一、树立自强思想意识
二、关注人才引进培养
三、优化人才选用机制
四、实施个性发展规划
五、完善考核激励制度
江苏经济报/2025年/3月/7日/第T02版理论
新形势下国有企业政工人才队伍建设策略研究
晋能集团信息服务有限公司王婕伊
摘要：在新形势背景下，国有企业的政工人才不仅要具备坚定的政治立场，还需要具有足够的专业能力，才能在国有企业的思想政治工作、文化建设以及企业发展中发挥重要作用。本文从思想意识、人才引进与培养、人才选用等方面提出了具体的政工人才队伍建设策略，帮助国有企业提升政工队伍的整体素质与工作质量。
关键词：国有企业；政工队伍；人才培养
引言
在新时代背景下，国有企业政工人才队伍建设面临着前所未有的挑战和机遇。政工人才作为企业思想政治工作的主体，在推动企业改革、维护企业稳定、促进职工和谐发展等方面发挥着重要作用。因此，加强新形势下国有企业政工人才队伍建设，不仅关乎企业的长远发展，还是实现国家经济战略目标的重要保障。
一、树立自强思想意识
政工人才队伍的自强意识可以引领企业改革方向，确保企业在市场竞争中保持正确的政治方向。通过树立政工人才队伍的自强意识，可以使企业更好地组织和引导职工思想，提高他们的政治素质和业务能力。首先需要确保党的领导，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，坚定政工人才的政治信仰，以此激发人才的自我驱动力和自我提升意愿，也就是要把学习看待成一种觉悟、一种自我提升、一种责任感、一种使命感。国有企业也应积极组织开展岗位技能竞赛，开展健康有益的文体活动，鼓励支持职工学习科学技术知识和岗位专业知识，从而增强自我学习意识。国有企业还应鼓励政工队伍多深入基层、服务基层，真正贴近员工，才能促进自我提升与成长[1]。
二、关注人才引进培养
人才的引进与培养是确保国有企业健康、稳定以及高效发展的重要基石。在引进方面，国有企业应拓宽引进渠道，例如，开展校企合作，与高等院校和科研院所建立合作关系，通过定向委培、联合办学等提前锁定一批具备良好政治理论基础和专业素养的优秀毕业生。在公开招聘与通过猎头寻访时，应提高薪资待遇，吸引高水平的政工人才，迅速提升国有企业政工队伍水平。
在培养方面，应根据不同层级政工人才的需求，设计分层级的培训方案。初级阶段侧重基础知识和技能的培训，中高级阶段则更多关注领导力、战略思维和创新能力的培养。通过递进式的培训，全面提升政工人才的综合素质。还需要采用多元化的培训方式，如线上讲座、研讨，线下的实地考察以及拓展训练，有效提高人才队伍的综合素养。
三、优化人才选用机制
在人才选用方面，国有企业应制订专项选用计划，除了考察人才的政治理论水平外，还应对其沟通协调能力、心理承受能力、创新意识等进行全面评估。通过结构化面试、情景模拟等多个环节，选拔出综合素质高的优秀人才。采用多层次
