中国铁道建筑报/2021年/11月/9日/第003版政工
守正出新融合力双向赋能高质量
中国铁建总经济师 昆仑投资集团党委书记 董事长孙公新
习近平总书记“七一”重要讲话指出，要从中国共产党百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎么才能继续成功。当前，改革重组后的中国铁建昆仑投资集团已迈入一个全新的发展阶段，需要保持体量与增量的有机平衡，培育匹配高质量发展的新优势。为此，必须充分发挥央企党建工作的独特政治优势，从实践角度解决好党建与发展双向高质量融入问题，为企业高质量发展增添动力之源。
构建一种共融关系，让高质量党建引领企业高质量发展。高质量党建是高质量发展的旗帜引领。实践证明，一个好的企业，必然是坚持正确的政治方向，有着科学清晰的战略规划、积极向上的企业文化和风清气正的政治生态。2019 年，中国铁建昆仑投资集团所属重庆投资启动了“全面质量提升年”活动，在投资建设的10条高速公路启动“党员质量监督岗”活动，开始探索党建工作与项目建设的高质量融合。
经过两年的改革实践，2021 年，集团公司党委从企业所处的发展阶段出发，提出了高度切合的党建融入方式，部署了“全面质量提升”“高质量党建年”“党员质量监督岗”三项活动。这三项活动都将“质量”作为主题，从引领、组织、落实三个维度反映高质量发展的要求，也是将党建工作融入新阶段企业总体任务目标的集中体现。
坚持一项重大原则，让党的领导成为实现高质量发展的根本保证。十九大党章载明：“国有企业党委发挥领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项”。集团公司党委立足“把方向、管大局、促落实”，把“全面质量提升”作为党委重点工作，既体现了党建与生产经营中心工作的融合，更是对高质量发展方向的坚持。
“全面质量提升”最终是要实现“系统领先，国内一流”的高质量目标。实现这一目标，首先，要理清楚自身的优势所在。集团公司当前主要有五大优势：高速公路、轨道交通、生态环保、产业园区投建营和良好的财务资金状况。各级党组织只有把企业的优势传播出去，才能让更多的政府部门和业主认可“昆仑价值”。其次，要精准识别当务之急的短板。我们聚焦问题导向、需求导向，查找出制约企业发展的问题395项，拿出了可量化的目标和具体措施。在此基础上，集团公司党委提出了“打好基础、立好规矩、理顺权限、化解风险、规范管理、高质量发展”的二十五字
