学习时报/2022年/12月/30日/第005版专题报道
当好粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋
中核华泰建设有限公司党委
党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。始建于1958年，伴随着我国核工业的发展壮大的中核华泰建设有限公司（以下简称中核华泰），始终心怀“国之大者”，牢记中核集团党组“湾区先锋”重托，将自身发展深度融入中核集团、中国核建和深圳经济特区、粤港澳大湾区整体发展建设中，通过“产业价值、驱动方式”两个转变和“班子能力、市场营销能力、班组能力”三个提升，精细管理强机制、夯实基础补短板、深化改革激活力，勇当粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋。
优化市场区域布局，发挥区位优势。中核华泰坚持立足“一核”、布局“一重”、依托“一带”的区域发展策略，持续推动区域深耕与区域联动，不断完善“3+3+1+N”市场开发体系，积极探索符合华泰自身发展的新思路、新道路、新模式，不断挖掘华泰发展的突破口、增长点、驱动力。紧抓粤港澳大湾区和深圳市在国土空间提质增效、重点片区和交通基础设施建设等方面的发展机遇，围绕新兴产业总部基地、城市更新、基础设施建设、生态配套设施等领域重点突破。抓住中国核建本部迁址上海的契机，依托中国核建在沪资源及影响力，积极参与国家重大工程和公共建筑业务。
聚焦优势行业领域，做强核心业务。贯彻落实“ 协同”发展理念，聚焦优势行业领域，做强核心业务。始终坚持“房建业务高端化、基建业务规模化、机电业务特色化”，推动业务结构由房建业务占比偏高向房建业务、基建业务、机电业务均衡发展转变；推动房建业务由以地产项目为主向地产项目适度、公建项目和新产业项目占比提升转变。探索多种资源整合模式，通过进入规划、投资、设计等上游领域和产业工人管理、生产物资经营等下游领域，进一步培育提升工程总承包能力，实现产业价值及驱动方式的转变。
夯实工程项目管理，实现固本强基。落实中核集团“六大控制七个零”高质量精细化管理体系，推动项目标准化建设，聚焦重点项目打造标杆，力争客户满意度100%，创品牌、树标杆，提升影响力，做到以现场赢市场，以服务强发展。积极推进工程质量管理标准化，提高工程质量过程控制水平。构建不同类型项目的工程质量评估体系
