(一)遵循四个原则抓党建
(二)打造一个品牌抓党建
(三)突出三种维度抓党建
(一)推动目标融合
(二)推动观念融合
(三)推动机制融合
(四)推动管理融合
(五)推动载体融合
(六)推动文化融合
(七)推动组织融合
(一)党建引领更加凸显
(二)干群关系更加融洽
(三)企业发展更加强劲
经济导报/2024年/7月/19日/第007版理论
一网三维七融合推动国企党建与生产经营一体化发展
山东能源集团装备(制造)集团有限公司办公室(党委办公室) 盛群
近年来,山东能源集团装备制造(集团)有限公司(以下简称山能装备)坚定“党建不能做成企业成本,必须做成企业效益”理念,在推动党建与生产经营一体化发展上,探索形成“一网三维七融合”路径,在高质量党建引领国有企业高质量发展上走出了独具特色的创新实践之路。
实施思路
(一)遵循四个原则抓党建。用“经济思维”抓党建,在融合融入、发挥作用上系统用力,真正以经营实效检验党建工作成效。用“系统思维”抓党建,强化顶层设计,系统谋划,全面融合,整体推进,真正发挥党建工作质效,保证党建思想政治工作常态化长效化。用“人本思维”抓党建,坚持以人为本,服务为先,在用心用情解民忧、顺民意、得民心基础上,激发各级微观主体活力。用“务实思维”抓党建,树立一切工作到支部的鲜明导向,激发每个党员“细胞”活力,促进“小网格”发挥“大作用”。
(二)打造一个品牌抓党建。立足为基层办实事、为职工解难题,打造“一网e通”党建品牌。“一网”,即建立从总部机关到基层、从党委到支部、从支部到党小组、从党小组到党员、从党员到群众,动态管理、层层包保的服务网格体系。“e通”,即将党的建设、信访稳定、党风廉政、安全生产、经营管理等企业改革发展各项工作全部嵌入网格,建立全面覆盖、协同提升的多元化服务和落实机制,实现一格统筹、一网通办。
(三)突出三种维度抓党建。以服务为基础,围绕服务企业改革发展、服务职工群众,优化服务内容,提升服务标准,构建精准高效服务体系。以融合为关键,依托党建大服务网,以七个融合为突破点,推动党建和生产经营一体发展。以落实为根本,依托服务网,激发干部职工微观主体活力,促进决策部署、目标任务落实落地,助推企业高质量发展。
主要做法
(一)推动目标融合。坚持党建和生产经营一个目标、一体推进,发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用,定期专题研究战略发展问题。从国有企业战略使命出发,运用科学战略分析工具,进行内外部环境分析、战略选择和评价,清晰长远发展的定位、方向、路径,制定路径清晰、目标明确的发展规划,形成国有企业党建与生产经营一体化战略发展规划。
(二)推动观念融合。树牢全员抓党建理念,走出“党建＝党务”误区,党建不是党员专属,党员干部、党务工作者、职工群众都要参与,党务是党务工作者负责的党内事务性工作和业务性工作,推动党建和生产经营工作从“各顾各”到“手牵手”,从“手牵手”到“肩并肩”,从“肩并肩”到“心贴心”,实现党建和生产经营一体化发展。
(三)推动机制融合。坚持依法规、实事求是,探索国有体制下的机
