中国铁道建筑报/2020年/12月/15日/第002版综合新闻
落实铁建工作方针，推进高质量发展
中铁地产党委书记、董事长李兴龙
近期，中国铁建党委书记、董事长汪建平提出中国铁建要坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，在全系统引起热切讨论和强烈反响。作为中国铁建房地产板块龙头企业，中铁地产如何把中国铁建的工作方针转化为企业改革发展的具体举措，带头做好贯彻落实？我们进行了如下思考。
“实事求是”要求认清发展的基础。做企业不能好高骛远，每个企业都有自身特点，务必要结合企业实际进行研究和谋划。对于中铁地产而言，一是认清房地产行业新阶段的行业特点，找准企业应对之策。当前，城市化进程从过去的粗放规模扩张转向规模与质量相均衡的新阶段，人民群众的需求处于由物质文化需求向美好生活需求转型的过渡期，政府对宏观经济和房地产行业的调控更加精准，推动行业加速迈入良性健康发展轨道。中铁地产要顺应趋势进入转型换挡的新阶段，做好城市布局的收敛与聚焦，更加务实聚焦快周转产品定位，提升资源产出效益。坚定先做强、后做优、再做大的发展逻辑，因强而优，由优而大。做强的核心就是打造具有特色和差异化竞争优势的开发模式，追求在未来新型城市化战略的某一个细分领域做龙头和冠军，掌握市场话语权。做优的重点是承担好贡献利润和做好协同两项职能，找准发展定位，通过自身努力更好地发挥中国铁建全产业链优势，带动主营业务，成为中国铁建全产业链优化升级的重要推动力量。全集团顶住转型换档期的压力和阵痛，顾全大局、搞好团结，做好过苦日子和紧日子的准备，进一步提升市场化意识、专业化能力和职业化素养，上下一心走好二次创业新征程。二是认清中铁地产发展与股东要求之间的差距，主动融入中国铁建协同经营大格局，重点就是深刻反思、快速补强经营短板，调整生产要素获取的方式和结构，在协同经营中发挥更大的带动作用。三是认清企业发展的瓶颈和问题，勇于直面能力不足的问题，在系统论的思维下，把握调整好节奏，在企业良性发展的动态过程中逐步消化问题。
“守正创新”要求认清发展的路径。根据企业的发展特点和资源禀赋找准业务的支撑点。对中铁地产而言，守正的重点是推进传统开发业务提质
