石油管道报/2022年/8月/25日/第001版
抓实国企改革的关键一环
——机械公司三项制度改革促高质量发展
通讯员 祝鹏李宝刚
深化国企劳动、人事、分配制度改革（三项制度改革）是提升企业活力、效率的关键环节，
是国企改革需要攻坚的关键一环。
面对高质量发展任务，机械公司党委紧紧围绕管道局三项制度改革工作部署，持续加大统筹协调、政策创新等工作力度，坚定做好三项制度改革工作，形成了纵深推进的改革新局面，巩固了经营发展的向好趋势。
调整组织机构激发发展活力
机械公司通过合并交叉管理职能、下放操作执行性工作等举措，强化机关部室决策能力，提高生产运行全过程沟通效率，形成机关“主建”、基层“主战”的管理格局，工作效率大幅提高。撤销2个部室、成立1个部室，管理职能分别并入相关部室，实现统筹管控、职能优化；撤销1个车间，相应工作职责并入其他3个基层单位，进一步明确各单位工作职能，确保技术研发、市场开发、物资采购及产品生产发运的全过程闭环管理。
随着组织机构调整完毕，公司重新梳理各单位部室的岗位职责，优化岗位编制定员，先后在机关部室、基层单位开展了全员岗位竞聘工作，清退了10名劳务派遣人员，5名员工经转岗再培训重新走上新的岗位，冗员情况得到进一步缓解。
按照“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的中心思想，公司基层党组织机构同步调整，进一步将党建与生产经营工作深度融合，将党支部精减为10个，设置专职党支部书记，全面推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。
创新人才培养支撑企业发展
完善考核激励晋升体系，创新人才培养模式，铺就人才成长通道，实现干部员工整体素质稳步上升。公司出台《技能人才管理办法》《主任工程师管理办法》等制度，创新性提出主任工程师、副主任工程师及主任技师、副主任技师、一二三级技师聘任制度，提高岗位待遇和技师津贴，推动业务精通、能力过硬的岗位精英发挥技术专长，带动相关技术、技能岗位员工快速成长。近两年，公司先后有8名工作表现突出、业务水平强的高素质人才被提拔到领导岗位，20余名技术精湛的技能人员在各类技能大赛上斩获优异名次，被聘为集团公司、管道局级技能专家。
