一、案例背景
二、主要做法
三、成效与启示
河南经济报/2024年/8月/29日/第010版理论
以“五同”创新管理让联合党支部“活”起来
河北建工集团有限责任公司组织人事部赵维磐
党中央提出明确要求，要推进党的基层组织设置和活动方式创新，这为基层党支部创新开展工作提供了依据。河北建工集团党委在工程项目上探索实施了开放型的党支部模式——工地联合党支部。支部成员包括工程项目各方主体驻场党员，通过机构同搭建、活动同组织、难题同破解、责任同担当、人才同培育的 “ 五同” 措施，共同开展组织生活，同步谋划实施工程建设和党的各项活动，有效实现了资源互享、工作互动、经验互学、信息互通、廉洁互促、优势互补的共赢局面。
一、案例背景
在建筑施工企业，项目部是最基本的单元和最基层的组织，是企业利润来源和开展业务的窗口。河北建工集团党委始终坚持支部建在项目上不动摇。近年来，随着企业经营模式的发展变化，施工总承包、工程总承包等多方参与、多头管理项目越来越多，集团党委在项目党支部的基础上，进一步探索实施了一种崭新的、开放型的党支部模式——工地联合党支部。支部成员包括总包、业主、监理、分包等工程项目各方主体驻场党员，他们以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，以联建支部为平台，一起进行工作交流，共同开展组织生活，同步谋划实施工程建设和党的各项活动。
二、主要做法
一是组织机构同搭建，确立联合基础。组织建设是党支部全部工作的基础。项目工地联合党支部的成立，突破了以往单位内党组织构建的模式，在原来党组织条线管理模式的基础上，由施工总承包单位与工程各方主体搭建起横向联动、兼容开放的组织新构架，顺应了新时期社会管理网格化组织方式和管理体系的新趋势。从组织领导层面上形成了抓好项目党建的强大合力，有利于将不同单位党建工作的经典做法，转化为联合党组织的提升各方党建科学化水平。
二是项目活动同组织，形成共建氛围。为保证各主体单位党员同向发力、同频共振，联合党支部建立三项活动制度。其一，联席会议制度。各主体单位的驻场党员每月召开一次支部联席会议，共同过组织生活、交流思想、研究工作。其二，资源共享制度。对工地的各类场地设施、技术资料、人力资源，不管所有权属于哪个单位，都做到共享共用。其三，评价反馈制度。为了检验联合党支部运行效果，各方主体上级单位党组织每年都要对联合党支部进行一次考察，评价共建成果，指出存在的不足。在三项制度的引领和约束下，联合党支部各参建方都提高了认识，增进了友谊，促进了各项工作和谐开展。
三是管理难题同破解，取得共赢成果。不少工程项目规模巨大，内容复杂，涉及面广泛。按照传统的管理模式，同一工程的承包商之间各自为政，质量、安全、进度和现场管理缺乏统一调度和协调，出现各种问题时经常互相推诿。勘察、设计、采购、施工各方之间也是“铁路警察，各管一段”，造成信息沟通不畅
