审计工作的十个基本“套路”
不管是什么形式的工作，都是有套路可寻的。当然这个套路不是网上所所的“城市套路深，我要回农村”的那个套路。但有一点是，不管什么样的工作，都有套路，掌握了轻车熟路，任你驰骋，不掌握，碰的焦头烂额也是正常。
那么今天我所分享的主要是内审工作的基本套路，在日常工作中，我认为围绕以下十个步骤去实施内审项目，不管如何，一定会大有收获，且对你的项目开展有所帮助。
当然，下面步骤的应用是有一定前提的，那就是对项目内容有前期调查和了解。
步骤一：明目的。这是我从事审计工作10多年经常做的第一件事，那就是首先明确为什么干这个，而不干那个呢？审计本身就是证明工作，要么证明是错的，要么证明是对的，当然有时候，也会夹在灰色地带倍感难受，既然这样，那目的就基本比较清楚啦。
步骤二：定标准。那就是既然要去证明或者确认某事、某个行为的正确与否，那首先就得确定标准是什么？你都不知标准，那判断对错的依据在哪里？职业判断可能会利用，但能得到认同吗？沟通的成本几何？得到高级管理层支持又有多少？
步骤三：确范围。干工作不能漫天吆喝，不是唱信天游，需要非常明确的空间和时间范围，不然累死也找不到北。
步骤四：析关键。我们经常会说抓大放小，抓主要矛盾，总结出来就是审计过程要抓关键领域和关键环节，什么打蛇打七寸，擒贼先擒王说的就是这个道理，一旦你抓住了这个关键点，那问题可能就会迎刃而解。
步骤五：重深入。审计工作忌浮于表面做文章，信口雌黄下结论。那么实实在在做，就是要深入查找问题的根源，确定发生问题的本质原因，还原事实本来面目，不冤枉一个好人，不放过一个坏蛋。
步骤六：理差异。既然已经确定了标准，也进行了实质性调查分析，现在要做的就是将审计发现与标准进行差异比较、梳理，用定性和定量相结合的办法，根据发现问题程度大小，进行
