，主动出击、嵌入式的“抵近监督”不够。导致对一些干部的“小毛病”失察，没能及时“咬耳扯袖”，等到问题演变成违纪违法时，已经错过了最佳的教育挽救时机。2025年查处的案件中，有近40%的违纪行为发生在3年以前，反映出日常监督的滞后性。

（二）执纪问责存在“机械化”倾向。在运用“四种形态”上，有时存在把握不准、运用不活的问题。一是问责的精细化不足。在处理一些履职不力的问题时，有时简单地以结果倒推责任，对事发原因、历史背景、客观条件等因素考虑不周，存在“一问了之”的倾向，没有真正达到“问责一人、警示一片”的效果。二是容错纠错机制落实不到位。虽然区委出台了相关文件，但在实际操作中，对干部在改革创新中出现的失误，甄别和认定工作做得不够，担心被扣上“监督不力”的帽子，存在“求全责备”的心理，这在一定程度上影响了干部干事创业的积极性。

五、对组织部长的批评意见

熟悉组织工作，作风严谨细致，为建强我区干部队伍和基层党组织付出了努力。但在工作中也存在一些可以改进之处。

（一）干部队伍建设的前瞻性谋划不足。在干部“选育管用”上，下的功夫很深，但对标我区未来发展需要，干部队伍的结构和能力还存在短板。一是专业化能力培养跟不上发展节拍。对干部的培训，多是政策理论、党性教育等“大水漫灌”式的课程，围绕金融、科技、法律等专业领域开展的“精准滴灌”式培训较少。导致我区干部队伍中，懂经济、懂产业、懂管理的复合型人才储备不足，在面对复杂局面时，有时会出现“本领恐慌”。二是年轻干部培养链条不完整。虽然实施了年轻干部培养计划，但多是安排到乡镇（街道）或吃劲岗位挂职锻炼，在跨领域、跨部门的系统性轮岗上做得不够。对年轻干部的跟踪考察和动态管理机制不健全，导致部分有潜力的“好苗子”没有得到持续关注和及时使用。

（二）人才工作存在“重引轻用”现象。近年来我区人才引进的数量逐年攀升，但如何将人才优势转化为发展优势，文章做得还不够。一是人才政策的匹配度不高。制定的人才政策“普惠性”条款多，“个性化”定制少，与我区主导产业的契合度不够，导致引进的人才中，存在专业与岗位需求“两张皮”的现象。二是人才服务生态不优。更关注人才引进时的一次性奖励、安家补贴等“硬件”支持，但在解决人才的子女教育、医疗保障、事业平台等“软件”服务上，还有不少堵点。有的人才引进来后，发现发展空间受限、服务跟不上，最终“孔雀东南飞”，造成了资源浪费。

六、对宣传部部长的批评意见

政治敏感性强，在意识形态和宣传思想工作上履职尽责。但在守正创新、提升工作质效上，还可以做得更好。

（一）宣传工作的方式方法创新不足。习惯于开会、发文、上简报等传统模式，与新媒体时代的要求不相适应。一是正面宣传的感染力不强。在宣传我区发展成就和先进典型时，语言和形式较为刻板，多是“领导重视、措施有力、成效显著”等套路化表述，缺少能够直抵人心的故事和细节，导致宣传效果“自拉自唱、自我欣赏”，群众的关注度和认同感不高。二是对外宣传的辨识度不高。未能深度挖掘和系统提炼我区的独特文化标识和城市精神，对外宣传口径宽泛、形象模糊。在城市形象的塑造和传播上，缺乏现象级的策划和爆款产品，我区的知名度和美誉度与我们的发展水平还不匹配。

（二）意识形态阵地管理存在薄弱环节。对意识形态工作的极端重要性认识深刻，但在阵地管理上存在“一手硬、一手软”的问题。一是对网络意识形态阵地的掌控力有待加强。对网上出现的错误思潮和负面言论，虽然能够及时发现和处置，但在主动设置议题、引导社会舆论、开展舆论斗争方面，能力还有欠缺。官方新媒体平台的内容和形式还不够活泼，吸引力、影响力有限，在与网民的互动中，有时表现出生硬和“官僚气”，未能有效占领舆论制高点。二是对文化市场的监管存在盲区。对剧本杀、脱口秀等新兴文化业态，对其意识形态属性的认识和研究不够，监管存在滞后性，未能及时将其纳入有效管理范围，存在潜在风险。

七、对统战部部长的批评意见

政策水平高，善于团结各方力量，为巩固和发展我区最广泛的爱国统一战线做了大量卓有成效的工作。但也存在一些不足。

（一）服务中心大局的结合度不够紧密。统战工作有时存在“就统战论统战”的倾向，与区委中心工作的融合度有待提升。一是围绕经济发展发挥作用不充分。虽然经常组织民营企业家座谈、外出考察，但在引导民营企业参与全区重大产业项目、助力“以商招商”等方面，缺乏有效的机制和平台，统战工作的经济效能没有完全彰显出来。二是建言献策的质量有待提高。对党外知识分子、新的社会阶层人士等统战对象的智力优势挖掘不够，他们提出的意见建议，有时质量不高、针对性不强，未能很好地转化为区委、区政府的决策参考。

