中国铁道建筑报/2021年/10月/23日/第002版综合新闻
赋能项目精细管理夯实品质发展根基
中铁十八局三公司党委书记、执行董事刘术臣
日前召开的中国铁建工程项目管理现场会强调，工程项目是生存的根本、发展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基础、竞争的关键。只有抓住、抓稳项目管理，才能抓实、抓优企业发展的质量，进而实现“工程公司治，中国铁建安”。
近年来，中铁十八局三公司始终把项目管理放在核心位置，积极落实“五化”工程公司建设要求和“1234+”项目管理思路，通过打造项目群、推行信息化、实施内部承包等举措，有效激发项目管理活力，实现了生产经营稳健运行，促进了企业高质量发展。“十三五”期间，三公司累计新签合同额同比增长174.06%，累计实现营业收入同比增长27.03%，企业职工人均收入年均增长10%以上。
组“群”，提升项目集约化管理能力。集约化是工程公司建设的内涵要求，通过实施集约化管理，能够有效提升资源利用率和管理效率。近年来，随着项目增多，规模扩大，滚动市场贡献了90%的订单，中铁十八局三公司推行一个管理团队负责多个项目的“群”管理模式，对“项目群”实行大经营、大财务、大成本、大物资、大人事、大党建集约式管理，通过整合项目群内物资信息、采购渠道、供应商资源，统筹协调周转材料、机械设备，达到降低成本、提高效益的目的。2020年，项目群通过以量换价、物资集采、实施一人多岗等举措，有效降低采购成本，管理费用同比降低了2.23个百分点。
建“系”，提升项目信息化管理能力。加快推动生产端、供给侧数字化、信息化转型，是打造“数字铁建”、实现企业高质量发展的大势所趋和本质要求。近年来
