学习时报/2021年/8月/25日/第004版领导论苑
持续锤炼政治能力
忠诚践行“国之大者”
中粮集团有限公司党组书记、董事长吕军
习近平总书记多次强调，各级领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，心怀“国之大者”，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，敢于担当、善于作为，把党中央决策部署贯彻落实好。政治能力既需要系统理论融铸，又需要全面实践锤炼，更需要在党的百年奋斗历史中汲取信仰力量、赓续红色血脉、校准前进方向。中粮集团作为粮食行业的国家队，在几十年的发展过程中深刻领悟到，中央企业必须始终胸怀“国之大者”，把握大势、敢于担当、积极作为，努力把贯彻党中央精神落实到企业谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作实践中，善于把企业改革发展融入党和国家事业大棋局，为国家富强、民族复兴、人民幸福贡献力量，做到既为一域争光、更为全局添彩。
心怀“国之大者”需要主动求变，善于把握不同历史时期、不同发展阶段的特定内涵和时代要求
新中国成立后，国家既急需恢复和发展国民经济，又要保障人民生活。中粮集团一方面全力扩大出口，用一车皮一车皮的大米、小麦、罐头等紧缺农副产品为国家创汇，保障重点工程设备和物资进口。另一方面，作为中国粮油进出口的唯一窗口，积极从国际市场引入农产品和食品，千方百计保障国内供给。
改革开放后，随着外贸体制改革不断深化，中粮人大胆变革。一方面，从经营结构到经营方式，从商品结构到管理架构都进行大幅调整，推进公司化转型，学习在大海里游泳。另一方面，敏锐洞察人民生活水平提高、食品品质需求提升的消费趋势，毅然走上贸易和实业相结合的创新之路，大力兴办实业，逐步形成粮油加工、包装制品、工业食品等八大业务系列，面粉、榨油、葡萄酒、气雾罐等产销量行业第一，奠定了集团全产业链国际粮商的产业基础和行业地位，国人熟知的国民品牌“福临门”第一桶小包装油就诞生于这一时期。进入21世纪之后，随着我国加入WTO，面对跨国粮商和食品巨头在国内抢滩掠地，为应对全球化竞争、提升核心竞争力，中粮集团果断实施从田间到餐桌的全产业链战略，先后重组中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺等五大央企，构建起完备的国内大加工大物流体系，行业领导地位持续巩固提升。
党的十八大以来，顺应粮油行业全球化发展趋势，中粮集团加快推进国际化战略，构建了全球粮源资产和贸易网络，打造了以我为主、中外结合的国际化经营管理团队，形成了海内外一体化运营的商业模式，海外粮油糖棉年经营量超1亿吨，港口中转能力3300万吨，加工能力3000万吨，在主要跨国粮商中资产第一、营收和利润第二，可以更加有效地调动全球农业资源服务14亿多人民的美好生活。
回顾中粮集团70多年“忠于国计、良于民生”的拼搏奋进，从计划经济下的政策性公司转型为自主经营的市场主体，从外贸进出口到为了生存而上岸搞实业，从单一业务链条延伸到全产业链，从国内为主拓展到国际化布局，最初的“小舢板”升级成今天中国人的“粮油航母”，我们深切感到，作为央企，只有把握时代大势，积极应变求变，敢于自我突破，才能浴火重生、不负时代使命。
心怀“国之大者” 需要勇于担当，善于在应对和处置风险挑战中引领事业不断发展
2014年，为更好利用两个市场两种资源满足国内需求，中粮集团在综合研判全球粮食供求格局和自身实际的基础上，克服农业海外投资利润薄、波动大、风险高等困难，果断出手并购海外
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企业，既使中粮得以深入参与世界主要地区的粮油生产和采购平台，在打造具有全球竞争力的国际大粮商进程中迈出了坚实一步，也在全球最大的粮食产地与拥有全球最大粮食需求增量的新兴市场间建立起稳定的粮食走廊，提升了全球价值链、产业链的效率，给世界粮食市场注入新的活力。随着时间推移和时代发展，这一决策的战略性、前瞻性和正确性，这一决策的优势、价值和作用，正在实践中不断彰显。
2020 年，国内新冠肺炎疫情突发后，集团旗下蒙牛乳业以最快速度捐助了价值7.4亿的现金和产品，数额位列全球企业第二、快消和食品企业第
