在2024年集团公司工作座谈会上的讲话(摘要)_郑国雨VIP专享

中国邮政报/2024年/7月/27日/第003版专题

在2024年集团公司工作座谈会上的讲话(摘要)

郑国雨

一、坚持政治引领、保持战略定力认真贯彻落实集团公司党组的决策部署（一）强化使命担当，抓好改革攻坚

必须深入学习领会党的二十届三中全会精神，结合邮政实际认真抓好贯彻落实；必须自觉把改革摆在更加突出位置，通过全面深化改革激发企业发展动力；必须自觉把落实国有企业改革深化提升行动方案作为硬任务，通过全面深化改革不断做强做优；必须自觉把改革作为关键一招，着力推动各项重点改革取得新突破。

（二）强化政治引领，抓好巡视整改

必须以强化中央巡视整改为动力，以集团公司党组制定的131 条整改措施为抓手，对症下药

拿出实招硬招，以高质量巡视整改推动中国邮政高质量发展。

要突出邮政的“政”字要求，突出普遍服务作用，突出邮政金融高质量发展，突出增强服务新发展格局能力，突出市场竞争力提升，突出以人民为中心的发展思想，突出合规经营理念。要以高度的政治自觉和责任担当做好巡视“后半篇文章”，切实把巡视整改成果转化为推动企业高质量发展的新成效。

（三）强化战略定力，抓好全年工作

一是高质量发展的决心必须坚定。第一，要从上半年的经营业绩中增强信心。集团公司上半年完成收入3603.09亿元、进度为51.8%，实现利润597亿元、进度为118.92%，整体发展情况好于预期。上半年集团公司整体发展质效和各板块经营业绩，进一步增强了完成全年预算目标的信心。第二，要从上半年经营问题中增强危机感。第三，要从下半年的改革和市场机遇中增强力量。对困难挑战做足思想准备，同时要在危机中看到蕴含的新机，在变局中发现潜藏的新局。进一步强化责任感与危机感，切实增强发展的信心和决心。

二是精益管理的要求必须落实。继续紧盯全年各项管理工作目标，切实优化管理模式，不断

提升企业治理能力。

三是能力建设的短板必须补齐。要进一步加快协同、数字化、营销、运营等各项能力建设，

为加快发展提供有力支撑。

贯彻落实集团公司党组决策部署，做好下半年工作，要把握好四个原则：

一要坚持系统观念，处理好改革发展稳定的关系。要把改革的力度、发展的速度和稳定的程度统一起来。当前抓发展是第一要务，要以发展增强企业的抗风险能力。要抓住窗口机遇期，深入推进各项改革，切实解决深层次问题。要保持队伍和环境稳定，为改革发展创造有利条件。

二要坚持稳中求进，处理好稳和进的关系。务必做到稳发展大盘、稳运营能力、稳服务质量、稳员工队伍。相关业务板块要积极“求进”，能快则快，争取最好结果。寄递业务要确保量收增速跑赢行业，收入增速要稳中有升。中邮保险要担负起利润“新增长极”的重任。邮储银行要以自身稳确保集团稳。

三要坚持过紧日子，处理好保和压的关系。要精准配置企业资源要素，科学安排相关费用。“保”就是要优先保障普遍服务、战略业务、重点业务投入，优先保障重大项目、关键项目投入，优先保障安全生产等必要的资源投入。“压”就是要压非刚性、非急需的低效无效支出，压行政办公经费，压各环节成本，压低效益投资。

四要坚持结果导向，处理好行和效的关系。要做到求真务实、干事创业，努力营造真抓实干

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的良好氛围。要做到治理有效、业绩真实，着力构建不敢假、不能假、不想假的体制机制。要做到考核有力、奖惩有效，全员绩效考核要将集团战略逐级分解、层层落实到岗到人，将考核结果应用于干部选拔使用、薪酬兑现、岗位调整、培训发展。

二、聚焦关键任务、明确重点举措 全力推进企业高质量发展（一）进一步明确经营发展任务，确保完成全年目标

——邮务业务要守正创新。强化产品服务升级、强化营销场景搭建、强化规模项目引领。要围绕公共服务和公益服务做函包业务，围绕传播党和国家声音做报刊发行，围绕弘扬中华优秀文化做集邮。

——寄递业务要加快发展。运用好客户清单法、数字网格法，实现增收入、增客户、增效益，提速度、提规模、提份额。特快要“快”，提升产品时限和服务竞争力，迅速扩大规模。快包要“好”，实现有效益的规模发展。国际要“进”，加快推动“邮商货并进”。物流要“精”，理顺物流业务经营管理体系。

——邮储银行要稳健发展。一是稳增长。要保持业务均衡合理、有效益、高质量增长。存贷款业务要稳，短板业务要补，客户基础要强。二是稳收入。要从稳息差、中间业务、新业务中要收入。三是稳质量。坚持审慎稳健的风险文化，加强信贷全流程管控，确保资产质量优。四是稳利润。要向成本节流、向不良问效。

——代理金融要打造多点增收格局。要做实做细快捷支付绑卡及交易额双提升，将财富金融

作为增收关键着力点，回归本源抓存款，深化邮银在公司存款、“融资E”和信用卡等的协同。

——中邮保险要抓好资产负债匹配管理。资产端要努力提升投资收益水平。负债端要提升邮

银主渠道的常态化、品质化发展能力，拓展稳定的业务增长点。各级邮银要优先发展中邮保险。

——中邮证券要稳健经营。资管业务要丰富产品供给、加大渠道开发；投行业务要实现“投行＋商行”规模化发展；财富业务要加快超高净值客户、企业和机构理财客户开发。

——中邮电商要明确差异化发展定位。持续实施“基地提质升级、工业品大单品聚量、站点提效、农品渠道拓展、普惠保险惠民、业务质效提升、平台能力提升”七大行动，驱动农村电商商流规模快速提升。

——服务乡村振兴要形成规模化成效。要加快乡村特色产业市场发展。深入推进集团大闸蟹、柑橘橙柚、冷鲜肉等品类“一品一策”服务。加强200个重点产业集群市场“一业一策”管理，持续推进“一县一业”项目库建设。强化产业客群的“一类一策”分类管理、分类营销。要强化邮银协同，聚焦行政村网格化营销、结算商户客群协同营销、网点优质客户厅堂营销三大场景，确保年度“融资E”目标全面达成。要推动“十大工程”落地见效，加强服务乡村振兴评价体系的有效应用，加强“十大工程”重点目标任务的管理推进。

（二）进一步提升服务质量，守牢发展“生命线”

——提升普遍服务质量。要强化普服时限管控，强化普服投