中国纺织报/2022年/1月/24日/第001版
做好复杂环境下的应对之策
上海龙头(集团)股份有限公司党委书记、董事长王卫民
2022年,反复多变的疫情、复杂的国际关系、国内经济的多重性,这些因素都将对国内外企业产生深刻影响,发展也将更加扑朔迷离,全球产业链、供应链将进一步加快重塑。
在中央经济工作会议上,明确2022年的经济工作要稳字当头、稳中求进。上海龙头(集团)股份有限公司的上级单位东方国际(集团)有限公司也确定了“以转求稳、以进维稳、以改促稳、以增筑稳、以优提稳”20个字的工作总基调。
为做强、做大“三枪”品牌,龙头股份根据稳中求进和高质量发展的要求,面对依然错综复杂的国内外运营环境,积极从以下几个方面筹划应对之策。
一是重视复杂环境下的运营底线思维。
面对复杂的市场运营环境,既要树立信心,也要保持清醒的认识,直面困难、积极行动。要深入研究、科学决策,确保不发生系统性风险,是公司的底线思维。面对困难压力,党员领导干部和全体职工,要有上下同心、风雨同舟。共渡难关的信心和决心。为不断提升三枪品牌发展的核心能力,积极对标一流,对照“五个方面”的硬实力和“六个敢于”的软实力要求,找差距、抓落实,勇于否定自我,寻求创新突破。
二是以“三个聚焦”狠抓关键环节落实。
首先,聚焦主营业务做精做强。面对市场发展不确定性,公司立足主营业务,做自已擅长的事。围绕做精做强主营业务,及时剥离处置低质、低效业务,积极寻找拓展优质业务发展增量。围绕企业毛利、规模质量、费用支出等关键环节,严格控制企业运营前后台费用,稳定好企业运营的基本盘。
其次,聚焦业务难点寻求突破。公司深入研究国家“一带一路”倡议、长三角一体化、振兴乡村、西部大开发、医卫产业、信息化工业互联等国家战略以及上海“五个中心”“五型经济”“四大功能”“四大品牌”建设和“3+1”新战略任务,通过集成社会资源,线上线下齐头并进,快速推
