江苏经济报/2025年/3月/14日/第T08版理论
聚焦“四位一体”，打造集团干部人才建设新引擎
连云港市城建控股集团有限公司刘顺学
近年来，连云港城建控股集团党委将引育留用“ 四位一体”建设作为深化国企改革的基础工程，围绕“ 战略化眼光、市场化意识、职业化素养”人才队伍建设目标，不断健全引育留用长效化机制，为提升企业核心竞争力提供组织保障。在这一过程中，集团注重从源头抓起，通过拓宽招聘渠道、优化选拔流程，确保引进的人才既符合企业当前需求，又具备未来发展潜力。同时，加强内部培训体系建设，通过定制化培训课程、实战演练等方式，不断提升干部人才的专业技能和综合素质。在留人方面，集团注重营造良好的企业文化氛围，提供有竞争力的薪酬福利以及广阔的职业发展空间，让人才愿意留下来、安心工作。此外，集团还建立了科学的用人机制，通过绩效考核、能上能下的管理机制，激发干部人才的积极性和创造力，确保人才能够在最适合的岗位上发挥最大价值。
第一，德才兼备抓源头，挑选“好苗子”。坚持外部引才与内部储备相结合，实施动态储备，不断强化后备力量。外部引进方面，瞄准集团各级企业人才紧缺现状，不断拓宽引才渠道，充实专业技术人才队伍。近三年，集团先后引进各类专业技术人才89 人，市场化招聘率100%；其中研究生学历占39%，本科学历占59%，“双一流”院校占比12%，始终保持高标准、高素质、高学历的人才引进质量。内部储备方面，建立中层后备干部和优秀年轻人才“两库”，通过市“国企新锋”、集团“城英计划”培养行动建立不同层级干部人才储备名录，已储备素质能力高、群众基础好的后备干部人才125名，其中“90后”占42.4%。
第二，创新载体抓培育，提供“好营养”。构建多元培育生态，围绕“知识结构改善、专业能力转型、综合素质提升”三要素，建立“源头培养、过程跟踪、全程留痕”的人才素质培养体系，形成集“潜力孵化、技能转型、管理创新、结构优化” 于一体的多元培养链条。完善梯队建设建章立制，通过优秀干部优先培养、骨干人才重点培养、后备力量梯次培养，先后出台《选拔培养集团中层后备干部和优秀年轻人才的实施意见》《中层人员竞争上岗实施办法》《中层人员综合考核评价实施细则》《干部选拔任用实施细则》等10余项制度，形成加快干部人才培养步伐和梯队建设体制机制。创新平台模式赋能充电，建成“城智研学中心”教育培训基地，挂牌“花果山青年学习社”；持续扩大“城建大讲堂”主题品牌影响力，串联市“山海新锋”“国企新锋”、集团“城英计划”等培育平台。先后开设外部专家“名家讲”、党员职工“微课堂”、新员工“启航培训”等多个载体。2024年承办市级“国资大讲堂”1期、市“国企新锋”高校脱产研修2期，举办各类专题讲座 19 期。集团系统各级企业年均开展各类培训 400余期，近三年累计投入培育资金560余万元。
第三，实干担当重使
