人民铁道/2021年/12月/22日/第002版理论
大力实施“人才强企”战略
为高原铁路高质量发展提供人才
保障
中国铁路青藏集团有限公司党委书记、董事长郭吉安
以习近平总书记加强新时代干部队伍建设重要论述为指针，中国铁路青藏集团有限公司党委针对干部队伍缺员严重、新老断层及人才分布不合理、高层次和专业人才匮乏等突出问题，前移工作关口，着力构建2022年至2024年“人才强企”规划体系，下大力气培养层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的干部人才队伍，为高原铁路高质量发展提供坚强的人才保障。
转变观念，不拘一格选拔人才。使用是最好的培养。青藏集团公司坚决破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，加大各级拔尖人才、劳模先进的选拔使用力度，对获得铁路局集团公司级及以上技能大赛前三名的人员可直接选拔到专业技术岗位，对省部级以上劳模先进优先选拔到领导人员岗位；严格把控基层单位选人用人关口，将专业能力突出、群众基础扎实的人员充实到一线管理和专业技术岗位，鼓励引导优秀人才脱颖而出；按照每年不少于50%的比例，大力选拔40岁以下局管优秀中层副职，到2024年底，力争实现运输站段领导班子45岁及以下成员总体达到1/4、
40岁及以下成员占一定比例，中层干部45岁及以下总体达到1/3、40岁及以下总体达到1/2、35岁及以下占一定比例的目标；将大学毕业生作为年轻干部队伍源头建设的重点，综合施策、大胆使用，将政治素质好、综合能力强、现实表现优的大学毕业生选拔到专业技术或管理岗位历练成长。力争到2024年底，青藏集团公司干部整体缺员从25.2%下降到10%左右。
广开渠道，多措并举培育人才。青藏集团公司管辖点多线长，普速、高铁、专用线管理运营模式复杂多样。青藏集团公司对运输站段领导班子成员任职情况进行全面梳理，加大其上下、横向之间的交流力度，有的放矢，有计划选派干部到重点工程和基层一线接受锤炼，提高领导干部驾驭工作的能力；紧紧抓住中国国家铁路集团有限公司党组启动对青藏集团公司对口支援的契机，认真吸取其他铁路局集团公司的先进工作经验、工作理念和管理方法，积极探索外派挂职长效机制，有计划选送年轻干部到兄弟局集团公司进行“一人一策”学习锻炼；不断完善干部培训“四挂钩”机制，把干部教育培训同工资待遇、职称评定、职务晋升、评优评先严格挂钩，切实提高干部培训质量；坚持把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理和专业技术人员的“三向培养”模式，同时探索实施大学毕业生“1+3”培养体系，建立大学毕业生“双导师、双师徒”制度、优秀大学毕业生评选表彰制度和挂职制度，从源头上解决好人才