（二）对新生代统战对象的引导存在短板。对老一辈的统战对象感情深、联系紧，但对“创一代”“海归”等新生代群体，工作方式和情感链接上还有差距。一是工作方式有待创新。与新生代群体打交道，有时还是习惯于开会、座谈等老办法，对他们习惯的网络化、社群化交往方式，运用得不熟练、不主动。二是思想政治引领不够深入。对新生代群体的思想动态、价值取向、利益诉求，摸得不够透，导致思想引领工作有时“隔靴搔痒”，未能真正触及灵魂、增进认同。

八、对政法委书记的批评意见

敢于担当、作风硬朗，为维护全区政治安全和社会稳定作出了重要贡献。但在推进政法工作现代化方面，仍有提升空间。

（一）运用法治思维和法治方式解决问题的能力有待加强。在处理一些复杂的信访积案和群体性事件时，有时还是习惯于运用行政手段和“花钱买平安”的传统思路。一是源头治理的力度不够。对矛盾纠纷的排查化解，更多是“冒烟就灭火”，但在深挖问题根源、推动相关部门改进工作、通过完善制度来预防矛盾产生方面，做得还不够。导致一些同类型的问题反复出现、久拖不决。二是“诉源治理”的成效不彰。虽然一直在推动矛盾纠纷多元化解，但我区法院的案件受理量仍常年高位运行，2025年同比又上升了x%，说明大量的矛盾纠纷还是涌入了司法渠道，社会治理的“前哨”作用发挥不充分。

（二）对政法队伍的管理存在“重业务、轻思想”的倾向。对政法干警的政治轮训和思想淬炼抓得不够紧、不够实。一是队伍的斗争精神有所弱化。部分政法干警安于现状，面对执法司法领域的新挑战，存在畏难情绪和能力不足的问题。在面对一些歪风邪气时，不敢理直气壮地亮剑斗争。二是队伍的纪律作风建设仍有死角。虽然持续开展政法队伍教育整顿，但个别干警的“特权思想”和“衙门作风”仍未根除，“门难进、脸难看、事难办”的现象依然零星存在，损害了政法机关的形象。

九、对常务副区长的批评意见

精力充沛、业务精湛，在分管的发改、财政、应急管理等关键领域，顶住了压力、稳住了盘面。但在工作统筹和底线思维上，还需要进一步强化。

（一）项目建设存在“重速度、轻质量”的倾向。为了完成年度投资目标，有时在项目推进上过于追求“进度条”。一是项目前期论证不扎实。部分项目为了尽快开工，可研、环评等前期工作做得比较粗糙，为项目后续的顺利推进埋下了隐患。比如，某工业园区的基础设施配套项目，就因为前期地质勘探不充分，导致施工中多次出现塌方，延误了工期，也增加了成本。二是项目监管存在漏洞。对项目建设的质量和安全监管，有时过于依赖监理单位和施工单位的自查自报，现场督导和抽查的频次不够，对一些隐蔽工程的质量把控不严。

（二）底线思维树得不够牢固。对分管领域的风险防范，虽然有部署、有要求，但有时存在侥幸心理。一是财政风险防范意识需增强。在向上争取资金、保障重点支出上想了很多办法，但在严格预算管理、压缩一般性支出、防范政府债务风险等方面，措施不够硬，有时为了保重点项目，会默许一些单位“打擦边球”，存在一定的财政金融风险隐患。二是应急管理体系存在短板。虽然应急预案体系健全，但实战化演练不足，特别是跨部门、跨领域的协同演练较少，导致在应对突发事件时，各部门之间还存在衔接不畅、响应不及时的现象。

十、对人武部部长的批评意见

作为军方常委，积极协调军地关系，在国防动员、双拥共建等方面做了大量工作。但在融入地方中心工作、发挥桥梁纽带作用上，还有潜力可挖。

（一）军地融合的深度有待拓展。在工作中，更多是站在军队建设和国防动员的角度思考问题，如何更好地服务地方经济社会发展，主动性还不够。一是参与地方建设的切入点不多。除了完成抢险救灾等应急任务外，在组织民兵力量参与地方生态治理、文明创建、乡村振兴等方面，思路不够开阔，行动不够积极。二是国防教育的实效性不强。国防教育的形式还比较单一，多是办展览、搞讲座，与学校教育、社会实践的结合不够紧密，对青少年的吸引力和影响力有限，全民国防意识的提升效果不明显。

