联合日报/2020年/12月/8日/第004版齐风鲁韵
改革创新铺就发展之路
水发集团党委书记、董事长王振钦
11 年前，无政策优势，无产业基础，无资本资源，无管理经验，员工 9人，负债百万，踞于一间不到60平方米的小屋，濒临解散边缘。11年后，成为资产年均增长57%，营收年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%，拥有1500亿资产、23000名员工、3家主板上市公司的大型企业集团。
11年，水发集团用实践证明，坚持用改革办法解难题，用创新方法破困局，推动国企传统优势和民企机制优势有效结合，是实现快速发展的有效途径。
你做你强项，我做我特长——
构筑首位度战略，产业发展成效显著
“因时因势布局、千方百计做强”是水发集团产业战略的关键词。水发集团沿水兴业，以“服务民生、服务社会、服务发展、服务大局”为宗旨，从平原水库等水利基础设施建设起步，围绕我省新旧动能转换、乡村振兴、生态建设等重大战略，逐步向关联产业拓展。
2015 年，在公司刚刚迈上百亿台阶之时，集团就提出“聚焦主业、股权整合、压缩层级”。2017年，在省国资委的指导下，集团确定了水务环境、现代农业、文化旅游三个主业，并提出在主业框架内，构建水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源、民生服务两个产业集群的发展定位。目前，集团拥有水库总库容4.43亿方，城乡供水规模650万方/日，流转土地500万亩，废钢资源利用规模300 万吨，各类清洁能源装机6884MW，主业发展呈现蓬勃之势。
水发集团创造性提出了行业首位度引领战略，要求水发的产业“要么不做，要做就要围绕全省前三、国内前十这个目标去发展。”从规模、科技、品牌、人才四个方面提升行业排名，着力打造细分行业冠军。目前，集团水务、环保板块整体实力位居国内前五，11个细分产业位居省内前三，其中4个位居国内前三。集团发展得到资本市场充分认可，国内评级获双AAA，国际评级单次上调两个级次至“baa1”，破穆迪公司纪录。
市场怎么办，我就怎么干——
经营机制不断完善，干事创业热度不减
积极拥抱市场是水发集团生存和发展的准则。“自力更生、自主发展、独立的市场主体”是水发集团各类重要会议上的高频词。聚焦市场化经营和管理的痛点堵点，水发进行了打造多元产权结构，构建内部竞争机制，推动重要权力下移，打造终端反馈机制，建立事业部管理体系，加快上市发展步伐，坚持市场化选人用人等一系列特色鲜明、大胆有效的做法和探索，确保企业始终保持活力、高效运转。
创新求变，无中生有——
“四+六”举措并进，科技发展活力四射
企业未来发展靠什么来支撑？面对这一时代考题，水发集团把目光锁定在科技创新这一最具活力的新引擎上。先后提出了“四个联系”，构建了“六个体系”，并清晰地标定出企业发展路径：“以时不我待的紧迫感，加紧形成科技创新独特优势，力争实现由‘跟跑’‘并跑’向‘并跑’‘领跑’的转变。”“四个联系”是与产业政策管理部门建立联系、与国家顶尖研发机构建立联系、与省级以上行业协会建立联系、与领军企业建立联系。“六个体系”是组织推进、管理制度、研发平台、对外合作、梯次培育、转化应用六个体系。
为了提升科技水平，水发集团再次发挥出全方位资源整合的优势。2018 年，省委派出高质量
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发展12服务队入驻企业，集团组建了拥有3500多名专家、涵盖34个行业的专
