中国石油报/2021年/9月/10日/第002版新闻会客室·领导干部谈
打造高效人才供应链
确保企业发展行稳致远
中油财务公司董事长、党委书记刘德
集团公司2021年领导干部会议明确提出坚持“两个一以贯之”，以工程思维推进落实人才强企工作的具体要求，开启了集团公司人力资源供给侧结构性改革的新征程，也为财务公司加快部署实施人才强企工程提供了有力遵循。
人才是企业发展的第一资源。财务公司作为集团公司的内部银行和唯一司库平台，在切实履行资金归集、资金结算、资金监控和金融服务职能的同时，始终坚持服务立企、创新兴企、人才强企，努力将自身打造成为人才供应高地，用心培育、凝聚、经营、成就人才，为实现高质量发展提供恒久动力和力量源泉。
聚焦三项制度改革，打造人才供应的机制支撑体系。财务公司自 2019年正式启动三项制度改革以来，以“优化职级、完善考核、搞活分配”为着力点，积极从健全完善人力资源管理机制上扫清人才发展障碍，推动营造更好的人才发展环境。职级体系方面，立足核心业务价值链及职能支撑价值链，形成以“管理序列”和“专业序列”为核心的双序列职级体系框架，搭建起纵向贯通能上能下，横向转换顺畅有序的人才发展通道；绩效考核方面，研究建立组织绩效考核和全员绩效考核体系，层层分解公司战略目标和经营业绩目标，先后组织完成19 个考核单位、178名员工签订业绩合同，通过强化工效挂钩，有效激发人才发展的内生动力；在薪酬分配方面，树立价值导向的薪酬分配理念，积极优化内部分配结构，加大对关键岗位的倾斜力度，探索建立以岗位价值为基础、以绩效考核为依据、体现职级差异的薪酬分配体系，合理拉开收入分配差距，有效激发干部员工更大的工作动力。
聚焦人才价值提升，打造人才供应的高效赋能体系。财务公司紧密围绕“生聚理用”实践，聚焦人力资本增