（二）履行常委职责的广度有待加强。作为区委常委班子的一员，除了分管武装工作，对全区其他工作的关注和思考还不够。在常委会上，多是就自己分管领域发表意见，对经济发展、社会民生、党的建设等全局性议题，参与讨论的积极性不高，发表有见地的意见建议较少，“兵常委”的参谋助手作用发挥还不充分。

1、对机关干部关心、关爱不够。与大家沟通少，有时大家想跟你沟通时，但你经常开会，找你时候都要到行政办问在不在。与机关和社区同志们交流少，工作接触中也多以就事论事，不够注重与一线工作人员的交流沟通。

2、缺乏对区域性党的建设研究。你分管的社会动员工作，本来可以借助社会领域党的建设工作的力量，但实际上两者没有结合到一起，工作效果也不明显；

3、落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研究新情况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新情况了解不深，你作为XX维稳工作的主管领导，对XX层面所有高风险重点人的情况是否都了解？是否都清楚？

4、存在本位主义。例如开工委会时候不能对每个议题保持高度的重视，对与自己主管工作关系不大的议题重视不够，只关心自己负责的议题，对其他议题漠不关心。

5、全面熟悉地区情况不够。指导各位副职开展工作有欠缺，经济工作不亲力亲为，整体筹划研究不够。应进一步带领副职与机关中层干部，社区书记、主任，社会单位责任人多沟通交流联系。

6、服务基层意识不强。XX虽然制订完善了《领导机关深入基层联系群众的有关规定》，但作为书记督导服务质量不够，领导机关虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，没有认真地进行督促检查和落实，这是形式主义的具体表现。

7、不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记，对于如何预防腐败，如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施，具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法，以至于监督检查工作处在停滞不前的状态。

8、进取精神不够。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成工作，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标工作重，但是从一开始就缺乏完成工作指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。

9、存在“老好人”思想。具体表现为对行政执法部门在重要节日、易滋生贪腐机会的时段，没能做到及早提醒，早预防，早发现，批评教育多，实际措施少，没有形成真正的震慑。

10、XX同志作为单位一把手，往往只过多注重业务工作，对上级部署的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。同时，没有真正做到“从群众中来，到群众中去”。在日常工作、学习和生活中，有时还存在“领导要有领导的架子”的错误思想，没有把自己的身份放低，下属不敢讲真话、讲心里话的现象时有存在。

11、XX同志在抓具体工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导少，有时满足于会开了、文件发了，而没有一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的作风，导致下面落实党委的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执勤时，大部分充当的是监督指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。

12、存在享乐主义。表现在缺乏激情，安于现状，从区政协调到XX工作后，先后分管过民政、残联、计生等工作，工作中是有想法的，但受自我满足思想局限，造成工作推进不力。

13、对纪检监察工作研究不够。比如对于当前XX反腐倡廉的形势、违纪违法案件发案的规律特点缺乏研究，利用身边的典型案例进行宣传教育的少，导致教育活动内容空洞、形式单一，针对性不强，教育效果大打折扣，存在形式主义。

14、均衡发展意识不强。对十个社区重视程度不均等，没有弹好“钢琴”。你作为书记，感觉您对十个社区的重视不一样，造成对社区投入不均衡，社区发展不均衡。如X社区、X社区，有人说一个“欧洲”一个“非洲”，X社区典型确实是我们重视的对象，但其他社区也应统筹发展。

15、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法，多深入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场办公，把问题研究透。

16、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位，还有主任思维，在班子建设、抓班子凝聚力、带队伍上意识不强，方式方法不多。从我个人角度讲，我从大学到区职能部门，没有一点基层工作经验，对XX相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的XX领导，在传帮带作用发挥上还存在欠缺，对一些事情没能做到事先提醒。

17、对信访调解工作中的难点问题不重视。嘴上总是说信访调解工作很重要，但实际行动中却不太重视难点工作，思考研究不够，如对地区流动人口管理这一普遍性难点问题，没有下大力气解决；今年群租房整治是全市重点工作，多次向你进行汇报，但是没有给予足够指导，没有形成切实可行的办法措施。

18、带队伍缺乏有效方法。在抓社区一百多人的干部队伍建设方面缺乏思考和研究，缺乏有效方法措施。特别是对社区书记、主任等骨干人员和对社区存在某些问题的人员缺乏重视。不能及时掌握社区干部思想状态，解决社区干部的思想问题；

19、存在“守摊子”思想。比如对分管工作政策之外的问题解答不细致入微、态度生硬，遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿，不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询；在日常工作中不注意了解分管工作外相关政策法规，缺乏横向交流。

20、存在干部管理“失之于宽”问题。比如在我XX开展第X次全国X普查工作中，作为主管社区领导对XX普办反馈的部分社区居干配合程度不高、消极怠工现象不重视，没有采取有效的管理措施，造成经普初期工作推进不平衡、效率低下。

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