山西日报/2024年/12月/3日/第011版践悟
数字化赋能国企人力资源管理
山西地质集团有限公司马艳红
党的二十届三中全会提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，推动劳动者、劳动资料、劳动对象优化组合和更新跃升，催生新产业、新模式、新动能，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。随着数字化浪潮的不断推进，对支撑新质生产力发展的人力资源管理工作提出了新的更高的要求。
在数字化时代，信息技术的飞速发展为国有企业的人力资源管理带来了革命性的变革。国有企业应积极构建智能化的人力资源管理系统。通过运用互联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术，优化企业人力资源管理流程，提高国企人力资源管理数据化、精细化、个性化，推动国企管理智慧化、数字化、科学化，增强企业核心竞争力，对助力国企高质量发展具有重要意义。在人力资源管理数字化改革过程中，国企要积极转变管理理念，夯实数字化基础，建立完善管理制度，注重职工能力培养，优化组织架构流程，强化变革创新管理，推动数字化改革有效落地落实，在人力资源管理数字化改革过程中，要保持长远规划，把握数字转型机遇，积极适应高质量发展要求，依托数字化转型开创人力资源管理新局面。
转变人力资源管理理念，营造数字化改革氛围。作为一种新的生产要素，数据逐渐成为推动国企转型的新引擎。国企要推动人力资源管理的数字化改革，不是简单地引进一种管理技术，更重要的是人才管理思维的转型。首先，要树立数字化管理理念，深刻认识数字化转型的战略意义和价值导向，营造良好的数字化改革氛围。其次，国企人力资源管理者要充分发挥数字化转型的领导作用，破除思维上的桎梏，主动学习数字化知识，了解数字化技术的发展趋势和应用场景，向全体职工传递数字化改革的决心和信心。此外，国企还应鼓励全体职工加强创新性知识学习，掌握数据化工具，提高数字化应用能力，通过挖掘、分析、加工数字信息，提升人力资源管理系统运作能力，建立知识共享和经验交流的平台，促进职工之间相互启发和协作，激发职工创新精神和参与度，使组织、流程、绩效等回归人力资源管理的本源。
赋能国企价值创造，推动职工价值实现。人力资源数字化是企业发展的必然趋势，人事部门在国企发展转型中发挥着重要作用。国企人力资源数字化改革既关注职工结构的合理性，也重视职工潜在能力挖掘和价值创造。让数据产生价值要重点落实数据获取、应用以及促进管理优化等方面，从数据创造价值的战略高度，配套组织和业务的系统性变革来给予支撑。科学合理的数字化平台可以通过培训学习、绩效管理、职业发展等个性化定制，进一步赋能职工自主意识和自我驱动，优化国企增长的能力结构，提升人才创造价值的原动力和持续创造力，将人力
