在“2026国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班上的讲话
胡大剑
（2026年3月18日）
尊敬的各位专家、各位同仁：
大家上午好！
三月的弥勒，春风和煦，万物竞发。今天我们齐聚于此，共同开启“2026国有企业对标世界一流供应链管理体系建设”高级研修班的学习之旅。我谨代表中国物流与采购联合会，对各位的到来表示热烈的欢迎！对云南中烟红云红河集团、南方电网、联麒科技等单位的大力支持表示衷心的感谢！
当前，全球产业链供应链格局深刻重塑。地缘政治博弈、地区冲突频发、技术封锁加剧、绿色壁垒攀升，多重风险交织叠加。供应链的安全与韧性，早已超越企业经营的成本效益范畴，上升为攸关国家竞争力的战略命题。近期美伊冲突升级、霍尔木兹海峡局势动荡，再次敲响警钟：供应链的脆弱性客观存在，风险就在身边，必须时刻保持警醒。央国企作为国民经济的中流砥柱，如何在持续动荡中构建安全、稳定、高效的供应链，是我们必须回答好的时代命题。
在政策层面，从53号文《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》到1358号文《招标人主体责任履行指引》，从国资委46号令《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》到195号文《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》，一系列政策密集发布，覆盖采购供应链全链条的制度体系加快成型。今年的政府工作报告，更明确提出“深化招标投标体制机制改革”“拓展智能制造，建设一批智慧供应链”。这些部署既是对我们工作的指引，也是对能力提升的迫切要求。
结合当前形势，央国企在供应链管理体系建设中，应着力向以下四个方向发力：
第一，向“新”而行，以数智技术重塑供应链全链条。
供应链管理的本质是商流、物流、资金流、信息流的高效协同，而人工智能正在深刻重构这一底层逻辑。我们要主动拥抱技术变革，积极推动人工智能从采购向供应链全链条延伸，聚焦需求预测、寻源策略、采购评审、库存优化、物流调度、履约监控、供应商协同等场景，构建全场景智能应用体系，推动供应链管理从“经验驱动”
