山西市场导报/2025年/3月/20日/第C07版理论分析
关于强化科技人才培养的实践与思考
山西焦煤集团有限责任公司 周峻杜鹏程
科技人才作为推动煤炭企业转型升级的核心动力，在行业发展进程中发挥着举足轻重的作用。山西省作为我国的能源大省，义不容辞地肩负着推动能源革命与实现高质量发展的双重使命。在2025年山西省委经济工作会议上，明确指出要以科技创新为引领，大力发展新质生产力，强调要将教育、科技、人才事业协同推进，积极开展基础研究，全力攻克关键核心技术，全方位构建“1+N”人才政策体系。
这一系列决策不仅要求企业加大对人才的引进和培养力度，更要借助政策扶持和创新机制，
充分激发人才的创新活力，从而加速资源型经济的转型步伐。
在这样的大背景下，煤炭作为山西省的支柱产业，迫切需要通过科技人才的培养来提升核心竞争力，推动行业朝着绿色低碳方向转型升级。山西焦煤集团通过构建完善的培训体系，涵盖多层次、多领域的专业课程，为人才成长提供坚实的知识储备；优化激励机制，充分调动人才的积极性和创造性；加强产学研合作，与高校、科研机构紧密携手，实现资源共享、优势互补。尤其是山焦人力公司引入AI培训项目，为科技人才培养注入全新活力，开辟了人才培养的新路径，为煤炭行业的高质量发展提供了有力支撑。
加强科技人才培养的实践探索
构建多层次培训体系。山西焦煤集团依托山焦人力公司与教育培训基地，全力打造体系化、实用化的培训体系。集团对标世界一流企业，积极创新教学模式，采用开放式、训战式教学，让理论与实践紧密结合。
为满足不同层级员工的成长需求，集团制定了“启航计划”“育英计划”等特色培训项目。针对新入职员工，“启航计划”帮助他们快速融入企业，夯实职业基础；“育英计划”则聚焦于骨干员工，助力其突破职业瓶颈，成长为行业精英。集团组织内外专家、学者及专业教师，以提升管理水平、解决实际问题、保障安全生产为核心，先后自主研发12门课程，分专业、全方位开展针对性科技人才培训。
自2023年12月起，山焦人力公司对选拔出的导师展开6次集中轮训，已成功举办12期，有效提升了导师的专业素养与教学能力。同时，组织公开示范课，由骨干导师现场示范教学，课题组成员参与课堂观摩，对导师教学工作进行全程评估，形成良好的学习交流氛围，助力导师不断精进，共同成长，为煤炭行业输送高质量人才。
应用AI技术支撑全程教学。山焦人力公司积极探索AI技术在员工培训领域的应用，借助AI赋能培训项目，为科技人才培养注入全新活力。通过AI技术，能够深入分析员工的绩效数据和职业目标，从而量身定制个性化的职业发展路径与培训计划。
在培训效果评估方面，AI技术更是展现出巨大优势。在传统培训模式下，员工需等待较长时间才能获取反馈，这极大地影响了培训的连贯性和效率。而AI系统能够实时分析员工的学习表现，即刻给出针对性的反馈和建议，同时自动完成学习成果评估，确保培训内容既实用又高效，有力推动科技人才的培养与成长。
加强产学研合作。山西焦煤集团积极与高校、科研机构开展深度合作，全力推动科技成果转化。以联合中国矿业大学开展“大型矿井综合掘进机器人”项目研发为例，通过产学研紧密联动，集团在不断提升自主创新能力的同时，也为科技人才搭建起广阔的实践平台，助力人才成长。
搭建高端创新平台。山西焦煤集团通过设立博士后科研工作站、稀缺炼焦煤资源保护性开采
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与利用工程研究中心等创新平台，为科技人才提供了良好的科研环境。此外，山西焦煤还通过“科技揭榜制项目”等方式，鼓励科研团队开展技术攻关。
科技人才培养的成效与启示
人才队伍建设成效显著。近年来，山西焦煤集团通过系统且全面的培养体系，累计培育出800多名专职技术研发人员，其中包含 1 名青年三晋学者、6 名享受国务院政府特殊津贴专家以及9名省委联系的高级专家。
借助系统培训与大量实践锻炼，集团科技人才队
