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XX银行“春天行动”专项监督工作报告VIP专享

提纲:

一、工作开展情况

  (一)提前谋划

  (二)过程嵌入

  (三)数据赋能

  (四)靶向整改

二、检查发现的主要问题

  (一)信贷审查“走过场”问题仍有存量

  (二)营销费用管理存在违规漏洞

  (三)代销产品合规营销管控薄弱

  (四)廉洁风险防控存在薄弱环节

三、工作不足及下阶段工作计划

  (一)主要工作不足

  (二)下阶段工作计划

XX银行“春天行动”专项监督工作报告

为切实防范“春天行动”冲量期间合规风险、廉洁风险向业务风险传导,XX银行纪检审计部于近期组织开展“春天行动”专项监督,重点聚焦信贷投放、存款营销、代销业务、费用管理四个领域,采取“事前介入+过程嵌入+事后核查”全链条监督模式,对全行X个分支机构、X个重点业务部门开展检查。现将有关情况报告如下。

一、工作开展情况

()提前谋划,构建“三位一体”专项监督框架

一是建立提前介入机制。在“春天行动”方案下发前,纪检审计部主动与业务主管部门对接,参与方案会审,重点提出信贷准入不得降低标准、存款营销不得误导销售、费用支出不得变通报销等三项廉洁合规刚性要求,从源头嵌入监督内容,推动廉洁要求与营销方案同步部署、同步落实。

二是制定精准监督清单。围绕“春天行动”四个重点领域,逐类梳理廉洁风险点,形成包含23个子项的《“春天行动”专项监督检查清单》,区分“一票否决”刚性事项和“重点关注”弹性事项两个层次,确保监督有的放矢、不走过场。

三是组建专项监督工作组。抽调纪检、审计、合规条线骨干人员,组建3个专项监督工作组,按属地与条线“双线”分工,实现对重点业务条线和重点区域机构的全覆盖,打破过去单一部门检查视角局限,提升发现问题的深度和广度。

()过程嵌入,创新“四个到场”监督机制

春天行动”营销期间,专项监督工作组推行“四个到场”常态化监督机制。一是重大授信集中审查会到场,对单笔1000万元以上的对公信贷和500万元以上的零售信贷,纪检审计人员列席授信评审会,现场监督审查程序、核实申报材料,全程留痕备查;二是重点客户签约仪式到场,对关系行内主要领导的大户存款、大额理财签约,专项监督人员随机抽取30%到场核查,察看是否存在承诺不当利益等违规情形;三是费用核报环节到场,对“春天行动”专项营销费用,审计人员嵌入费用核报流程,对报销凭证、活动记录、资金流向进行实时核查,发现可疑票据即时要求说明;四是消费者投诉处置到场,全程跟踪投诉办理,防止营销期间激进展业引发纠纷被“内部消化”,截至2月底,累计跟踪处置消费者投诉案例14,均已依规办结。

()数据赋能,推行“穿透式”风险筛查

专项监督期间,依托行内信贷数据系统和费用报销平台,对“春天行动”期间全量业务数据开展自动化比对分析。一是建立信贷“异常审批”预警模型,设置授信进件资料不完整率、抵押物估价异常波动、授信通过时效超短等7项触发指标,对触发预警的信贷案件进行重点盯查,期间共触发预警案件19,经核查5件存在审查流于形式问题,已转合规部门督促整改;二是开展费用数据交叉比对,将报销费用发票信息与税务数据、商家资质信息进行比对,自动筛查无效发票和重复报销,期间发现疑似问题票据7,经调查4张被认定为违规发票,已予以纠正处理;三是运用关联分析技术,对营销人员客户介绍路径进行溯源,重点排查是否存在“以贷引存”“搭售代销产品”等行为,全期排查客户样本621,发现3例疑似捆绑销售问题,已立即启动核查程序。

()靶向整改,强化发现问题闭环处置

对专项监督发现的问题,坚持边查边改、即知即改原则,建立“发现—通报—整改—销号”四步闭环机制。重大问题当场下发监察建议,要求限期7个工作日内整改反馈;一般性问题统一纳入问题台账,由各机构党委(总支)负责人签字背书后逐项整改,整改情况报纪检审计部核销。对拒不整改或整改不到位的,按程序报行党委会研究处理。专项监督期间,共向7个机构发出书面监督意见,发出口头提醒函11,推动当期整改问题31,整改销号率达90.3%,剩余问题全部纳入下阶段持续督办清单。

二、检查发现的主要问题

()信贷审查“走过场”问题仍有存量

专项核查中发现,部分支行在“春天行动”冲量压力下,存在信贷审查质量下滑问题。主要表现:一是贷前调查敷衍应付,2家支行共3笔对公贷款的实地调查记录与实际情况不符,调查报告系参照往期记录修改,未进行真实走访;二是资产评估基准失真,2例抵押物评估存在人为拔高评估价格情形,高于市场均

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